人事部年度工作总结ppt

,年,201X年,终,总,结,201X年10月入职以来，主要工作内容如下：一、员工招聘二、员工关系三、绩效考核四、考勤管理五、档案管理六、培训制度建立,一、员工招聘201X年10月以来，公司销售部门和技术部提出用人需求2次，岗位为销售代表和售前工程师。从各种渠道收集简历515份，通过筛选后合格简历80份，组织面试13次，复试9次，录用人员1人。,二、员工关系为了进一步熟悉公司员工情况，方便日后工作顺利开展，我对公司员工进行了面谈，面谈内容包括：工作范围及工作内容、目前工作中出现的问题及解决方法、对公司或者部门的意见和建议、明年的工作目标及达成的途径等。面谈结束后将面谈的结果反馈给部门负责人，并对员工提出的问题给予回复。,三、绩效管理完善后勤部门原有绩效考核方案，并根据销售部门的具体情况制定销售部绩效考核方案，根据员工角色将考核分为：普通员工、管理层两类，考核指标分为三部分：绩效指标（KPI）、态度指标、能力指标。,四、考勤管理入职后开始接管考勤管理相关工作，对员工每月考勤数据进行统计汇总，并及时将考勤结果反馈到财务部门，保证工资准确无误的核算。就员工打卡和请假制定了相关规定，并督促员工按照规定程序进行未打卡报备及请假手续。,五、档案管理建立完善的档案管理流程，在面试到入职期间收集应聘者的相关证件、证明材料。收集在职的员工个人信息，并登记备案。妥善保管员工相关证件的原/复印件，及时做好归档工作。员工入离职手续的办理，及相关材料的保管。,六、培训制度的建立组织新员工参加入职培训，使员工通过入职培训对企业的发展情况、企业文化、管理制度等进行全面的了解，尽快溶入角色。制定201X年培训方案，每季度至少组织一次培训，并协调部门领导进行部门内训。通过培训的方式进一步提高员工工作能力和结合素质。,综上所述201X年我的工作任务基本上已完成，总结过去工作中存在如下不足之处：1、专业知识有待提高，需要积极学习人力资源专业知识，通过日常工作不断丰富工作经验，积极学习各项劳动法规以及当地政策；2、培训工作基础较薄弱，培训内容及开展方式还需要多学习，后期会多了解员工培训需求，根据实际需求制定培训计划；3、招聘途径太少，在今后开展招聘工作时需要开拓多种渠道进行招聘，以满足不同岗位的不同需求；4、工作主动性有待提高，工作方式不够灵活，会加强这方面的锻炼，做事前多想、多问。,工作重点,201X年,201X年工作重点一、招聘工作二、培训实施三、企业文化建设四、薪资架构五、绩效管理六、合理控制人员成本,一、招聘工作1、201X年招聘工作主要以人才储备为主，根据各部门实际用人需求开展招聘，建立充足的后备人才梯队；2、控制人员流失率，保证各部门有足够人手完成工作；3、适当推行未位淘汰制，及时为公司注入新鲜血液；4、对录用人员的相关证件及过往工作经验进行核实，杜绝假证，发现弄虚作假者坚决不予录用。,二、培训实施1、规范培训制度，与外出参加培训的员工签订培训协议，避免员工跳槽给公司造成不必要的损失；2、协助各部门开展内训工作；3、为明年11月的系统集成考试的考前培训做方案。,三、企业文化建设1、积极组织员工开展文化活动，确保每次活动的主题都能深入人心，通过不同的形式丰富公司企业活动，推动公司企业文化建设，增强员工凝聚力；2、做好上传下达和协调工作，使公司领导与员工关系保持融洽；3、不定期的对员工进行面谈，了解工作情况、协助员工解决工作中出现的困难。,四、薪资架构1、了解行业薪酬水平，根据公司发展战略制定有竞争性的薪酬制度，节省公司用人成本；2、根据岗位、入职年限、工作能力、专业水平等指标制定岗位薪酬等级；3、员工收入与企业利益挂钩、与个人工作效率挂钩。,五、绩效管理1、绩效考核工作是一个贯穿全年的持续性工作，应以公司实际发展情况为出发点，根据每季度绩效考核反映出来的问题不断调整绩效考核方案；2、积极发挥绩效考核对员工的激励作用，提高员工的工作效率、改进工作方法、培养员工的责任心，从而推动公司的发展；3、规范化利用绩效考核数据，与员工薪酬挂钩；4、不把绩效考核当做一种空洞的考核方式，保证绩效考核“公平、公正、公开”的开展。,六、合理控制人员成本1、最大限度的控制无效人力成本（不能为公司增值或服务的人力成本,花了钱也不会提高产量