制梁场创优规划和质量保证措施

梁场卓越计划及质量保证措施一、质量目标(a)质量方针：加强流程管理为持续改善而努力产品质量优秀满足顾客的要求(b)质量目标：桥梁接受合格率100%单位设计合格良品率100%子项目合格率100%部门项目合格率100%二、卓越计划结合本项目的特点，实现项目的卓越目标，实现项目的卓越目标，结合工程特点和卓越要求，分解各管理部门和生产工厂的工作，建立项目质量卓越体系，建立包括项目经理在内的全面质量管理领导小组，积极开展全面质量管理活动，优化建设过程，提高项目质量，制定质量项目卓越计划。根据工程规模制定卓越计划和详细的创优措施，建立创优研究团队，各工序的质量标准，各部门的质量责任，核心人员的质量责任和质量管理，监控，测试方法，定期或非定期活动举行，期间、安全、质量、成本问题分析和及时解决方案研究，原因分析，对策制定，以及科学合理，认真地建设，保证工期，降低成本，消除常见问题，提高质量，严格按照国家高质量产品质量标准进行各项工程的建设管理，最终保证成品梁雕像的优越性。贯彻铁道部“质量与企业同在，混凝土施工控制钢结构”指示的精神，制作精品、绝对次品、一流项目，保证项目工程双重优秀。优秀计划目标管理请参阅图7优秀计划目标管理图。三、质量保证体系为了确保本项目的质量全过程受到控制，联合体项目经理部门根据ISO9001质量体系的要求，准备质量手册和程序文件，建立质量保证体系，组织质量监督检查，定期评估和评价，持续改进，提高项目质量水平。(a)质量保证系统管理1、目的指导质量保证体系准备工作，规范质量管理活动，确保工程质量符合所有者目标的要求，确保工程质量符合合同要求。2、责任部门和职能安全质量部负责质量保证系统的准备、批准、修改和组织执行，检查和评价质量保证系统的执行和效果。(b)质量保证体系和质量保证管理流程方块图有关详细信息，请参阅图4质量保证系统方框图。(c)质量控制标准根据本项目的建设招标文件、施工图纸设计及问答书，明确规定了本工程的设计、施工、验收采用的规范、规则和标准。(d)质量管理组织和责任1、质量管理组织为了确保质量系统的有效运行，为了实现本项目的质量目标，根据项目的实际情况，建立了项目经理组长、项目高级工程师、项目质量管理领导团队，日常具体工作按照招标文件、合同条件、设计文件、施工规范、验收标准和技术规则的要求，做好高级管理方法、施工技术、项目质量管理工作。建立行之有效的质量管理体系，搞好项目质量管理组织，是保证项目质量的前提。2、质量管理责任我们的项目团队建立了一个层次负责的质量工作责任体系，项目经理、高级工程师、质量检查工程师、试点工程师、任务负责人根据该责任、管理权限设置质量管理责任：(1)负责梁场管理人员质量控制有铁路综合工程管理经验的人员担任梁场经理。执行有关本项目质量和环境保护的国家、铁道部、建设单位的法规、政策、方针，对本项目质量负主要指导责任。按照项目质量目标组织质量活动。主管综合质量管理工作，保证产品质量，满足合同要求。有关部门为常驻代表或监督工程师提供质量管理依据，监督处理建设单位或监督工程师提出的质量相关要求。对本项目的实施，具备足够的人力、资金、设备、物资等，负责质量制度在本区域工程中的有效运行。有权执行“质量方针”和“质量目标”的实施，监督本项目合同项目的卓越计划和执行，对不符合质量要求的工作，责令其停止运行或返工，监督处置计划和纠正措施。有效地控制项目质量，积极推进新技术、新项目的应用，确保项目质量和进展。完善优秀激励制度，奖励优秀创造工作中表现出色的单位和个人，惩罚质量达不到卓越的建设单位和个人，以评价单位和个人的主要内容为工程质量。(2)梁场技术负责人质量控制责任有丰富高速铁路建设技术管理经验的人员担任梁场技术负责人，在对本工程设计、采购、建设、测试、保证、教育等进行综合技术支持和管理咨询的同时，指导了管理人员和技术人员。贯彻本项目质量与环境保护有关的国家、铁道部、建设单位的规定、政策、方针，对项目质量负综合技术责任，支持项目经理开展各种质量活动。制定优质项目奖励方案，检查实施情况，负责技术、质量检查、物资、考官定期进行分级活动。负责本区域的施工组织设计、主要施工计划、施工技术、质量计划的编制。审查不合格品处置方案及纠正、预防措施，加快各种质量计划的实施。