劳务人员安全管理制度

劳动者安全管理系统第一章安全目标第一条：项目部门安全目标：杜绝工人死亡事故。消除劳动死亡引起的外部劳动和就业事故。机器设备或火灾等引起的经济损失5万元以上；年重商率控制在1以下。年轻的受伤率调整到3以下。为了安全原因，不要让地方安全监督官通知批评或业主拆除。第二章安全责任体系第二条：项目部实行安全生产责任制，明确项目部门领导和各部门人员对安全工作应承担的职务责任，实行全员、全过程、全面安全管理。第三条：项目经理对项目部门的安全工作负全部领导责任。管理负责人对项目部门的安全工作负直接领导责任。安全局长在管理负责人的领导下，管理好管理范围内的安全工作。项目经理是本项目安全生产的首要负责人，对本项目的安全生产负全部责任。项目部门所有级别的主要责任：项目经理：1.切实贯彻与国家、地方及上级有关的安全生产、劳动保护规章制度。负责安全管理机构的安装和人员等资源的部署，确保安全管理工作正常实施。2、规划、安排、检查、总结、分级建设生产时，将安全工作作为重要内容列入议程。正确处理安全、利益、工期、进度的关系，并驾齐驱。3、组织安全生产，实现安全生产目标。主管/高级工程师/安全主管：1.认真执行国家、地方、产业、业主和上级的安全生产政策、政策、法规、技术规格和制度。2、熟悉各项项目的建设工作概况，掌握项目的重大困难项目，负责组织审查各种安全规定及各种安全技术措施的效果，检查实施情况。3、组织定期或特别安全生产检查，研究解决现有重大事故的隐患。4、主要伤亡调查、处理、改善措施的制定和执行监督。安全人员1、遵循上级对安全工作的要求，掌握安全生产规章及各种安全技术规范，对施工现场的安全生产负责。2、完善所有安全防护设施、安全标志和建设现场地区警告标志设置检查、管理、隐患通知组织。3、实行“三工”(工作前说明、工作中检查、工作后总结)制度，消除“三违”(非法命令、非法经营、违反劳动纪律)。4.积极开展各种安全活动，每周进行一次安全检查，发现问题，及时处理或报告。5、发生工伤事故时要及时报告，组织员要认真分析，提出预防措施，重大伤亡要做好保护救援工作，及时报告。安品质部1、贯彻有关安全生产的上级部门的方针、政策、法律、法令，做好工作。2、制定、修订、发布项目部门的安全管理方法和规则。3、制定项目部门的安全生产计划，及时分析安全工作情况，提出事故预防措施和建议，监督执行，检查。4、深入建设现场检查，监督安全生产和管理，组织全面安全检查，制定纠正措施，消除事故隐患。5、组织项目部门开展安全工作竞赛、分级活动，实行安全奖惩问题，积极宣传安全工作中的好事，对员工进行安全教育和技术培训，使特殊工种的工人取得认证。6、组织建设事故的结构、结构和调查，制定处理意见，制定防止事故重复的措施。第三章安全教育和安全检查第4条：建立安全教育和技术培训体系1、项目部根据特殊职业工人的认证诱导情况，制定相应的安全生产培训项目，安排相关人员参加培训。2、实施“三级安全”教育，特殊作业教育，特殊条件下作业教育和重复安全教育，并做好教育记录，项目部所属工科院校在工程前组织了三次以上安全技术知识学习，使建设人员熟悉本工程的安全技术运用程序。3、教育内容以安全事故、安全管理知识、安全技术知识、典型经验和事故教训为主，还要进行安全新知识教育、高温防暑、冬季供暖安全、假日安全各种教育。4、换新设备、新技术、新技术和新工作的新工人必须先接受培训，通过考试取得认证。第5条：遵守安全检查系统1、项目部每月组织一次安全检查，坚持“三工”制度，根除“三不”，实行“三不防”原则。