房产工程变更签证及结算管理规定

房地产项目变更签证结算管理规定房地产项目签证变更及结算管理规定摘要：项目按合同约定完成后，主办部门应要求建设单位完成竣工图纸、变更、签证等竣工资料，并在联合验收通过后逐项填写结算申请表。罚款财产管理条例房地产项目变更签证结算管理规定第一章总则第一条为确保项目实施和竣工结算阶段成本控制的有效实施，确保项目建设的质量和进度，提高产品的顾客满意度，掌握项目的实际成本，特制定本办法。第二章职责第二条R&D中心负责控制本部门和设计单位提出的变更，并对因设计方案缺陷和施工图不完善而引起的设计图纸变更负责。负责设计委托合同的结算和结算数据的准确性。第三条开发部负责本部门负责的前期及配套项目的结算，并对结算数据的准确性负责。第四条销售部负责本部门和客户的变更申请，负责销售合同的结算(样板房装修除外)，负责结算数据的准确性。第五条项目管理部负责施工单位提出的现场签证和非设计原因变更。负责整理所有建筑安装工程、配套工程和材料采购的结算基础数据，并对结算基础数据的准确性负责。第六条运行部负责工程变更签证的审核和各类变更签证的分类汇总。协助各部门办理结算；负责审核研发部、开发部、销售部处理的结算文件；负责编制工程结算文件，并对结算数据的准确性负责。第三章签证变更的处理第七条工程变更分为：设计图纸变更、客户应用变更和施工技术变更。研发中心、销售部和工程管理部分别提出申请，填写设计变更审批表，经相关部门、运营部和主管副总经理批准后，研发中心委托设计院制作设计变更图纸并提交工程管理部实施。第八条现场签证发生在项目实施过程中。如果合同中没有规定工程数量，应提前通知运行部。现场核实后，项目部填写工程量签证单。签证由项目经理、乙方项目经理、项目管理部负责人、运营部负责人和监理签字。签证申请表应明确说明工作内容、工作量(附上草图并尽可能解释)、员工人数、机械型号、机器组数量等。如果涉及单价，签证只能在咨询运营部后签发。签证申请内容完成后，应注明“以下空白”字样。第九条工程管理部每周与运行部核对工程变更和现场签证。运营部进行分类编号和分析；项目管理部和运营部应建立单独的账户。第十条现场签证一周内未及时办理，事后又重新签发的，追究相关责任人的责任。第十一条每月25日，运营部将确定上月26日至本月25日的签证变更费用，并及时计入动态成本。第十二条工程量清单一式四份，项目现场、运行部门、监理、施工单位各一份第十四条合同约定的工程竣工后，主办部门应要求建设单位完成竣工图纸、变更、签证等竣工资料，逐项填写结算申请单，并在共同验收后提交相应的结算文件。主办部门将提交给运营部进行结算。运营部根据上述相关图纸和资料到现场，项目管理部配合核实相应的竣工项目实体，无误后开始竣工结算程序。签证变更部分要求结算在工程发生和竣工后一个月内完成，结算在整个工程竣工后两个月内完成。第十五条甲方供应材料结算要求(三方协议):对于已完成的项目，项目管理部应提供每份协议(建筑编号)供货认证单，并附上供应商、施工单位、甲方现场经理和项目经理的签字，方可作为结算编制的依据。第十六条工程结算书的内容包括：一、工程结算汇总表(需注明合同编号、原合同价值、变更价值、最终结算费用)；二、详细的工程结算书(编制说明，按合同价格或按定额)；三、有关变更、签证及其附图(要求与结算汇总表或结算书一一对应)；第十七条工程结算书完成后，主办部门填写工程结算审核记录，报运行部、分管副总、总经理审批。结算审批完成后，由各分行综合管理部加盖结算印章，以上内容统一印制，格式固定。第十八条工程结算书一式六份，运营部留存两份，财务部留存一份，办公室留存一份，工程部留存一份，建设单位留存一份。第十九条结算审批手续完成后，有关部门可以划拨竣工结算价款，否则不予划拨资金。第二十条各项目竣工结算完成后，运营部应整理项目的所有结算文