两提一优活动的实施方案

2比1卓越活动实施计划军队建设局委员会20xx年公布了在整个系统中实施“二比一优秀”活动的方案根据现任委员会、现任政府关于开展“两提一优”活动的意见(以下为意见)，制定了以下实施方案。一、工作目标第一，服务意识大大增强，官僚主义、特权思想等有效地发生了变化。第二，工作效率大大提高，可以有效地解决复杂的工作、繁琐的审批程序和缓慢的工作速度等问题。第三，行政行为受到管制，_ _，混乱作为问题得到有效纠正。第四，机关的态度大有好转，纪律松弛，形式主义，不能有法令，可以有禁令，其他现象正在有效地改善。二、执行范围局机关的各个部门、局是各个单位和职员。第三，组织劳动分工根据县委和县政府意见的要求，为了明确的工作任务，加强工作指导，搞好工作执行，我们局将组建“两大一优”活动指导组：领导组成员组长(建筑署署长)副主任(建设局党委书记)(建设局副局长)(建设局副局长)(建设局纪律委员会秘书)(建设局副局长)成员领导小组下的办公室，办公室主任：办公室副主任：成员：主要业务挑战：第一，帮助领导团队加强“两大一优”活动的监督、协调、调度和检查。第二，组织好“下限”，调查分析，明确调查暗访活动，接受群众投诉，调查机关及其工作人员“_ _ _，乱行”。严肃调查举报和名牌发现的问题，对实际违反纪律的行为，按照中国共产党纪律处分条例，中华人民 _行政监察法和省，市妨碍和损害经济发展环境行为责任追究办法追究责任，公开典型问题。第三，做好信息合成和信息反馈工作。四、安全措施(a)开展大规模“下次审查”活动。做好民主平正风工作，统一组织力量，深入企业、商人、社区，开展企业评论部门、基层评论上级等群众性评价活动，通过群众评议，推进相关部门的作风改善、工作改善。(b)开展以暗访为主要形式的检查活动。组织日常监督检查，开展重点部、重点职务的暗访活动。暗访活动要坚持现场检查、时限通知、时限纠正原则，对严重破坏开发环境的问题要跟踪调查，公开处理。(c)开展调查分析活动；深入一两个工商业，密切分析企业所处的发展环境、审批问题的限制、各种检查、收费等，找出加重企业负担、制约企业发展的难点，鼓励以一两个企业为对象，解决有关部门的纠正问题。(4)认真对待群众的不满。开展“阳光投诉”活动，完善投诉工作机制，加强投诉处理、监督。建立定期通知制度，领导办公室负责每月向有关领导汇报信访及调查情况。(e)加强组织派遣。领导班子及其办公室要全面掌握工作动态，及时通知情况，加强综合调整，坚持定期调度。各特别工作组要根据分工内容，制定具体的实施方案，加强监督检查，搞好分管工作的实施，及时报告活动中出现的重大问题，研究和解决领导班子和办公室。五、若干要求(a)加强领导，明确责任；各机关要建立“两大一优”领导机关，明确分工负责，建立“党政统一领导、第一负责人的总责任、领导组织协调、机关师广泛参与”的工作机构。(b)广泛开展宣传势头。各部门要组织“两大一优”活动动员会，根据县、局的总体部署和要求，结合本部门的实际研究，制定具体实施方案。与此同时，要通过媒体和其他宣传人员进行集中宣传教育。(c)认真自查，积极整顿；各部门要根据自己的实际情况，认真找出性能、效率、服务质量等存在的问题，分类制定纠正措施，认真执行。(d)强调要点，谋求实效。从实际出发，围绕目标任务，抓住关键，专注于解决突出的问题。对群众反映强烈的问题，就要不处理，不解决就解决。或者，群众意见仍然大的单位要纠正，命令返工，追究部门主要负责人的责任。(e)加强沟通并及时反馈。各部门要掌握情况，加强协调和指导，加强与“两大一优”领导集团办公室