建筑施工合同管理存在的问题及应对措施

最新【精品】范文参考文献专业论文建筑工程合同管理中存在的问题及应对策略建筑工程合同管理中存在的问题及应对策略摘要：本文以当前建筑工程合同普遍存在的问题和产生的问题为切入点，合同管理的重要性，即作为现代企业管理制度的重要内容之一，能否实施有效的管理，坚持合同，是现代企业经营管理成败的重要因素。关键词：规范建设工程合同管理市场行为中图分类编号： K826.16文献识别码： a文章编号：目前，一些建筑行业的员工将合同的签订视为合同管理，将合同管理视为具体的纸质合同文件收集整理，这些观点与合同管理制度的建立和完善完全矛盾。建筑合同管理是指以实现建筑合同价值为目的，以建筑合同及其相关条件为管理对象，按照法律、法规等规定，从建筑合同前期到中期的谈判、签订、生效、履行、变更、后期的解除、争议解决、终止到立卷，向行业主管部门归档全过程的管理行为。一、建筑工程合同管理中存在的主要问题1. 1合同双方不重视法律效果一)一些合同缺乏公正性； 合同文件违反平等互利的原则。 在最近的建筑市场，承包人完成合同的大部分条款，包括细节。 主要拘留施工单位，提出的惩罚条例。 由于建设市场恶劣竞争和操作不规范，供求比例严重不平衡，建设部门在签订合同中占主导地位。2 )合同正文不规范。 行业主管部门为规范建筑市场管理，制定了建筑工程施工合同示范文本。 但是，有些建设项目在签约时只考虑业主的利益，只采用擅自写成的不规范的合同进行签约。 部分合同口头委托和政府命令下达任务，重新签订合同直到工程结束。3 )虚假合同充斥市场，严重影响建筑市场秩序。 部分工程不仅有向建设行政主管部门备案的正式合同，还与施工部门签订了个人用于具体操作的合同。 这是虚假契约，又称阴阳契约，内容与原来的契约大不相同，甚至有违法之处。 这样的阴阳合同违反了建筑法，扰乱了市场秩序，把国家对工程的监视埋没了危险。四)建设工程合同违约现象严重； 一些工程合同的签订双方认为合同是儿戏，态度极不严肃。 擅自变更合同，不遵守合同的规定。 违约现象经常发生。 例如，总承包商为减少资金压力，在非法分包工程中，业主按合同约定完成不支付工程费用的工程竣工验收，文件备案后，业主企业仍未办理竣工结算手续，业主企业多年进出使用，仍拖欠较大比例的工程费用。 承包商施工不便，工程质量下降，不能按国家检验标准交货使用。五)不服从国际市场管理的合同索赔。 在国际建筑市场上，索赔是合同和法律在施工中为完成工程而额外支付的机构的补偿，是施工机构正当维护权利、保证正常收益、减少额外损失的手段。6 )具体施工承包人以其他着名承包商的名义签订合同，违法借用本企业资质，在越级签订施工合同，上述现象普遍存在。 有些违法施工合同的签订，如果本公司没有相应的建设项目施工资格，为了取得工程，违法借用其他公司的资格，参加工程投标活动，通过各种不正当手段获得承包权，签订工程施工合同。1. 2合同管理体系和制度建设不满足工程需求合同管理体系建设与工程项目形式相似，部分建设项目尚未建立。 合同的管理，不能说自由度大。 对户籍管理、等级管理和授权管理未达到要求，相关机制不健全，合同签订自由度大，合同管理自由度大，制度不建立或制度不落实，应履行的程序不完善，审核评价程序不严格，缺乏必要的监督管理1. 3建设项目合同管理，无负责人，管理混乱合同管理是涉及许多因素、许多专业的具体工作。 因此，员工需要专业广泛的基本素质，不仅要熟悉一定的专业技术知识，还要熟悉相关的法律知识和工程成本知识。 我国目前的建设项目管理机构基本上没有上述水平的专业技术人员，有责任管理合同。 目前，许多合同管理人员平时缺乏相关培训，从其主观看合同管理作为一项简单的工作，类似于普通办公室的档案整理工作。 发生合同纠纷时，只能以高合计价格邀请相关法律专家解决。二、可采取的措施以保证合同的科学性2. 1加强对施工单位的资质管理严格管理施工单位资质，控制建设施工队伍数量，避免建设市场供求矛盾，减少恶劣竞争，使压力价格根本为零。 同时，行业主管部门要加强对施工部门市场动向的控制，彻底根除比较严重的违法行为，认真处理，确保我国建筑市场健康有序发展。2. 2完善工程招投标制度，积极建立工程量清单项目相结合的工程管理制度应招标法要求，大力推进工程量清单报价体制。 在执行中不要过度追求进程的严格、完善。 这种做法未必能达到招标的最佳效果。 但是在招标形式上必须保证原则。 工程量清单价格法实施后，迄今新的计价方法不能满足合同管理模式，最终确定的工程合同价格制约性差，实施过程中合同管理措施不足。2. 3积极吸取国际经验，大力推进标准合同示范文本我国加入WTO后，建筑市场面临着巨大的机遇和挑战，在工程管理方面，我们必须与发达国家进一步学习。 积极接触国际惯例。 特别是在合同管理方面，要学习国际先进经验，迅速建立和完善社会主义市场经济体制，根据我们经济体制的需要完善合同管理模式。 目前正在推进的建设工程施工合同示范文本，借鉴FIDIC文本形式的基本思想，考虑到我国的实际情况，与过去使用的合同文本相比，无论内容还是形式都有很大的改善，适合建筑市场的健康、良性的发展。2. 4重视合同管理，确保施工合同履约顺利实施全面顺利履行施工合同，是建设行政管理部门和有关机构的合同管理重要目标之一，应把施工合同管理工作放在较高水平，作为常态工作。 在日常工作中严格审查，加强注重合同履约的流程管理。 有些项目没有资金，没有审批，只有空文的，主管部门一定不办理工程申报手续，有关部门应当禁止招标。 建设行政主管部门严格审批，绝对不准许上述工程施工。2. 5加大合同管理体系和制度建设力度项目参与建设的各部门要重视合同管理，明确合同管理机构的设置，做好合同窗口管理工作。 重视合同完成的各个过程包括合同签订、合同审查、合同认可、合同公证、合同履行的监督管理。 明确从合同管理到部门、到达者的制度，具体操作要严格按照规定，按照程序进行，为提高合同管理水平而共同努力。三、结语合理、有序、科学的合同管理是保证参与建设工程的所有机构履行合同约定义务的重要手段，也是切实实现预定建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。 因此，加强合同管理对业主企业和施工企业具有极其重要的意义。 本文通过上述论述和分析，提出了当前行业合同管理中存在的问题，强调了合同管理乃至工程造价的可行性和过程中需要掌握的几个要点，希望本文所述的合同管理中的对策和措施有助于建筑行业合同管理工作。参考文献：1王花卉、FIDIC合同框架下的中国工程项目管理研究