公司人事部长述职报告

-选定的正式文件公司人事部长关于工作汇报的报告亲爱的领导们，根据20xx年公司干部的任命，我荣幸地担任公司综合管理部副部长，负责公司的人力资源工作和日常行政事务。一年来，在公司各级领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的工作岗位，完成了公司的相关工作安排。现将20xx年的工作完成情况和xx年的工作计划报告如下，请予评论:一、完成20xx主要工作指标:招聘:16人加入公司，62人离开公司，5人终止劳动关系，282人目前在公司工作。培训:20次公司级培训，468次员工培训，42次部门级培训，899次员工培训，培训计划完成率98%，1名焊接工程师，3名油漆工程师，20名特种作业焊工，5名核焊工，累计替换66名。评估工作:从4月xx日开始，市场部和质检部将进行评估，并召开干部汇报会。劳资关系:1起劳动争议，2起当年遗留的公共伤害争议，2起当年遗留的潜在劳动争议，16份新签劳动合同，82份续签劳动合同，公司合同签订率x0%，为员工组织了2次体检。行政工作:全年编写和分发21份公司级文件和24份部门级文件。二。20xx中的工作开发:一是加强个人思想道德和职业技能的学习，积极提高个人职业素质。在xx年的工作和生活中，我积极参加公司党支部的各项活动，不断学习科学发展观和中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己，发展自己，壮大自己。另一方面，我不断加强人力资源和法律知识的学习，不断提高自己的专业技能，促进个人工作的不断专业发展。第二，坚持“减员增效、效率优先”的人力资源政策，降低企业的劳动成本。20xx年，公司订单减少，员工的工作量变得不饱和。为此，我一直坚持“精简机构、提高效率”的原则。我坚决淘汰不合格员工，增加了工作量不饱和员工的工作量，坚持在不增加员工数量的情况下，留下一些辅助工作。在保证公司正常运营的情况下，降低了劳动力和用工成本。第三，拓展招聘渠道，完善公司的人员招聘和分配制度，确保公司的人力资源需求得到有效满足。一是充分利用网上招聘，结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式，更好地实现公司年度人力资源配置。二是加强员工入职和转正管理，严格控制员工的劳动关系、资格证书和工作经历。对于特殊类型的工作，要求进行职业健康检查，以降低就业风险。在员工成为正式成员之前，他们都被评估为正式成员。虽然公司在xx年内只招聘了16名员工，但他们显示出高学历和年轻的模式，有效地补充了公司的人力资源团队。第四，公司以“团队建设和技能发展”为核心培训目标，着力加强管理团队的管理技能、沟通技能和专业技能培训，形成公司内部公司-部门-员工三级培训体系，鼓励员工自主学习，全面推进公司员工技能提升，为公司发展打造强大的员工队伍。五是以市场部和质检部的考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步完善公司的考核体系。经过一年的考核试点，市场部和质检部的考核工作已经正常化第七，积极完善公司管理制度，提高企业管理水平。在xx年的工作中，先后编写并发布了关于实行上班时间中途休息的规定 就餐管理等7个管理体系，有效地补充了公司的管理体系，提高了公司的整体管理水平。三、xx年工作的不足之处:在xx年的工作中，在各级领导的关心和支持下，虽然我的工作取得了一些进展，但由于缺乏管理经验，工作中还存在一些问题，主要表现在以下几个方面:一是没有建立科学有效的培训体系，企业人才的造血功能不足。第二，人力资源管理体系不够完善，不能充分发挥人力资源在公司发展中的主导和推动作用。四、xx年工作思路:充分发挥人力资源在企业发展中的基础地位，从人员招聘、收入分配、培训发展、绩效管理、中层干部管理、人才发展规划等方面提高人力资源工作水平。具体措施:1.