产品上市推广策划方案1.ppt

智能-非驱动su-745 p3player产品营销计划，您值得一听！这是值得的！小是未来的智能未来！关于“小巨人”向MP3移动存储时代的高广告创意！阿比吉迪亚。陶-市场恢复市场定位市场定位是为了恢复消费者心目中USP(独特销售主张)相对于竞争对手的个人优先权。MP3是完全意义上的时尚产品。我们有量身定制的时尚产品分析和定位策略，为您营销时尚产品。这种分析和规划策略是我们多年来规划时尚产品的思想结晶。首先，需求分析，我们的产品能满足什么样的需求？它是归属需求、尊重需求和自我实现需求的复合需求产品，马斯洛在其中提到了对知识和美的需求。第一步，为什么消费者想要MP3？需求与产品功能相结合，第二步消费者为什么想要你的产品产品功能对应需求解构，归属需求：产品存储功能和存储容量升级，对高品质音乐效果的偏好，调频调频调频录音功能，充电模式，此外，品牌个性产生对消费者的归属，尊重需求：产品的人性化功能，迎合消费者使用产品时可以尊重的需求的工业设计特色和人性化功能， 例如对多语言知识的需求：通过重复功能对美的需求：结合优雅和酷的外观自我实现的需求：企业为消费者获得产品而创造的价值感，以及如何为消费者创造价值？ 为了增加自我实现的价值感，消费者为什么想要su-745？该产品迎合了宝马的个性，这主要是由产品的个性和消费者之间的对应关系决定的。还有什么？在产品推广名称的创造中充分说明了第三步创造时尚产品的第六个要求个性化的高峰体验，时尚产品应该是能够给消费者带来个性化的高峰体验的产品。消费者在试听和试用过程中产品功能带来的极致体验；宝马气质和价值嫁接到产品后的增值产品推广名称；向消费者推广的增值产品名称；产品广告和品牌推广带来的联想产品营销传播传递给消费者的真实价值；su-318、su-318、su-338、su-515、su-528、su-535、su-538、su-745、su-845、第二、MP3产品线、第三、MP3产品定位语言(可用作MP3产品品牌的广告推广语言)、智能还原经典、无限还原！极致还原经典无限存储未来MP3播放器优雅酷造型设计精准3色有机发光二极管显示文件个性管理多语言支持动画接口SD/MMC卡接口可扩展内存固件升级直接录音功能调频调频调频录音数字录音和多源录音优雅智能设计u盘功能即插即用。无需驱动(WIN98以上系统)持久稳定的存储：在没有外部电源的情况下可存储10年以上，USB线可在线充电，SD卡/MMC读卡器功能：可轻松扩展内置锂电池的内存，交流电源或USB线在线双充电模式可连续播放10小时的B读回功能。提高语言学习周期/标准/分段回放模式7音效模式：标准/摇滚/流行/爵士/古典/低音炮/高音增强型3色有机发光二极管显示器通用语言支持：简体中文/繁体中文/英语/朝鲜语/日语/法语/德语/意大利语/西班牙语ID3信息通用语言支持自动关机功能9背光设置液晶显示屏对比度可调数字录音功能高质量录音和回放可持续录音8.2小时(128米)调频功能全波段立体声调频和录音，SU-745产品的主要功能，SU-745产品有人说这意味着生意、金钱和女人。今天的姚明还拥有一辆宝马W745，是宝马中最好的。不幸的是，在离开休斯顿之前，我没能见到姚明的新“搭档”。事实上，车主们也很不耐烦，“唉，他们都告诉我三次了，他们下周就能取车了，最近一次是在本周。从零加速到60码只需要5秒钟！在见到他的新搭档姚之前，只是通过不断回忆他在试车期间的感受来平息他极度焦虑的情绪。“我的新车需要八个汽缸，但我妈妈说她会拆掉两个，因为担心我开得太快。说实话，汽车超速真的太容易了。如果踩下油门，只需几秒钟，汽车就会立即超速。”然而，休斯敦高速公路警察不需要密切关注姚明和他的新坐骑，毕竟，这个大火箭有一个良好的驾驶记录。自从我拿到驾驶执照以来，休斯顿的交通事故没有增加过。姚明笑着说，然后看着不远处的人，小声说：“票呢？当然不是。赛车？当然，在打完客场比赛后，我在半夜飞回了休斯顿。我只想回家躺在床上。白天不行。如果速度快，它可以达到110-120英里。”姚明开始担心自己会被开罚单，一年前他第一次来到休斯顿时没有车，不得不想尽一切办法把自己塞进Mucinoris的黑色梅赛德斯S600。最后，他几乎把自己卡在座位上，尴尬得动弹不得，以至于穆奇笑得上气不接下气。