XX年银行财务部工作计划范文两篇

XX年银行会计部工作计划范文二篇在新的一年里，基本上每个工作人员都有自己的东西。 以下是xx年银行财务部。 请作为参考！根据我行20*年来会计结算的实际情况，我行200*年的工作主要从三个方面着手：内部控制制度建设、会计质量把握、架子上员工业务素质把握，提高我行服务水平和风险防范能力。 目前，针对这三个方面的工作内容制定会计结算部是在20XX年一、加强内部控制制度建设，防范风险产生。 随着近年来金融犯罪案件的增多，我们对操作规范、制度的落实有着更高的要求1、定期召开经理和网站主管参加的内部控制、制度、风险分析会议，在提出业务处理中产生的问题解决的同时，形成会议纪要统一执行各网站不规范的业务。2、会计结算部负责全行本外汇会计、出纳、资金清算、人民币结算业务管理的组织负责统一管理执行相关制度、方法及柜面业务计算和管理的人民币结算中间业务收入综合业务系统参数表，负责全行会计证书的统一管理，接受、分发、 负责接收、分发、回收、报废会计专用印鉴，包括管理保管和销毁；保管所有管辖现金、有价证券等贵重物品；管理运输业务。 这些业务的各个环节都存在风险因素，我们要求按照制度规定加强各个环节的控制。3 .加强全行所有网站制度的执行和业务操作监督检查，落实负责人责任，发现问题及时提出问题整改的执行情况，定期通报会计结算部检查结果，跟踪执行，确保同一问题不再发生在网站上。二、加强会计工作，提高工作质量。 我行前台人员流动性大，而且我行新业务方式变化快，一直挑战我行会计质量1、持续落实货架人员绩效考核机制，经过20XX年绩效考核，对我行临时货架人员发挥了一定的积极作用。 20XX年，我们将更好地利用这一评价机制，让更多的店员参与这一评价，提高店员工作的主导性和责任性。2 .除对我们检查中发现的问题进行举报处理外，我们还将继续对临仓人员实行经济处罚手段，以及错误人员的业务学习和考试。 重视业务错误的发生，促进架员努力减少错误。3、有罚有奖，根据全行临仓人员的失误审查情况，鼓励年内没有失误或工作表现的架员，促进架员的工作积极性。定期、准确、及时地向市分行会计部报告各种会计结算报告书。三、加强业务培训，提高临仓人员业务处理能力，提高她们的业务素质。 在员工素质如何发展银行的根本、现在人员流动频繁的情况下，我们需要素质较高的团队1、制定培训计划，计划在20XX年培训我们银行上市后的会计制度、支付结算方法、新会计及综合业务系统的新版本等业务知识及各种新兴业务。 及时地让店员吸收新的业务知识，帮助她们赶上我们变革的速度。2、加强与其他各部门的联系，通过业务培训联系有无，为会计系讲授其他各部门的业务人员，讲授业务知识，讲授自己的工作经验，加深彼此的理解，相互学习，提高店员的业务素质，做好服务。3、好市分行会计结算部发行的各会计结算工作，如升级、测试验证、账户管理、计划任务等各项工作安排，将业务信息及时传达管辖区，更好地完成市分行的工作任务。4、加强对经营经理的评价与评价，发挥经营经理的潜力，履行良好职责，提高我行会计质量。四、联系企业开银企座谈会，向客户介绍我行业业务类型、新的结算方式，加强与客户的沟通，获取各种结算需求信息，更好地解决客户结算上的难题。作为会计结算部，也开始了与市分行和分行管辖区的上承下的工作，20XX年加强与市分行的工作联系，努力将各项工作任务立即执行到管辖区，完成来自市分行的各项任务。 同时，加强与各部门的工作合作，共同努力发展工作。1 .加强服务意识，提供优质高效的服务。 作为总公司员工，服务的好坏直接关系到总公司的形象。 在日常工作中，我重视服务意识的培养，把人性化服务、亲情化服务融入工作滴水中，切实有效地实践“以客户为中心”的理念，以分店和客户的想法、急分店和客户的焦虑、高效、高水平为分店。2、加强风险意识，防范和解决金融风险。 重点学习了010-3010、010-3010和内部统制管理制度等。 同时，要与工作相比寻找差距、寻找问题、把握执行情况、督促员工不折不扣地严格执行，从防范操作风险出发，加大制度执行力度，推动管理工作向规范化方向发展。 第一，引导员工的风险意识，防范操作风险。 例如，在第三季度领导的指导下，加大对授权人员和货架人员的监督力度，针对广电分行、江南分行召开特别风险会议，提出风险提示，加强货架人员的风险防范意识，二是注重培养员工的风险意识。 有计划地选择反洗钱法规汇编推荐给个人金融业务营销手册，制定营业室经理日志引导目标，促进员工成长。3 .加强营销意识，积极为客户服务。 20xx年是变革的一年，我树立了“营销不是件小事”的观念，坚持开拓和维护，关心顾客的需求，关心顾客的话语，深刻挖掘顾客的价值，顺利完成了总店的储蓄存款任务。4 .加强团队意识，提高一线人员综合能力。 一是重视员工爱岗热情和工作能力的提高。 持续开展“营业室员工更替体验”活动，得到高管的大力支持，为我加强事件专业管理，充分确信完善内部控制机制的有力措施。 二是重视交流反馈控制的行为偏差。 及时与分行取得联系，可能发生错误、工作量、银行企业账簿、业务许可等情况，进行会计指导。5、工作中存在的不足和今后的安排。 一个是学习不足。 时代变了，环境变了，银行的工作也时时变了，总是出现新的，