在分析企业各级员工规模和变化的基础上，做好人员招聘工作，增强人员招聘的前瞻性和预测能力，满足公司当前和未来专业结构、持证人员和专业技术人员数量的要求；2.加强企业收入分配管理，调整收入分配结构，实现从保障性薪酬到激励性薪酬的转变；3.加强员工教育培训和人员培训，建立基于岗位能力和素质的职业能力导向和绩效导向的人才评价体系和员工职业生涯规划，加快员工实际操作能力的培训，实现职业素质和管理水平的提高；4.加强中层领导干部管理，深化岗位技能学习，加强执行力建设，提高企业管理质量，做部门领导。5.要加强劳动力规划，拓宽人才成长渠道，建立一线生产人员的人才成长机制，有计划地组织本专业及类似专业领域多个岗位的优秀人才交流，不断丰富他们的工作实践经验，保持人才成长的良性循环。以上是我xx年的工作报告和xx年的工作计划。请对此发表评论并纠正任何不足之处。再次感谢各级领导对我工作的关心、支持和帮助。谢谢大家！亲爱的领导、同事们:大家好！转眼间，这一年* *已经悄悄过去了。年底时，对于每一个追求进步的人，我们都会“盘点”自己的一年。现将我担任人事主管一年的工作总结如下:一、招聘和职位匹配* * * *根据公司人员编制计划的岗位类别要求，本次招聘主要以春节后大型招聘会的形式进行，主要集中在宣传参与、Y广告标识投放、集中招聘和岗位选拔等方面。同时，结合企业的实际情况，通过电视广告巡演、公司、就业援助中心等多种招聘渠道牵头发布招聘信息，并利用周边张贴的招聘启事招聘匹配岗位，满足了各部门和子公司的就业需求，保证了各项工作的正常开展。* * * *通过以上多种渠道入选，共收到约xxxx名候选人，并根据人员需求计划完成了岗位匹配xxxxxA.1.发展招聘渠道1.网上招聘。现场招聘会3。电视广告。报纸和杂志公告。张贴通知2、* * *年度公司人员分配情况：* * * *公司人员配置年度统计人员变更手续应及时办理，不得延误，并认真及时完成。二。工资、福利和安全支付工作1.工资支付从* * * *月开始，我开始负责公司的员工工资核算。我完成了根据公司制度的规定，我公司员工从成为正式会员的当月起，将按其岗位扣缴社保基金。他们将在正常完成辞职程序后的第二个月收到费用审批规定。扣除欠款后，剩余的金额将被退还。* * * * 2005年，我总共处理了55笔安全付款退款。这项日常工作及时而正确地完成了。三、社会保险缴费工作按照国家规定的政策，公司员工的各项社会保险每月按时缴纳，并在* * * *月做了大量的数据准备工作，配合完成集团公司及其* *子公司社保局的年度社保检查工作，社保局没有提出任何年检问题。调整了社会保障局的养老金和医疗保险基数，并要求其分别偿还第一个月和第二个月的养老金基数之间的差额。除了配合社保局做好调整基数所需的各种数据外，我还根据公司社保人员的申报时间，统计计算后，及时准确地从我的工资中扣发了个人补偿款。* * * *年内，我共办理了52次参保转移、34次劳动合同终止、2次职工生育保险报销、22张医疗保险卡。目前，该公司共有7名注册社会保险缴纳人，其中xx人来自集团公司，77人来自物流公司，xx人来自房地产公司，3人来自钢铁贸易公司，9人来自信息公司，xx人来自房地产公司。第二，在* *和* *月，平安保险公司为48名员工投保意外伤害险，根据人员变动情况，每月完成前员工和新员工之间的信息交接。四、残疾人保障基金备案工作在* * * *月，残疾人联合会向我们集团及其子公司征收了20年的残疾人保障基金。由于残疾人保障基金已有20年没有在联邦备案，残疾人保障基金的征收数额很大。在备案时间已超过期限的情况下，我公司只有在与* * CDPF部门领导多次沟通后，才允许我公司补备案。调整各公司20年、每月工资信息中的相关数字和相关数据后，上报残疾人联合会备案，大大减少了残疾人保障基金的收缴量。此外，通过各种渠道找到了合格的残疾证书，并完成了登记和转学手续，从而为残疾人联合会20xx年的考试做好了充分准备。