2、安全检查的内容：思想、调查管理、系统调查、现场调查、隐患、更正调查、主要部位及主要危险源的调查，按照规定，严格处理各种违规行为。3、安全检查的形式：安质量部组织、各部门负责人、安全人员、施工人员参加。另外，计划在工程现场实际情况及上级检查的同时，检查安全活动情况，进行舞弊安全检查。第四章现场安全管理第六条：建立建筑安全准备接受体系。工程开始前，项目安全部检查了验收安全准备情况，确认合格后可以开工。接受的内容是建设组织是否有安全生产文明工程的内容设计，是否建立了安全生产责任体系；安全目标是否确定？接近工程机械和设备是否符合验收和安全技术规范要求；安全保护设施是否到位，是否满足要求，建设方案是否传达了书面安全技术；各种工序是否制定相应的安全措施；特殊工作人员是否经过培训和认证；施工中可能发生的危险是否有目标预防措施；建设安全标志是否按规定设定等。第七条：建设现场建立安全管理制度，实施招牌工程，明确安全负责人，整齐堆放建设用品，安装电力线路，遵守安全要求，各种安全保护设施齐全，可靠，道路畅通，现场整洁，定期检查和维修。第8条：加强设备管理和使用。各种机械设备容易对人体造成危害的部位必须设置有效的安全保护装置，建立管理使用、运行、维修体系，防止机械设备故障事故的发生。第九条：现场配电室、电缆线必须有安全保护，指挥必须制定保护方案，高空作业安全设施完整，外墙脚手架有详细的建设方案。第十条：严格执行各种易燃易爆物质的保管、运输和使用管理制度，实施安全保护和紧急避险措施。第五章外部劳动安全管理第十一条：对外部劳务实行安全合同管理。第一，在评估子承包商时，同时评估安全管理水平，选择合格的子承包商。与此签订的建设合同必须明确安全生产责任制和安全奖惩条款。第二，项目部对录用的营业税劳务签订劳动合同时，必须明确规定劳动保险、劳动保护、劳动纪律、违约责任及双方的权利和义务等，并将其纳入整体安全管理。第十六条：工程应按照建筑法对施工现场安全负责。实施工程总承包，实施总承包单位负责的规定，加强对外部劳务的安全管理。第一，项目部门应对项目子承包商的安全生产实施监督管理。第二，敦促子承包商建立和完善安全保证体系，建立安全管理机构，部署安全管理人员；特别是要监督检查下级承包人的各级领导和安全经理、特殊工种的安全教育和技术培训，必须坚持先培训，后认证。第三，监督检查子承包商积极推进建筑工地安全标准化管理，开展安全生产检查活动，实施“三工”安全体系，将“安全月”、劳动竞争和安全标准现场建设等活动与项目部门同步。第四，监督子承包商安全生产的内部数据管理，验证施工组织设计方案，制定经过验证的安全技术措施，在施工生产中切实执行。第六章事故报告和处理第12条：事故报告。发生2人以上受伤事故；1人以上重伤或各种类型的死亡事故；我方承担主要责任的企业外伤亡及人员伤亡没有发生，但经济损失超过5万元的事故，事故单位应立即用各种速报法向公司报告。原因和责任一时难以查明，但要将事故的简要情况报告项目部，彻底调查原因责任，然后再报告。第13条：事故调查。事故发生后，项目部安全管理人员配合上级部门事故调查小组进行了调查。查明事故发生的原因、过程及人员伤亡、经济损失情况，决定苦衷。提出事故处理意见和预防措施；写事故调查报告。第14条：事故处理。发生的所有种类的事故，各部门报告调查报告时，要提出有关人员的处理意见，并附上单位负责人领导的检查书、事故现场的照片、事故现场图。交通事故和工程造成的企业外部人员伤亡，不仅按照上述规定处理，还附有地方公安交通部门的事故判定及相关部门的证明资料。因安全、违反法规、玩忽职守而发生事故的，按照国家、上级及项目部的有关规定，对事故单位负责人和职责人员下达经济处