负责审查和批准设计图纸、主要工程项目技术审查、基层技术人员编制的建设方案、技术、质量计划审查的技术人员。负责质量记录的检查和审核。(3)负责质量检验工程师质量管理参与本项目质量方针、政策、质量计划的制定、修订的国家、铁道部、建设单位的执行，负责质量计划的宣传和执行，参与创造计划的策划和执行。负责制定内部质量检查程序和规则。考官监督入射材料模型、质量检查、合格。负责现场工程的质量自检工作，检查和控制施工过程的质量，填写工程质量检查证，与监理工程师一起做好质量检查和管理工作。传达体现上级部门、建设、监督等单位的质量文件。负责工程质量检查和分级工作、不合格产品处置计划及纠正预防措施的制定和实施。每月质量报告、季度报告、年度报告、质量记录。四、确保项目质量的措施(a)建设前质量保证措施的准备施工前的准备质量保证主要由预制梁场的竹林设施设计和安装验收、原材料(碎石、掺合料、粉煤灰)的采购、测量和测试、建设技术报告安排等措施控制。1、预制梁场大型临时设施设计安装验收参见图6-3临时结构设计控制流程图制定竹林结构方案审查设计图面审查审查下载图形审查技术传授建立档案修改图6-4主要临时结构安装批准控制流程图。泰国职业结构施工图审计施工细则编制技术传授接受部件安装任务自检认证检查工作区安品质部联合检查认证数据存档，创建文件2、原料采购管理材料采购部门、测试技术部门、高层管理人员对构成货物的原材料的合格提供者进行评价，编制子提供者文件，记录该交货的质量状态或质量保证能力，确保购买的物资符合规定要求。3、混凝土配合比设计控制图6-5混凝土配合比设计控制流程图确定混合比率参数原料取样混合设计初步计算测试，混合，修改参数正交设计试验保持抽样测试指标筛选，复查，修改提交混合比率报告财团项目总工程师审查再审报告监督检查批准4、质量计划和施工技术批准控制为了满足建设需要，对供应的桥梁的特点，准备规定其质量措施、资源的设备和活动顺序的质量计划；具有合规人员、生产设备、检验设备和其他资源(如专职质量检查工程师)的控制方法，确定建设过程，确定适当的生产阶段(如静态负荷测试)，确定产品的各种特性和要求，明确的接收标准。根据选定的建设方法和相应的资源准备，确定合理的建设技术，并按照规定、批准和控制。(b)简支箱梁预制施工质量保证措施1、建立质量管理体系梁场经理是箱梁预制质量保证的第一所有者，负责按照ISO9001标准建立梁场质量控制系统。组织有效的管理机构，明确各部门和各级直觉的职责。对各部门和各职工进行审查，实现合同中规定的箱梁制造质量目标。安全质量部门是箱梁预制质量的主要控制机制。2、技术职务责任制的实施严格实行技术职务责任制，认真进行图纸审核、技术终止、变更设计签名、隐蔽工程检查、项目工程质量评价、竣工文件编制。在工程中，用数据说一切，做好各种检查记录，标准化和制度化整个建设技术管理。在生产过程中，技术人员有权根据工作指示、特殊技术措施的要求监督工作小组，发现偏差时要求改正。认真执行产品生产过程的质量记录。对于混凝土施工、工程防水、预应力张拉、焊接等特殊工序，由具备工作资格的人完成，明确工艺控制参数，按规定检查和测试，监控整个过程。3、严格执行流程控制(1)原料检验管理技术部考试全文表示，对梁使用的原材料水泥、细骨料、粗骨料、矿渣粉、防锈剂、钢筋、钢绞线、粉煤灰、外加剂、锚具、夹具接头等材料，按照标准要求严格检查，“不合格原材料不入场，不能投入不合格原材料”。识别或隔离以防止误用。在试生产前，对选定的水泥、沙子、碎石、掺合料、掺合料等原材料进行了冻融循环、抗渗性、氯离子渗透性、抗裂性、钢筋的腐蚀延长性和碱-骨料反应的耐久性等测试，进行了耐久性测试。(2)桥梁部件的检查和控制质量检查室严格按照标准检查自制支撑板、聚丙烯纤维网、水管、排水管盖等，不合格配件不能运转。(3)轮胎模具检查控制质量检查员要投入用于捆绑钢筋的胎盘、开发定位网的胎盘、加工支撑板的胎盘、浇梁成型的胎盘，投入前都要按照轮胎模具验收标准严格审查，填写检查记录表，检查合格的轮胎模具，才能启动。根据标准要求，定期检查使用中的轮胎模具，超过错误标准的轮胎模具需要维修，以符合使用标准。(4)混凝土性能测试和工艺控制实验室控制盒式纱布生产的高性能混凝土，经试验的混凝土组合必须得到首席工程师的批准才能工作。按照标准要求测试混凝土试件