五、劳动合同及档案管理工作* * * *年* *月自接手人事档案管理工作以来，当月按时完成了公司共计xx2名员工的劳动合同续签工作；根据实际人员变动情况，每月及时更新各公司员工电子文件和纸质文件的归档和整理；完成员工通讯录的更新，共发出通知5次。* * * *今年1月，我们完成了集团公司及其子公司249名员工劳动合同的重新签订。六.培训工作* * * * 遗留工资退还申请单于今年上半年颁布；在* * * *组织了第一次新员工培训，共进行了xx人次的培训总结和期末考试，取得了良好的培训效果。下半年，积极配合和协助部门完成各项培训活动。自* * * *月起，我在人事主管辞职后主动接管了企业管理部的社会保险支付、工资核算、劳动合同档案管理等工作。总体工作量增加，工作任务繁重。在不熟悉新的工作流程的情况下，通过多方协商研究、各部门了解情况、积极加班等多种努力，克服了困难，在部门领导和同事的协助下，及时完成了各项任务1.岗位工作中的问题及解决方法：2.接管劳动关系管理后，发现公司现行劳动合同存在较大的赔偿风险。目前，公司有246名在职员工，其中x9名员工没有签订劳动合同。如发生劳动争议或重大工伤事故，用人单位将按照劳动合同法的有关规定承担双倍的罚款和赔偿金额。自20xx年以来，公司为所有员工签订了劳动合同，实施了全员聘用制度，规范了聘用制度，保护了企业和员工双方的利益。2.劳动合同的条款不全面。* * * *多年前的合同中没有关于甲方对乙方商业价值数据(如公司文件、计算机数据、技术数据和程序)的保密和保护的协议。随着公司信息技术项目的实施，在劳动合同中订立本协议势在必行。* * 2006年全体员工签订的新劳动合同第32条规定，未经甲方同意，乙方不得以任何形式或任何理由销毁甲方的技术数据，包括计算机数据、文件、程序和其他有商业价值的数据，也不得携带上述数据外出使用或存储。此外，公司的各项规章制度将纳入劳动合同附件，以确保公司管理的合法实施。2.员工缴纳社会保险的条件并不统一。原则上，公司规定新员工可以在成为正式成员后的六个月或一年内申请缴纳社会保险，但关键职位或具有专业职称并可以提出特殊申请的员工除外。然而，目前一些公司的普通员工在成为正式员工后就可以申请保险，这导致我们部门无法向其他员工做出合理的解释。建议集团公司及其子公司统一社会保障支付条件，使员工得到公平待遇。2.个人不足及改进措施* * * *在那一年，新工作提高了我的工作技能，我的身体和精神都得到了极大的考验和训练。同时，也发现了一些不足和需要研究和改进的地方。1.缺乏人力资源主管所需的全面、系统和专业的人力资源管理理论知识。例如，人力资源战略规划、如何选择、雇用、教育和留住员工的知识、合理的薪酬设计系统管理知识、实用有效的绩效考核系统管理知识，以及国家关于劳动关系、劳动合同和社会保险的各种政策和法规等。2、公文写作能力有待提高。我不熟悉公文写作的工作类型和格式，写作技巧也不够深入。3.在工作中，个人偏见和情绪有时会影响对同事的服务态度，服务意识不够强。4.当面对大量复杂琐碎的事务性工作时，一个人无法实现清晰的优先级、清晰的组织，甚至会出现遗漏、错误甚至遗忘。针对上述不足，在* *年，我对自己提出了以下改进要求：继续努力学习专业岗位技能，学习人力资源管理理论知识，积极参加各种专业技能培训课程，提高自己的管理技能；了解国家各类人力资源政策法规，防范和规避公司合法用工的风险。学习公文写作技巧，提高公文写作能力；在为员工办理相关人事手续时，我会更加注重端正工作态度，增强服务意识，从而在部门与各部门之间、个人与同事之间建立一种团结、友谊、互助的和谐关系。日常工作的重点是加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各种事务，力求全面、准确、适度、稳妥。另外，基于本部门的监督和考核职能，作为企业管理部门的一员，我将严格要求自己以身作则。仍然有许多不足之处。我希望领导和同事能够给予批评和指