手术室施工方案

施工组织方案目录技术标准的第一部分第二部分建设组织和责任第三部分劳动计划第四部分建设进度计划第五部分是主要项目安装施工方法第六部分建筑设备配置和测试设备第七部分质量保证措施第八部分调试、测试、维护第九部分建设安全措施和文明建设技术标准的第一部分序号基准名称标准代码1压缩机、风扇、泵安装施工和验收规范Gb 50245-982自动机计量工程建设和验收规范GBJ30-963通风空调工程施工及验收规范GB50242-974制冷设备、空分设备安装工程和验收规范Gb 50244-985加热通风和空调设计规范GBJ19-876通风空调工程质量检验评定规范GB304-887建筑安装工程施工技术操作规程(15部分)通风空调DB32/TP(JG)024-928建设安装项目建设技术操作规程(20部分)设备安装DB32/TP(JG)017-929洁净室建设和验收规范JGJ71-9010清洁工厂设计代码GBJ73-8811清洁工厂建设和验收规范JKG-71-9012综合医院建筑设计规范JBJ49-8813军队医院洁净手术部建设技术规范YFB001-199514国家建筑装饰工程建设和验收规范JGJ73-9115建筑安装工程施工技术操作规程DB32/TP(JG)013-9216建筑施工质量检验评定标准GBJ301-98第二部分建设组织和责任一、建设组织设定专案管理机关为北京大学第一医院手术院工程，实现了规定的质量、工期、安全文明建设等，还完成了公司发行的各种技术经济指标。为此，我公司决定对该项目实施项目管理，部署具有较高政治素质、工作水平、经营经验丰富的管理人员，组建项目管理团队，对该项目进行进度管理、质量管理、资金管理、合同管理、信息管理、组织调整。项目工程师：Lins材质项目总监：谢宁波，张艳凤流程组质量监督组：朱五华安全组：张柳强建设集团：程丽平钢板手术室和内部装饰组净化天花组空调组电气组调试组项目建设期间由项目工程师协调，项目主管长期主持现场监督工程，建设组长现场管理。项目负责人有多年的工作经验，无论是在建设现场还是在管理工作中，都有丰富的经验。另一个安装和施工团队由经验丰富的组长管理，直接指导建筑和安装质量自检，确保建筑质量符合适当的水平和要求。所有项目工程师、项目组长、组长和组长都由具有多年工程管理、电子、空调经验的公司工程管理部门委派和参与。组长和施工组经过我们公司的直接培训和晋升，绝对不委托外部，以确保质量为前提。二、责任1、项目工程师直接监督项目的各项工作，监督包项目负责人的责任。审阅施工图，熟悉合同范围和施工图。施工质量进度监督；接受和处理医院和土地投资拆迁，并及时向公司领导报告。监督设备材料的到达，并将未到达情况通知公司相关部门。负责项目建设安全管理，认真抓好莱坞运营安全及现场安全管理。接到医院方面的投诉，立即通知售后服务部门处理。2、项目工程主管负责整个项目项目项目的协调、协调和管理。首先与设计师审阅图纸，协调施工和图纸冲突的部分，最终确定相关合作单位和图纸，然后确定施工计划。制定项目建设日程，制定项目质量和国家标准，在建设过程中对项目进行分区检查，发现问题，及时解决；做好项目记录、监督记录、项目质量保证、公司形象建设、检查人员、调试工作。负责与医院、总部和公司部门的协调工作。联系监督公司，做好开工前的安全教育。联系协调各参与单位的协调问题，妥善记录安全教育及质量要求等建设公司进场前的准备工作。及时向公司领导报告工程动向，调整公司各部门，做好准备工作。熟悉合同范围和施工图，解决工程和技术问题：完全掌握工程合同范围和医院要求。项目工程师验证合格的图形后，项目经理必须审阅图形，检查图形和施工现场的错误，并及时向项目工程师报告。工程和技术问题要和专家一起讨论解决。工程质量及进度监督(包括外板工程):外板工程内容是整个工程不可分割的一部分，项目负责人注明出入时间，严格控制产品型号、质量及施工进度。及时准确地监督我们公司的标准和设计要求。严格督促施工人员按照国家规范和图纸设计要求施工，制作工程质量检查表、验收记录、调试记录和监督验收记录。定期向项目管理部门报告项目进度：定期向项目管理部门报告项目进度，如果项目中出现问题或发现问题，则立即向工程管理部门提交以找到相应的解决方案。设备、材料到达监督：协助船长做好设备、材料清点工作；要得到资料，必须得到医院方面或监督相关人士的签名，做好验收工作。(外部判断数据也是如此)医院方面向设计部提供额外的工程内容，并提供额外的报价单(或合同)。工程中医院应正式填写需增设的工程或设备，签署住院方，医院方面批准后的工程或设备资料应及时向设计部提供发盘，并将补充报价单传送给住院方。将医院方面签署的附加工程确认书(或合同)提供给设计部检查履行情况：在医院方面或监督批准后进行工程的情况下，公司决策者签署合同后及时通知设计部编号，追踪相关部门的行为。收集现场性质图纸和其他信息：启动报告、建设阶段验收文件、建设阶段草图、完成报告、建设阶段医院方面批准的各种文件整理和转移工作；对修改或变更项目，以文件情况向有关部门报告。业务代表收款支援：专案负责人必须根据合约付款方式，根据合约收款期间与专案进度，顺利执行需要收款作业。竣工后，通过交接程序，向设计部提供所有竣工资料。竣工是项目负责人必须做的工作。竣工集中整理资料，移交项目管理部，项目管理部将竣工的完成资料送交设计部。