后来，我终于得到了第一辆丰田红杉，这主要是给我父母的。但是当家里的三个成员拿到驾照时，家里唯一的一辆丰田车就成了竞争的对象。“我们能在哪里打败他？”姚志源神父微笑着说道。事实上，早在去年九月的印第安纳波利斯男子篮球世界锦标赛上，姚明就以106美元的价格去当地的梅赛德斯-奔驰商店预定了一辆汽车。但是随着时间的推移，他改变了最初的选择“同情他人”。“原来的订单回来了，这辆宝马是我们的第二辆车。这辆车很漂亮，原装的丰田车是银灰色的，这辆是深蓝色的。虽然是轿车，但它特别宽敞。然而，和以前一样，我仍然不得不要求修改。如果不是为了我们家的每个人，我们仍然不可能坐下来。”好吧，现在他们不用再抢劫汽车了。休息时，他可以去任何他想去的地方。“你可以去百思买(一家大型电子产品连锁超市)购买游戏光盘。我们家附近有一家。通常都很好。那是我最常去的地方。或者去唐人街，吃点东西，买书什么的。姚明说：“下午2点左右没人的时候，没什么好害怕的。”即使我什么都不买，我也只是开车出去兜风，听我最喜欢的音乐。自由的感觉”他用手托着下巴，看着前方不远处。太美了。4、苏-745产品推广名称，金鼎神速宝马745的“小巨人”MP3，解说点1:“小巨人”姚明也与宝马745有关，可以用姚明的“小巨人”历史来提高产品关注度解说点2:风速和产品型号苏-745的声音基本符合解说点3:绝对时尚感。解说要点4:作为一系列同类产品，具有很强的可扩展性解说要点5:与广告创意概念解说要点6:金鼎神“小巨人”相吻合，对公司成功和市场发展充满希望，显示了公司成为市场巨人的决心。金鼎神-宝马风速“小巨人”MP3 800金鼎神-宝马音速“小巨人”MP3 845金鼎神-宝马光速“小巨人”MP3 945，原厂产品型号：Smart-UdriveSu-745 P3player，宝马745，宝马745是什么产品个性？宝马品牌倡导：度的驾驶乐趣。5.金鼎神，“小巨人”MP3的宝马至尊745和宝马的嫁接产品个性都得到了提升。经典是时尚，并成为经典的最终成功。例如，驾驶宝马的高峰期一般都很小，拥有无限的升级空间和商业价值。6.“小巨人”宝马至尊745的功能与宝马745的技术参数相匹配，统一了一个标准。为了提高一个新的水平，新的方向建议企业建立以MP3为中心的企业品牌和产品品牌体系，设备广告推广策划广告策略。首先，给谁？-以客户为导向，这是我们营销传播的目标，重点针对大学生和本科生，重点针对公司中高级白领。其次，通过什么渠道？-我们选择营销传播渠道，传播渠道a，以获得权威评价为主体的网站和报纸广告，以软文本为辅助评价的传播渠道b，以网上广告和店内创意推广活动相结合的sp策略传播渠道c，以产品品牌或企业品牌建设为中心的报纸广告传播策略，3。什么？产品广告口号，“小巨人”MP3宝马速度745广告口号：极致还原原创经典，移动存储无限未来！“小巨人”，也要用它！广告活动的创意主题：小就是未来！根据CCID的数据，2003年国内MP3市场将销售139.2万台和16亿台。据估计，2004年国内MP3市场将销售280万台，2005年700万台，2007年超过30亿台。1、MP3市场分析市场规模，2、MP3市场分析市场增长率，3、MP3市场分析厂商，3、MP3市场分析厂商市场份额，一、按存储介质分为：闪存MP3、微型硬盘MP3(1.5G)、硬盘MP3；分为低端(600元以下)、中端(600-1200元)、高端(1200元以上)，主要上游厂商包括：主要元器件供应商三星和东芝(闪存芯片和主控芯片)、负责开模生产的OEM厂商(台湾和深圳工厂)；从个人数字音频产品替代的角度来看，低端市场仍将有卡式播放器、中继器和闪存驱动器，但它们的份额将逐渐下降。MP3最强有力的竞争对手是激光唱机，而高端是激光唱机，录音笔将逐渐被淘汰。与所有这些替代品相比，MP3随身听在总体上处于主导地位，在下一代替代技术出现之前，MP3将占据整个市场的主流地位。4、MP3市场分析产品分析，5、MP3市场分析消费者分析(年龄分布)，5、MP3市场分析消费者分析(教育分布)，6、MP3市场分析消费者分析(职业分布)，6、MP3市场分析消费者分析(容量预期比)，6。MP3市场分析消费者分析(功能需求的比例)，6。MP3市场分析消费者分析(电池需求)，6。