工作分解结构(WBS) (2)ppt课件

什么是工作分解结构(WBS)、1、主要内容和WBS？为什么制定WBS？WBS表现法？WBS服务范围？如何创建WBS？如何使用WBS？2，什么是WBS？3、work break down structure(WBS)、work break down structure(WBS)和参数分解是一个原理。根据特定原则分解一个项目，将项目分解为工作，将工作分解为一个工作，将其他工作分配给每个个人的日常活动。也就是说，“项目”“任务”“日常活动”、“4”、“工作分解结构”(WBS、workBreakdownStructure)、“交付项”对项目元素进行分组，以汇总和定义项目的整个工作范围，每个子层次结构表示项目任务的更详细定义。WBS总是计划流程的中心，同时也是开发进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划的重要基础。WBS也是控制项目更改的重要基础。由于项目范围是由WBS定义的，因此WBS也是一个项目的综合工具。任务分解是制定项目计划和合理分担协作的基础，是项目管理的重要组成部分。5，WBS、6和WBS的主要用途，WBS是描述想法的规划和设计工具。帮助项目经理和项目团队识别和有效管理项目的工作。WBS是一种结构设计工具，可以清楚地表示项目工作之间的相互关系。WBS是一个计划工具，详细说明完成项目所需的所有任务。WBS是用于报告项目情况的报告工具，它定义了里程碑事件，使您可以向高级管理人员和客户报告项目完成情况。7，WBS特定角色，1。确定项目范围：明确准确地说明项目范围；2.专案工作指定：将人员配置给每个个别单位，并指定该人员的适当角色。3.预估专案成本：借由预估时间、成本及资源需求的每个个别单位，来改善时间、成本及资源预估的准确性。4.项目进展管理：制定计划、成本、进展计划、质量、安全和成本管理的共同基础，确定项目进展衡量和控制标准，确定工作内容和工作顺序；5.项目值折换：将项目工作与项目的财务帐户关联。8，WBS的优点，项目交付项在项目范围定义过程中应进一步细分为WBS的原因是工作划分更好。a .防止遗漏项目的产出。b .帮助项目经理专注于项目目标，明确责任。c .建立工作量估算和工作分配的可视化项目交付项。d .有助于提高时间、成本和资源估计的准确性。e .帮助建立项目小组和确保项目人员的承诺。f .定义业绩计量和项目控制的标准。g .支持明确沟通的工作职责。h .建立其他项目计划的框架。一.有助于分析项目的初始风险。9、WBS表现法、10、WBS可以显示为树状阶层图表或列开始缩排表格。在实际应用程序中，表格式WBS应用程序更为常见，特别是在项目管理软件中，树结构图的WBS级别清晰、非常直观。结构性强，但不易修改，大型复杂项目也难以显示项目的全景。由于主观性，通常在小而适当的项目中更多。11，12，13，14，WBS复盖范围？15、WBS的类型、1 .资料架构工作分解结构(SWBS:SummaryWBS)资料架构工作分解结构是地图式的策略工作分解结构。分解结构由三个等级组成。第一等级：飞机系统、电子系统、导弹系统、武器系统、宇宙系统、地面车辆系统等整个系统是国防设备项目。第二阶段：国防设备项目(如飞机、船只、系统实验和数据)的主要单位。第3阶段：依赖于第2阶段的单元，如主体、推进装置、材料、服务和技术出版物。2.项目模式工作分解结构(PSWBS、ProjectSWBS)项目模式工作分解结构是为特定项目剪切模式工作分解结构的工作分解结构。16，3。协议工作分解结构(CWBS、ContractWBS)协议工作分解结构是适用于特定协议或采购活动的完整工作分解结构。CWBS汇总项目的工作，确定这些工作与项目的组织、技术状态之间的关系，并确定项目的性能、技术目标、进展和成本之间的关联的逻辑约束框架。合同工作分解结构必须与合同中规定的级别相匹配。合同必须指明在合同的哪个级别进行成本累积。承包商用于管理费用的合同WBS的扩展层必须具有累计费用的追溯能力。对于其他特定应用程序，其他典型分解结构主要有组织分解结构(OBS)。使用此结构可显示分配了各个工作元素的组织单位。资源分解结构(RBS)是组织分解结构的变体，通常用于将工作元素分配给个人。BOM)表示加工产品所需的实际零件、组件和元件的层次结构。项目分解结构(PBS)基本上与工作分解结构(WBS)的概念相同。17，常用WBS分解方法和示例，产品组件：汽车挡板、引擎、罩、座椅、形状、油箱和其他子系统：飞机液压、电子、结构、充气轮胎、动力子主题：程序子主题，19，创建WBS时必须满足的基本要求，作业必须位于WBS中的一个位置，并且只能出现在WBS中的一个位置。在WBS中，作业的内容是其下所有WBS项目的总和。一个WBS项目只能由一个人负责，即使很多人可以在上面工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。WBS必须与实际工作中的执行方式一致。项目团队成员应积极参与WBS创建，以保持WBS的一致性。必须记录每个WBS项目，以便准确了解包含和不包含的工作范围。根据项目需要，WBS必须能够保持项目工作正常，同时还可以接受不可避免的更改。20，WBS分解方法，按产品的物理结构分解。按产品或项目的功能分解。按照实施过程分解。根据项目的地理分布分解。根据专案的个别