智能电梯质量管理体系

智能电梯项目质量管理系统“百年大计，质量第一”的宗旨是改善项目质量，为用户提供服务，根据公司的质量手册和程序文件组织施工，创建优秀的项目。即可从workspace页面中移除物件。1、质量保证体系建立包括项目经理在内的质量保证体系。项目经理组织整个项目，学习和贯彻国家和地方现行规范、程序及所有者招标文件技术以熟悉手术条款的要求、熟悉图纸、理解设计意图、以工作质量保证工程质量、构建质量项目为目标，进行质量管理工作。项目经理专业工程师质量检查员工地建设队质量管理体系图2.质量管理控制措施2.1建筑运营和管理人员控制措施2.1.1个人的基本条件a)参与本工程的我方人员具有高度的专业技术水平、优秀的职业优先素质、优秀的团队合作作风。我方还在充分发挥我们人员的积极性和奉献精神，采取完善的审查、奖惩措施。b)我方将确保参与本工程施工和管理的所有人员在进入本工程施工之前，经过职位义务、专业技术、质量认识、程序质量文件及质量补偿和纪律的教育和培训，并全部审查。2.1.2员工的技术质量和资格a)我方在本工程中，质量保证、质量监督、技术监督、2、3级质量检查、计量验证等特殊工作人员均按规范要求训练，经审查合格后持有资格证。b)本工程在进行焊接管理、金属监督、金属测试及减焊焊接师均按照国家标准，对相应专业、钢类焊接工作及金属监督进行感应教育，在执行本工程的施工和管理之前，经过了国家标准的严格审查。c)这项工程，从事起重、运营、安装车床、电气、防火工作、危险物品保管护卫和安全管理的特殊工作人员，都在劳动局安全监察部门进行特殊操作人员诱导资格培训，审核合格后才能取得认证，从而确保建设中人员、机器、设备的安全和可靠性。2.2施工质量检查和管理措施2.2.1确定适合此项目特性的工程质量检查评估计划和隐藏项目。2.2.1.1本工程根据本国家发行相关的建设技术规格和质量检验评价标准、业主及供应商制定的技术标准，制定工程开工前本区第三阶段质量检验评价计划，并在业主审核批准后作为设计质量检验评价标准。2.2.1.2本工程开工前质量标准的质量控制点及建设重点控制对象和弱点(如隐蔽项目、特殊核心工程、采用新技术、新材料部件等)，应由工程开工前所有者和我方共同决定，并在三阶段质量检查评价表中严格遵守书面明确、证词点(w点)和停机时间等检查(h点)控制方式2.2.2严格执行项目质量验收和评价体系，加强施工过程质量检查管理。2.2.2.1本项目质量检查按项目三阶段质量检查评价计划中规定的检查项目和验收等级，包括四阶段质量检查(包括业主或监督接受)，即建设组一阶段自我测试(包括各专业小组设定的专职质量检查人员)，各专业网站专职质量检查人员两阶段重新检查，接受建设管理专职质量检查人员三阶段，接受业主或监督专家的四个阶段。我方全部验收与工程同时进行，有接管人的书面签证，工程技术记录全部在工程中同步实际记录。2.2.2.2我方内部主要执行管道安装和隔热安装之前、管道夹具对焊工的转移、隔热安装和油漆转移、阀门维修和安装转移、电气管道布置和漏电转移、泪道绝缘测试和设备安装转移等程序。我们将通过严格的管理制度和奖惩措施，确保内部工程交付的实施，通过各工程的相互约束，消除工程接口的漏洞，消除施工缺陷，改善外观工程的质量，消除设备的二次污染。2.2.2.3本工程技术记录、质量检查评价、各种业主/监督、制造、与设计单位联系清单等技术、质量文件及质量检查管理情况全部适用于计算机管理，使用的各种类型均符合相关规定，并通过业主/监督审核记录。2.2.2.4本工程保证在建设和检查过程中使用的测量仪器和焊接、升降、测试、检查等机械设备在规定验证或检查周期内，并由资格考试机构发放符合使用要求的验证证书。所有测量设备和设备都有指定位置的统一验证检查状态标记，质量检查、监督人和所有者/监督人的检查监督可以确保测量值准确有效，机械设备技术性能参数和使用工作符合技术要求和质量保证能力。