MP3市场分析消费者分析(耳机和有线控制需求)，6。MP3市场分析消费者分析(消费价格的比例)，6。MP3市场分析消费者分析(购买行为的决定因素)，6。MP3市场分析消费者分析(信息渠道)，6。MP3市场分析消费者分析(品牌认知)。MP3的发展历史相对较短，消费者对产品品牌还没有形成清晰的印象。消费者对品牌影响的比例仅为2.8%。然而，从长期发展和市场成熟的角度来看，品牌将是MP3市场成熟后的主要竞争因素。这也是当前MP3市场的机会之一，有点像过去的闪存驱动器市场。7、近期市场分析MP3市场分析2004年9月(来自ZDC在线统计)，整体品牌最喜爱的前10名1、爱国者2、三星3、超华4、白石5、伊利维尔6、纽曼7、明基8、泰典9、丹挺10、创新、北京十大品牌爱好者1、爱国者2、三星3、超华4、白石5、伊利维尔6、纽曼7、明基8、英德利9、丹挺10、创新；上海十大品牌爱好者1、爱国者2、三星3、三星4、超华5、明基600 7、创新8、丹婷9、泰典10、英德利、广东十大品牌最爱：爱国者2、百代3、三星4、超华5、伊里维尔6、丹婷7、明基8、创新9、英德利10、纽曼。分析不仅是数据的定量积累，也是对市场洞察力的定性分析。MP3产业的战略因素分析解构了关键产业特征、竞争强度、产业转型的驱动因素、竞争对手的市场地位以及成功战略的关键因素。行业未来盈利前景，重点行业特点，1。市场规模：2005年中国MP3市场销量将达到30亿元，以爱国者、三星、索尼为代表品牌，主要品牌没有市场垄断。2.竞争范围：无论大企业或小企业面临全国范围的竞争，小企业都可能在游击战争高消费水平的城市开发一个或多个市政市场；大型企业利用自己的资源来扩大自己的品牌。3.行业增长周期的当前阶段：快速增长和起飞阶段。4.竞争者的数量和相对规模：行业被许多大中型企业分割，没有一个企业或产品能垄断市场。5.买家数量和规模：买家数量巨大，区域市场消费无大规模季节性变化；二级城市以下的消费潜力尚未得到充分挖掘。6.前向一体化和后向一体化的普遍性：区域经销商正向加工自己的产品；在后向整合中，制造商开始注重形象推广和市场管理，致力于提高销售管理水平和销售效率。榆树的价格。普米拉.瓦尔。普米拉.瓦尔。普米拉.瓦尔。普米拉.瓦尔。普米拉.瓦尔。普米拉.瓦尔。普米拉.瓦尔。普米拉.瓦尔。普米拉.瓦尔。普米拉.瓦尔。普米拉.瓦尔。普米拉.瓦尔。普米拉.瓦尔。普米拉.瓦尔。普米拉8.产品生产技术创新、新产品引进速度和技术变革：生产技术属于低端应用型，应用了一些新技术；新产品推出很快，因为新产品只是容量、包装和名称的更新。9.竞争对手的产品和服务：由于渠道原因，产品和服务的水平不同。主要体现在产品售后服务水平上；10.该行业的公司能否在采购、制造、运输、营销或广告方面实现规模经济？只有少数大品牌企业利用品牌加工来实现大规模品牌再造。然而，由于合作伙伴的管理水平参差不齐，这种方法在市场上已经显示出它的缺点，规模经济无法在分散的市场上得到体现。11.行业中的一些活动是否以学习和体验效果为特征？12.创新精神和生产能力的高低利用率在很大程度上决定了公司能否获得成本和生产效率。生产成本较低，销售成本较高。销售成本水平是决定利润的关键指标。13.必要的资源和进出的困难：进入的困难很小。除生产设备外，技术创新是必要资源的最重要环节。14.行业利润水平是高于还是低于平均水平：高利润水平；市场对价格很敏感。高端产品利润高，而低端产品利润低，这受到市场管理和广告宣传的制约。激烈的竞争、行业内的现有竞争、供应商的议价能力、消费者的议价能力、替代产品或服务、新进入者、利润、MP4MD、不太大的压力、强大的竞争力、巨大的压力、价格、行业内的现有竞争：1、价格2、品牌个性3、渠道4、质量5、营销传播方法6、评估、白热化、经销商、行业变化的驱动因素、行业长期增长率的变化、大型制造商的进入或技术(核心技术)的扩散、 行业的日益全球化，成本和效率的变化，最近出现的买方之间的差异化产品偏好，以前的商业产品偏好对管理的影响的替代，政府政策的变化，社会关注，态度和生活方式的变化，不确定性和商业风险的降低，产品买方和买方使用产品的方式的变化，产品创新和技术的变化，营销的变化，创新新产品的潜在压力MP4和MD， 竞争对手的市场地位和战略爱国者三星索尼明基超华百世伊立弗纽曼