技质部主管岗位职责和职务说明书

技术部门主管工作职责和工作说明职务名称技术部负责人业务部生产处生产部开发室直属上级厂长直属下级设计开发人员/员工工作责任和评价指标工作责任评价指标1组织新产品的设计开发，试验产品样品或产品设计变更，图纸放样图纸等工作。2.组织新产品设计评审、验证和确认工作，对提出的问题进行设计变更。3.材料消费定额材料清单，支持工作时间价格审批。4.指导现场新产品生产，解决新产品过程中的工艺技术和成本问题，对发现的设计问题进行组织变更。5.负责指导放样者的设计制作，解决设计制作的困难和问题。6.负责解决流程问题，包括流程流程设计、审阅、流程技术改进和改进。7.指导生产单位员工进行技术培训工作，指导操作人员工作，检查监督生产流程的执行情况。8与销售部门合作，做好技术支持工作。9协调设计和相关部门单位工作关系，检查下属工作，定期或不定期地向上级报告工作。参加10个事务会议，完成上司指派的临时工作任务。1.设计开发任务完成率超过95%。2.验证设计审阅，确认：100%3.资料：存档、上报完整性、准确性100%4.产品设计的及时性：不影响生产或发运。5.现场管理良好或95以上工作责任和工作权限工作责任工作权限1.对上级下达的指示和完成任务负责2 .负责设计产品的完整性、准确性和科学合理性负责如期完成开发任务。对下属的工作质量、工作效率和结果负责。1.具有此部门工作计划和方案的审计权限。具有部门业务的协调权限。3.下级有检查权，下级的工作失误有处理权职务的主要工作内容和占全部工作量比重的职务的主要工作内容占全部工作量的比重1产品设计开发、设计变更、设计审阅验证、验证。60%生产现场技术说明，工艺检查。20%工作调整和销售服务工作。10%4.处理其他问题，完成上级指定的其他临时工作。10%在职资格中学以上的文化水平或相当的学历，年龄25-40，5年以上的家具设计经验，熟悉质量管理和ISo9000知识，有较强的管理能力，沟通协调能力，责任感，原则性，质量意识强，体力强，能吃苦耐劳。组长工作说明书职务名称组长职务部门生产部工作地点本集团运营区直属上级直属下级操作员工作责任和评价指标工作责任评价指标1.按照部门生产安排分割生产计划，带领本集团员工，保证质量、粮食保存，按时完成生产任务。举行全班前会议，安排值班工作，提出工作注意事项。2.在生产过程中，严格执行“三检”制度(即第一检验、自检、互检)和“第三”原则(不合格品不接受、非生产品、非生产品)，做好质量管理，保持产品标志，进行混合、误用、非生产品)做好材料管理。严格控制原材料和辅助材料消耗，降低成本。4.负责本生产设备工具的维护和维修，发现问题或隐患，设备工具保证完好。5.发现，该集团的职员监督工作质量和公平纪律的执行，处理问题，并根据要求制作了相关质量记录。6.带领该集团的职员认真执行生产现场的“6S”管理工作，保持生产现场整洁，通道畅通，物流有序。7.组织该集团的员工安全、消防教育，检查促进安全生产和消防工作实施的监督8.根据需要组织该组的员工接受培训、考试和评估，并组织技术培训和相互教育相互学习活动。9.解决该集团职员提出的问题和困难，不能解决的及时报告上级。10.做好员工管理，记住劳动出席情况，开展班卓琴生产京津活动，加强劳动纪律管理和考核工作。11.完成上级下达的临时工作任务。1.生产工作完成率98%员工培训率90%3.工序控制严格，可明确识别，下次工序交叉检查发现，此工序问题不超过10个产品/月4.现场管理良好或超过95分生产成本管理实行在个人和职位上。6.工伤事故，死亡事故，重大以上设备事故，没有火灾事故。7.根据需要创建、提交记录职员服装，佩卡执行率100%9.在高密度班之前，将达到85%违反员工纪律不超过5人/月。工作责任和工作权限工作责任工作权限1.上级对完成下达的生产任务负责。2.负责该集团的员工管理、生产管理、设备维护、“6S”管理、安全生产和其他团队管理活动。负责远程和辅助材料的使用和消耗。负责该组产品/部件的质量负责该组员工的工作质量、工作效率和结果1.具有此团队员工的集成部署权限具有该组员工的检查和评估权限。3.具有团队员工工作错误的处理权限主要工作内容与总工作量的比率1.流程质量检查。