打造企业文化-创百年企业

建设企业文化创建百年企业本文发表在广东SASAC编辑的2012年10月号国企党建上。葡萄酒是一种古老的香味，商店是“老品牌”的好去处。一个企业摆脱流星般转瞬即逝的悲剧，使其基础常青，成为“百年企业”，是每一个企业家的毕生追求和员工的梦想。然而，具有持久核心理念的企业文化是实现“百年企业”的首要前提。生命是漫长的，但灿烂的思想和珍贵的精神是不朽的。同样，作为社会不可分割的一部分，没有企业文化的作用，企业和人类组织就无法实现自己的目标，也无法保持健康和可持续的发展。如果把企业组织比作企业的主体框架，企业文化就是企业的上帝和灵魂，如果上帝把企业聚集起来，它就会繁荣，如果上帝把企业分散开来，它就会衰落。如果将企业组织比作一棵树，那么企业文化就是树的根。如果根深，树枝就会茂盛。如果根很浅，在森林里很难看到。企业核心理念是企业文化的重要组成部分，是企业核心的核心。如何铸造好企业的“灵魂”，如何深化企业的“根”，涉及到企业文化。一、认识企业核心文化的重要作用许多人在提到“企业文化”这个词时会感到困惑，或者他们能理解“企业文化”这个词的含义，但是他们不能清楚地理解它。有些人甚至认为，对于一个从事建筑的企业来说，最重要的是承担工程工作和完成产值，这是证明其实力的数字证据。在建筑行业，质量、信誉、品牌等都应该通过时间来检验和证明。集团和股份公司将“安全、优质、文明、高效、诚信、和谐”作为施工管理的“第十二条”方针，为社会提供优质工程。第二，企业领导者应该是文化的先锋领导力是企业文化的创造者、培育者、组织者、引导者、示范者和激励者。企业文化可以说是某种意义上的企业家文化或企业领导文化。企业领导者能否成为实践企业文化的楷模，决定了企业文化能否真正成为员工的自觉行为。领导小组的成员是员工学习的榜样。他们的模范行为是无声的呼唤，对下属成员起着重要的模范作用。同时，作为一个企业的领导者，如果没有对企业文化的深刻理解，很难使企业变得更强、更大、更繁荣。三、以人为本是形成良好企业文化的标志企业中的“企业”一词只有当“人”在最上面时才意味着“企业”。相反，如果没有“人”，那么“停止”。企业管理者只有建立良好的企业文化，营造高度和谐、友好、亲切、和谐的氛围，才能凝聚人才的创造力，促进企业的可持续发展。因此，任何一个企业的管理者都应该注重管理，增加效益，强调知识和才能，让人们保持情绪、职业和待遇。建筑企业的流动性决定了其员工只能生活在世界的各个角落，即使生活在恶劣的条件下。不仅建筑条件困难，而且他们必须放弃他们的小房子来照顾每个人。从个人的角度来看，个别员工，尤其是刚上任的学生，把企业和社会理想化，期望过高，缺乏足够的思想准备。一旦他们真的在建筑前线面临艰苦的生活和工作压力，他们会有巨大的心理落差，他们踏入社会的第一步会受挫，导致新的选择。然而，经验丰富、技术熟练和合格的技术人员流入房地产、勘察设计等建筑产业链的上游，导致人员短缺，难以满足发展需要。这种现象被生动地描述为“缺钙”。为了解决这个问题，除了提高福利之外，最重要的一步是努力建设企业文化。(一)善用情感留住人首先让人们保持警惕。人才的忠诚是由有诚意的企业购买的。在企业留住人才的各种方式中，情感保留是最有效、成本最低的。企业应充分利用“家”的人情味，尊重、信任和关心员工，加强与员工的沟通，通过各种方式促进员工之间的相互理解和情感交流。一个企业越是能够关注员工情绪的微妙变化，实施恰当的情绪诱导，满足员工的情绪需求，用情绪打动员工，就越能让员工对企业充满依恋。一件小事，或者一个偶然的举动，会让员工改变他们的一生，记住他们的一生，并以百倍的努力回报企业。例如，集团中的许多公司会选择在员工生日时给他们寄一张有分公司经理签名的生日贺卡，并送给他们生日蛋糕，这样他们就可以在生日那天享受带薪的生日假期。集团每年举办文化节，偶数年举办各种有趣的体育活动，奇数年举办艺术表演，充分调动员工的积极性，加强沟通，增加知识，增强活动的凝聚力。(二)强化激励机制人力资源是现代企业的战略资源，也是企业发展的关键因素，激励是人力资源管理的重要内容。简而言之，就是要激发企业员工的工作动力，即运用各种有效的方法调动企业员工的积极性、创造性和开拓精神，尽最大努力完成工作任务，实现既定目标。也可以说，激励机制的应用在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。对于高素质的员工，精神和物质激励必须结合起来。物质激励的主要形式是积极激励，如增加工资、奖金、津贴、福利等。还有负面激励，如罚款。任何单位或企业都不能仅仅依靠物质激励作为唯一的激励手段。还必须将物质激励与精神激励相结合，以便最全面、有效和最大限度地调动广大员工的积极性。这就要求每个企业必须创造一种适合自己特点的企业文化。建立多层次、多渠道的激励机制。针对员工普遍关心的企业改革过程中的热点、难点、焦点问题和现象，及时正确地进行舆论引导，坦诚沟通，真诚沟通，澄清员工的模糊认识，建立一套有特色、有益、有效的激励机制模式。在众多企业文化的积淀中，“以人为本”是最具特色和吸引力的内容之一。企业的活力来源于每个员工的热情和创造力。由于人的需求在内容和层次上是多种多样的，调动人的积极性应该是分类和灵活的。综合运用各种机制和激励机制，使全体员工的积极性和创造性以及企业的承载能力在任何时候都处于最佳状态。三、加大网络平台的宣传力度在这个信息时代，除了问别人，人们需要知道的一件事是在互联网上搜索。对于毕业后即将在团队中工作的员工来说，他们必须渴望知道自己未来的工作和生活环境。企业网站是宣传的重要平台。如果这个平台不能及时更新，不能满足搜索者的需求，会不会让企业失望，通过其他渠道了解到的信息是否会因主观因素而产生偏差，对我们的企业产生负面影响？因此，一个非常重要的宣传平台就是搞好企业的网站。四、对全体员工进行企业文化培训加入集团的新员工将接受有关集团企业文化的培训，了解集团的发展历史、业务领域、管理政策、福利等。却忽略了对老员工进行企业文化的培训。每个新员工在管理模式上都有一定的差异，这取决于他被分配到的公司。当他真正融入一个1.让企业的全体员工理解企业文化建设的意义，理解为什么要建设企业文化，让全体员工理解企业文化的作用和企业文化的特征。第二，企业全体员工都应该了解企业文化与企业生产经营以及企业效率的密切关系，从而增强全体员工参与企业文化建设的意识。3.使全体员工了解企业所倡导的价值标准体系，理解其深刻含义，理解其精神实质，并有情感和体验，从而加强全体员工对企业文化、沟通和实践的接受和理解。4.使员工在培训中掌握价值判断和标准，使企业各级骨干明确企业文化建设的指导思想和战略规划，掌握组织和领导集团文化建设的方式方法。第五，通过培训，扩大培训者之间的接触范围，增进他们的了解、理解和沟通，建立友谊，增强企业的凝聚力。一个绝望的组织，每个人都不抬头看路，也不拉车。在一个平庸的组织中，只有领导者会抬头看路，而其他人只会拉车。在一个失败的组织中，每个人都争着抬头看路，但没有人抬头拉车。