2.2.5本工程将按照业主在施工过程中按照合同发出的施工指示进行建设。我方在施工过程中，随时接受业主的检查检查检查，提供检查的便利条件，并根据业主或监督工程师的要求，接受返工、修改、由于我方原因引起的返工、修改费用、非我方原因引起的返工、修改、我方将随时按照业主的指示及时修改、返工。2.2.2.6我方将以3级验收合格为基础，向业主提交4级验收申请书，并向业主保证充分的准备时间。业主不替代我方质量检查提供我方合格建设产品的责任。例如，你方检查合格后，发现了我方原因造成的质量问题，其责任仍由我方承担，无条件及时返工和修改，因此造成的工期和经济损失由我方承担。2.2.2.7本区工程质量将确定合同规定的工程质量评价等级。如果工程质量达不到规定的质量标准，我方将无条件接受业主提出的返工指示，并在规定的时间内符合商定的质量标准，由我方承担返工期间及经济损失。我方建设的各项目的质量评价等级将基于业主的最终裁决。2.2.3加强隐藏项目管理，严格实施质量证据和停机管理模式我方将根据质量检查计划确定的隐蔽工程项目和质量证据点(w市)、停工检查(h市)，严格执行程序签证管理制度。2.2.3.1隐蔽项目工程完成后，我方在小组、专业网站及项目组三级验收完成后，至少在隐蔽工程前或中间验收前48小时向业主或监督工程师提交图书验收申请书，在业主或监督工程师允许书面(隐蔽项目验收签字书)隐蔽工程之前，不得隐瞒或隐瞒该项目的任何部分。2.2.3.2我方保证有充分的机会检查和测量所有或监督工程师将复盖或屏蔽的所有此类工程部分，并检查部分工程将置于其上的基础。我方将为业主的检查和测量提供一切可能的协助。2.2.3.3我方将随时按照业主指示对工程的部分或部分进行剥离，或通过其中或其中的洞接受秘密工程的审查。对于2.2.3.4质量检验计划中确定的质量证词，我方将根据3级自检通过依据书面请求业主的证词，并签署证据不合格我方将无条件返工的证词。我方将提供尽可能充分的证据时间，以便业主准备充分的证据。要对2.2.3.5质量检查计划中确定的停机时间慎重，我方以书面申请业主的检查和意见，以通过第三阶段自检。例如，检验不合格或检验后没有签证，就不能进行下一个工程施工。2.2.3.6所有隐藏项目和质量证词点、暂停项目将根据业主决定的意见，在项目建设的同时，创建独立的质量记录。2.3质量监督、审计和控制措施本工程始终坚持“以质量第一和预防为主”的质量管理原则，重点进行质量的事前预防、四中控制和事后监督，我方质量保证部监督质量系统的运行、工程质量管理、工程交接控制、质量改善活动。2.3.1执行主要项目的内部质量监督2.3.1.1本工程根据质量监督项目进行内部施工过程质量监督活动。2.3.1.3本项目的内部质量监督项目由质量保证部的组织实施，我方由各有关技术、物资、建设部门及专业工地等部队合作执行。对内部质量监督活动发现的不合格品，均由责任单位执行纠正措施，由质量保证部验证，在确定关闭前，不能换班工程，也不能向上级质量监督部门申请质量监督。2.3.1.4在建设过程中，质量保证部与建设管理部门的相关专家一起访问现场，对每个专业的建设工程进行质量监督，控制和排除建设不合格事项和项目。2.3.2接受并配合上级质量监督部门和所有者的质量监督2.3.2.1我方将积极配合业主或监督的所有与质量相关的质量现场检查、监督及中间检查，严格执行上级部门的质量监督检查，并积极配合，履行我方在质量监督检查中应承担的责任和义务。严格执行开工、停工、复工相关程序和程序，与业主或监督合作，履行业主或监理工程全过程的质量管理要求。2.3.2.2各部队开工前，必须根据对开工条件的自我调查，确认业主或监督的审查签证，才能开工。对于我方因工程质量、事故等原因提出的停业通知，我方将严格按照“三不放”的原则进行纠正和预防，并向业主或监督确认，提交书面的开工通知书，才能继续施工。2.3.3组织质量改善活动本