45%流程检查和技术说明40%生产准备10%4.反会和学习，参加会议，临时完成5%在职资格中学以上文化，45岁以下，熟悉该职业掌握所需的职业技能，具备一定的组织领导、沟通协调能力，服从指挥，质量、安全意识强，体力充沛，精力充沛，能吃苦耐劳质量管理主管工作说明书职务名称，负责物品官的业务部门，物品官部，工作地点，生产部办公室直属上级厂长直属下级入库检查员、工艺检查员、成品检查员工作责任和评价指标工作职责1.在自己的管理范围内履行公司的质量方针目标，对方针目标，对方针目标的完成负责。2.负责产品标准、检验标准的编制、修订和执行。3.全面负责本公司质量检查工作，通过培训提高质量检查人员的工作技能和公平执法的职业道德。4.组织对材料、外包装、外协加工、半成品和成品进行质量检查，对良好产品形成过程的检查，参与供应商的质量保证能力评价。5.加强检查和实验记录的管理，利用检查记录进行统计分析，并根据分析结果进行评价。6.负责质量异常情况分析，提出处理意见或改善措施。7.组织敦促调查质量缺陷或质量事故的原因，制定和实施纠正和预防措施。8.负责实施不合格产品管理，不合格产品审核和处理，客户退货调查，分析和处理。9.控制检验状态，防止产品状态的混合，防止不合格品排序和泄漏。10.根据检验、测量设备、仪表管理、生产要求提出配置计划。11.在生产项目中，监督生产人员的“三检”情况，监督工程纪律的实施。12.综合管理质量检查员，检查下级工作，定期或不定期向直属上级报告工作。13.组织召开质量分析会议，参加相关会议，汇报工作。14.完成上级分配的其他临时工作任务评估指标1.标准健全、完善，按标准检查。2.用户投诉或退货，沙发0.5%/月张检查员教育率100%不合格品可有效控制到100%产品商标发布合格率100%每月举行一次质量分析会议。7.检查记录完整，进行月度统计分析，及时报告。8.检查、测量设备、仪表、仪表100%完好，进行每周检查9.质量异常、质量缺陷、质量事故分析和处理及时进行，并有预防纠正措施。10.完成此部门的质量目标工作责任和工作权限工作责任工作权限1上级负责完成下达的任务2负责质量检查、检查状态、不合格产品控制和测试测量装置管理错误3负责检查结果的准确性4对下属的工作质量、工作效率和结果负责1.有权统筹质量检查工作2.有关质量问题，有提请权和直接处理权3.拥有下属工作的领导权，检查权，评价权4.对下级的工作失误有处理权职务的主要工作内容和占全部工作量比重的职务的主要工作内容占全部工作量的比重1.检验生产过程管理情况、子工作质量及批次质量检验工作免除和分析质量问题。80%2.质量数据统计与分析，胜方家具研究质量改进的目标和措施。10%3.水平接触，上下沟通5%4.参加会议和完成临时工作5%合格中专以上文化或相当学历，年龄25-40，5年以上家庭生产经验，1年以上质量检查或类似经验，熟悉家具生产工艺、质量管理知识和质量检查方法，了解ISo9000知识和云，具有特定组织管理能力，沟通和协调能力，责任，原则性，质量意识操作员工作说明书单位名称操作员部门生产部门直属上级组长工作地点正式运营职位工作责任和评价指标工作责任评价指标1.按照上级机关完成生产任务2.上课前在会上接受主任或组长的工作分担3.做好运营前各项检查和生产准备，做好设备的日常维护工作。4.按照本人依据的工作文件工作，在生产过程中严格执行工序纪律和操作规定5.执行“三检验”系统(即第一检验、自检、交叉检验)、第三原则(即未批准、未生产、未流通)，以确保合格产品/部件的可靠提供6.节约原料及辅助材料，严格执行材料消费定额，杜绝生产中的浪费7.根据需要做好生产工艺记录和标记8.根据上级的要求参加各种训练、教育和训练9.保持现场清洁，搞好生产现场卫生，整理保管机构，清理现场材料和垃圾，及时关灯，关闭窗户10.及时完成领导负责分配的临时工作1.生产工作完成率100%一次性合格率：沙发80%消费配额不能超过1.5%4.现场清洁，各项检查均符合要求5.违反操作程序，不违反和纪律6.产品徽标和记录100%工作责任和工作权限工作责任工作权限对上级下达的指示和工作任务的完成负责2.对本职位的设备维护，现场“6S”的效果负责3.对本职工作的安全生产、消防工作、生产