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文档简介

“三重一大”集体决策制度成都*资产经营管理有限公司“三重一大”集团决策制度，就中央“重大事项决策，重要干部任免，重要项目安排，大量资金使用，必须实行集体讨论决策”制度(以下简称“三重一大”制度)，结合*公司的实际情况，制定本制度。一、本制度所指的“三重一大”是指重大决定、重要干部任免、重要项目安排、大量资金使用。二、本制度所指的“集体决策”，是由公司的党组织会、总经理事务会和党政联席会决定的。三、公司集体决定的“三重一大”具体事项主要包括：重大决定1 .公司制定的发展计划2、包括公司制定的人事录用制度、分配制度、各种管理制度、奖励制度等。(二)由重要干部任免一、聘请公司部门负责人以上干部2、聘请下属企业副总经理以上干部。(三)重要项目的安排；1、公司年度总结2、公司年度预算和决算报告3、公司人员聘用、人员调动及工作安排等4 .制定和协调公司分配方案五、公司的大规模活动安排6、其他还有必要探讨公司集体决定的重要事项。四、大笔资金的使用(一)公司总部的资金管理权限；1、公司总部各类支出使用金额不超过5000元的，由公司签字审核副总裁。2，5000元(含)至20xx元的支出，由公司分公司副总经理与总经理协商决定，签署审核。3，20xx 0元(含)至50万元的支出，由公司事务会统一审议决定，由董事长签字审查。五五十万元以上的开支，由公司董事会审议决定。(二)公司具有下属企业的资金管理权限；(一)所有预算内支出和预算外5000元以下支出，各下属企业根据自己的资金管理权限签署批准。(二)预算外5000元(含)至10万元的支出，由公司总经理与下属企业领导小组讨论决定，签署审核。(3)预算外的10万元(含)到100万元的支出，由公司事务会和下属的企业领导小组集体讨论决定，由公司会长签字审查。(四)预算外100万元以上的支出原则上由公司董事会审议决定。五、公司应严格执行上述条款。 执行情况是公司领导班子民主生活会和领导干部委任报告的重要内容。六、公司领导班子及其成员违反上述规定的，应当及时纠正。 由此产生的决策失误，按照党风廉政建设责
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