东尚服装股份有限公司轮岗管理办法(试行版)

制度名称东尚服装株式会社轮冈管理方法(试行)制度编号东株-人制-20号所属部门人事部所属中心无作者李洁原稿人吴翠生效日期2013年8月1日修订记录次数时间第一次第二次第三次东尚服装株式会社轮冈管理方法(试行)发行记录表制度名称： 东尚服装股份有限公司轮岗管理办法（试行）制度编号：东股-人制-20号制度版本：制度页数：第4页附件数： 4个试行期：一年建立时间： 2013年7月3日开始部门：人力资源部原稿作者：李洁核原稿作者：吴翠修订者：李洁核原稿者：吴翠会议记录：制度在审批表上签字有关部门在意见上签字我同意管理办法的内容，按照办法的规定严格执行。副总裁/总监意见经理审查意见东尚服装股份有限公司轮岗管理办法（试行）规定名称东尚服装株式会社轮冈管理方法(试行)文件编号东株-人制-20号1 .目的：1.1鼓励员工，拓宽职业范围，轮班工作让员工开拓视野，积累人脉资源，发现自己真正的兴趣和能力所在，锻炼很多能力经验，拓展员工的职业范围，真正实现“合适的人在合适的岗位使用”也是“以人为本”的原则。1.2在多个岗位锻炼，在不同岗位锻炼员工，全面熟悉各项业务，获得不同岗位的工作经验，迅速成长为业务技术骨干。1.3轮冈原则在能者以上、凡人以下。 推进员工工作能力快速提升，提高员工素质和公司发展进程。 形成员工和公司共同进步的良好气氛。2 .范围：2.1适用范围：本规定适用于东尚服装株式会社(以下简称“公司”)。2.2发布范围：东尚服装株式会社。3 .名词解释：3.1“轮流”又称职务交替，是指部门和职场之间有计划的实行职场(职务)交替。4 .责任：4.1人事部：制定轮班管理办法，执行轮班计划，反馈轮班存在的问题，提出改进意见。4.2各中心主任：负责岗位轮换计划的决定和监督等工作。4.3各部门经理：负责轮班人员报告、岗位轮换计划的执行和监督等工作。5 .工作内容：5.1轮冈原则：5.1.1所选择的轮班人员必须符合该岗位的基本工作要求。5.1.2不能大大影响岗位更替和更替部门的工作。5.1.3参与岗位更替的人有利于提高自己的综合素质和工作业绩。5.2轮班工作人员的定义：5.2.1职员层职场更换(职员层职场一般指1级-10级)。5.2.2中高级岗位轮换，(中高级岗位一般指11级-14级)。5.2.3管理训练生轮岗不属于该管理方法范畴。5.3轮班时间：5.3.1职工层岗位更换时间为6个月，中高层岗位更换时间为12个月以上，具体时间由各部门根据实际情况决定。5.3.2同一个人一年只申请轮班一次。5.4轮班工作流程：人事部发布任命书公告，任期按公告公告时间开始计算。开始交替部门负责人OA开始交替申请进入部门负责人OA的确认轮班工作者确认从员工级别审批流程到中心主管/中层审批流程到总经理人力资源经理审计人事部报名IT部门记录结束5.5轮冈的重要节点说明5.5.1轮班负责人在轮班前7天轮岗审批申请表 (见附件1 )，轮班负责人OA确认，轮班人员确认，员工层轮班核准程序到中心负责人，是中干部轮班核准流程程至社长、人事部经理审查、人事部备案、IT部备案。5.5.2轮班前两个月交接工作，轮班前一个月并行工作。 接替人员工作，应彻底防止接替不完全导致工作不连贯或不连续的现象，保证工作顺利进行。 轮班负责人对接班工作负有指导和监督责任。5.5.3人力资源部定期跟踪轮值人员工作进展5.5.4轮班期满后，7天内轮班人员应提交轮岗总结报告和轮岗评估表（轮岗人员自评）部分(见附件二)，说明轮班期间工作内容的完成情况。 轮班结束后，7天内由轮班负责人评估工作完成情况。 轮岗评估表(轮入部门负责人评价)份，见附件二。 我评价那个工作。5.6轮冈审查：5.6.1不要影响自己工作的完成效果。5.6.2分为轮岗评估表(轮入部门负责人评价)和业绩评价标准。5.6.3轮班期间的业绩评价指标按OA 轮岗审批申请表确定的业绩比率执行。 该指标由两个部门负责人综合评价后制定和评价。5.6.4轮岗指标列入各中心负责人的年度业绩评价指标，每年人事部可按情况分配。5.7轮流工资：5.7.1薪金待遇轮岗期间薪酬标准按照原岗位薪酬标准执行。5.8轮班岗位编制：5.8.1轮班编制符合轮班要求，轮班人员编制应填写新部门编制。5.8.2应保证员额不超过预算编制人数。6 .注意事项：6.1人事部负责对该制度的解释。6.2人事部根据公司轮班开展情况修订本制度。6.4本制度经有关