3、质量检查员责任与项目技术人员合作，做好建设技术、质量转移工作，督促工程队实施下达的各种质量文件，按图纸施工，对工程质量负责监督检查。本部门参加了正在建设的项目工程的工程检查、测试及最终检查和测试工作，批准项目工程质量等级，与公司监理部合作，做好工程质量等级评价工作。监督部指示的工程质量缺陷整改通知单敦促项目部门、建设班进行质量更正和预防措施，跟踪其效果，负责本部门工程质量记录资料的保管、整理和审查工作，并及时向监督部报告确认。4、安全人员责任贯彻国家安全方针政策、规范和规定、标准，贯彻企业安全生产规章制度，管辖范围内安全生产的日常工作。参与建设安全措施的制定，项目工程师完成工程的安全技术，检查执行情况。日常工作要以建设现场为主，及时熟悉生产安全检查动态，发现问题(隐患)立即解决，或通知有关部门按期解决。对新工作进行安全教育，换工作，伴随新工作进行三级教育等工作。参加公司的各种安全活动及安全措施检查，参加项目部门的安全指标评价管理。停止、违反教育命令及非法工作人员的不安全行为，对不听制止的人，按照公司处罚规定执行。全面负责本项目的设备管理工作，设备安全状况检查工作。参加设备事故的调查、分析，督促指导工作者改正。负责施工现场运行工作设备日常维护和维护工作的指导，并制作相应的记录。5、项目部门材料技术人员责任负责工程材料处理、发放、接收和替代程序的变更，组织材料的进退，保证工程的必要性。负责项目资料相关资料的制作，文件的保管，实现账单和东西的匹配。负责直接进入施工现场的材料的质量检查和记录工作，防止(或做好标记)不合适的材料出入，避免各种材料(设备、零件等)的定位和保管，防止安全保存，防止材料劣化、失窃、错发等现象，协会肋管理文明现场。6、经营者责任实施公司的质量方针和质量目标，遵守企业的各项规章制度，服从项目经理、项目工程师和项目部门经理的领导。熟悉本职位、本专业操作规程，严格按照质量要求、建设计划、工作指示、技术安全前科和工程图纸样品、安全文明的要求施工，做好各项工程的质量自检工作，确保各项工程符合质量要求。尊重医院员工，竭诚为医院方面提供健康的服务和优质的工程产品。尊重监督人的意见和要求，始终坚持质量第一、服务第一为施工宗旨。第三部分劳动计划我们公司是根据工程进度分配工地的施工人员。请参阅下面的劳动力计划表，了解该项目的每个公平人力配置。北京大学第一医院投入计划表项目编号：序号个人内容人员配置八月九月10月11月12月一月1工程项目工程师1111112项目负责人1111113物料调查员，物料调查员2222224工程安全组1111115手术室建设组1010151586手术室天花，设备工程68107医疗气体系统应用小组4868空调系统建设组1015151089水、电、磁控制工程555510干净的通道和功能室装饰施工5511综合调试组4412小计153545565817注：期限从甲方的“就业命令”开始。从该表中可以看到的劳动力分配是确保该项目的建设，工程管理部门进行跟踪监督，信息来自一线及服务线。考虑到劳动力的设备和建设工程的平衡，实行项目经理责任系统、工程组长实施制。一旦劳动力出现倾斜现象，就要反映在我们的现货量和工程进度上，项目经理要平衡劳动力，主管工程。以循环运动保障工程进度。第五部分是主要项目的建设方法一、建筑工艺根据合同及现场情况整理设备层后，设置手术室。1、设备层室安装程序：本工程现场设备层工程困难，交叉工作点多，机房是手术室的心脏，为了保证最终机房正常使用的稳定性和现代性，机房应更加重视建设组织。a、由于机房标准的高低，以及其他工作种类已经相应地全面施工，设备进入设备层比较困难，先测量现场，确定需要拆除的接口，做好局部施工方案，移动设备。b、设备层风管、水管的安装根据现场实际情况，根据设计原则进行部分变化，但必须先设计后施工。导管在手术层现场加工后擦拭，测试风，密封后运输到设备层安装。支架在一般情况下使用支架，以便为以后的维护留出更多的通道。c、设备层的成品保护必须，设备、风管要除尘、密封工作，空调设备中的中学效率过滤器要按照相关标准和程序安装。1、手术室安装程序如下：安装地点的焦线安装结构墙面板安装管线安装、电气托盘安装、风管安装倾斜天花板安装填充板安装天花安装电子控制设备手术室内部安装自动门安装塔和手术等室内和设备清洁室安装粗效果过滤器操作设备空气鼓风机安装高效过滤器调试测试。有关总原则，请参阅附录。一切按图纸引导工程，按标准管理工程质量。我们在整个工程过程中掌握先进的生产工艺，同时也处理好各方面的技术要求，在整体工程中具有层次结构。就像现场工程以第一工程为起点，对第二工程负责一样，第二工程也将重新检查和监督第一工程，轮流施工。二、主要建设措施和建设重点清洁空调安装项目：1、施工中执行“干净的”、“干净的人”、“干净的戒指”。2、“清洁”主要是通过通风系统本身的各个工序采取清洁措施，将进入的机器、设备、材料全部擦干净，所有部件都是镀锌状态，所有装配式通风管制作完毕后，用塑料薄膜密封。“人顺”是指参与工程的工人穿着干净的工作服、工作鞋、工作手套等。“环境厅”是指工程进行的工作环境，工程进行过程中随时清理垃圾和污物，确保风管附件和部件不被污染。3、建设重点：1)预制时A.干净的系统白色钢咬形式使用较小的单咬、角咬或接合边咬合。B.床单去污方法用干净清水擦洗，然后立即晾干或用中性洗涤剂去除油是脱脂的，但擦洗的时候，为了避免火灾，采取防火措施。C.风管和附件制作过程中小心