技术部项目工作流程

研发项目工作流一、项目项目1.专案来源：1公司的战略要求2销售反馈市场需求；3其他当事人的需要和建议。2.项目评估：在收到1研发任务或项目提案后，研发部长将指定项目组长。2项目组长进行市场前调查、技术难度分析、可行性分析，形成立项分析报告。3项目组长组织相关人员评估项目可行性，最终由总工程师决定是否启动项目。项目开始：1确认项目启动后，项目领导创建立项申请报告书 (JL-YF-01)。2 立项申请报告书 (JL-YF-01由总经理批准，3 立项申请报告书 (JL-YF-01批准后，项目组长开发开发开发开发计划、负责人和时间节点，创建设计开发进度表 (JL-YF-02)，然后创建设计输入项目数据、参数审阅，设计输入评审表 (JL-YF-03)二、产品开发1.原理结构设计：1项目组长必须准备设计输出资料明细 (JL-YF-04)，列出原理图、配置、结构图、流程说明文档和其他材料的负责人和时间节点，输出中还应包括产品测试报告 (JL-YF-08)的相关内容。2各特别负责人在规定的时间完成项目分配的设计任务，并将完成情况及时报告给项目组长。2.查看设计输出：项目领导组织设计输入评审表 (JL-YF-03的参与者)审阅设计完成的材料并创建设计输出评审表 (JL-YF-05)。建立专案失败模式和结果分析(D-FMEA，设计潜在的失效模式及后果分析 (JL-YF-06)，每个特别负责人修改了审计意见。三、设计验证1.原型申请，原型制造：项目组长制定样机试制申请表 (JL-YF-07)，经总经理批准后密封发送给各相关部门，项目组长协调生产进度情况。原型测试：根据发布的产品测试报告 (JL-YF-08内容测试创建，项目领导负责整理测试数据。原型首次审查：项目组长评估原型必须遵守的性能，选择样机评审记录单 (JL-YF-09)、审查类别“原型首次审查”，并确定整改计划。原型整流：项目组长根据初始审阅意见创建设计更改单 (JL-YF-10)，并将其发送到相关部门以帮助整顿。原型重新审查：如果精馏符合设计标准，项目组长将组织技术部门、流程组、生产部门、售后部门，进行整改后的原型审核，并制定样机评审记录单(选择JL-YF-09审核类别“原型改进后审核”)。6.设计验证报告：1项目组长创建此项目的设计参数、对预计目标符合情况的说明、设计验证报告 (JL-YF-11)，最终项目确认将由总经理批准。2项目组长应在两周内整理有关项目建立、产品开发、设计验证的所有文件资料。(电子文件保存在服务器上，项目结束后，纸质原始文件交给财务部门保管四、最终核查1.项目评估：建立研发项目鉴定表 (JL-YF-12)。2.小型试制：在进行原型追加验证时，需要申请少量批量测试，以填写小批试制申请表 (JL-YF-13)。总工程师审查，批准运营负责人。小批量试制数量2-20台，原型复杂性，根据实际需求数量确定；3.客户确认：对于原型客户，在6个月到1年之间，销售部门将收集客户使用信息，并帮助创建顾客试用报告书 (JL-YF-14)。结果转换：产品的经济优势和该项目研发过程中的创新技术。建立科技成果转化情况表 (JL-YF-15)。结果变更可以在研发过程中进行申报。五、其他1.项目年度汇总：如果项目多年未完成，则需要在年末汇总该年度的项目进展情况并填写研发项目阶段性报告 (JL-YF-16)。2.项目物料采购：项目需要采购物