北京中建政研信息咨询中心

北京建设政治研究信息咨询中心2010年课程安排2010年1月2010年课程安排一、承包商：住房和城乡建设部政策研究中心咨询培训部(北京停学信息咨询中心)序号经营班级和部门课程体系名称主要内容培训对象训练时间费用(元)举行期间数每段时间人数创业时间1建设部新形势下工程合同谈判、签署、遵守、分包管理和最新司法解释和权限相关主题建设项目合同管理战略；谈判签字；索赔和反索赔；工程款清算；最新司法解释建筑企业和业主项目合同管理骨干；建设工程法务师3天2200十二期1502010年1月-12月(8月除外)2建设部工程设计资格标准和建筑企业资格交换、整顿、升级和进一步接受批准的运营会议工程设计资格标准；建设普通包资格；企业升级附加模块和其他计划标准建设系统主管部门；建筑企业设计研究所3天1980九期1002010年1月-12月3建设部设计-关于举办建筑和EPC项目管理和风险防范实战业务研讨会项目常规文件包模板背景和connotationD-B和EPC建筑企业设计研究所3天2200第五期1502010年1月-12月4建设部新形势下房地产相关法律问题专题讨论会房地产相关法律建设系统主管部门；房地产企业3天2200六期1502010年1月-12月5建设部建设系统定向教育公共管理硕士(MPA)(办公室文件)城市规划和管理；物业管理城市公用事业管理建筑系统管理人员和相关机构人员35000第一期502010年3月中旬6建设部投标监督管理研讨会法规和趋势分析，行业标准文档、实践、法规和案例分析建设系统主管部门；建筑企业设计研究所3天2200八旗1502010年1、3、5、7、9、11月7建设部新形势下房地产相关研讨会住房所有权房地产相关法律建设系统房地产主管部门；住宅企业事业3天2200八旗1002010年1月-11月8建设部一级建筑师考试前训练教材(第4课)支援应征者12日7900十期1502010年1月，3月-12月9建设部入学考试前的训练教材(第4课)支援应征者6天2800六期1502010年1月，3月-6月10建设部新列表模式下的成本管理典型案例分析、成本争议处理、投标实务操作与企业相关的管理和从业人员、业务线员工3天2200十期1502010年3月-11月11建设部建筑师预先测试教育教材(第9课)民用和工业及集团综合设计、环境设计、建筑两天2800六期1502009年12月26日-2010年4月25日每个星期六星期日12建设部测绘前期考试教学教材(第3课)从事测绘工作相关人员6天2800六期1202010年1、3、5、7、9月13建设部第二次建筑师考试前的训练教材(第4课)支援应征者6天3600八旗1502010年1月，3月-6月序号经营班级和部门课程体系名称主要内容培训对象训练时间费用(元)举行期间数每段时间人数创业时间1发改委新形势下投资项目的经济评价。项目申报。资金支持和审计程序特别培训(项目前评估)可行性研究；各项指标评价；投资和资金分配分析各地有关部门大中型企业事业投资咨询单位3天1800八旗1502010年1月-12月2建筑文化中心组织台湾考察交换城市的规划、建设和管理台湾的城市规划、特色景观、乡土建筑、公共设施建设和管理；建设系统主管部门；建筑企业设计研究所8-10天15800六期302010年4月日程表：课程内部培训内容学科课程模块名称学科课程名称工程基本模块a)与建设相关的政策和行业管理b)项目管理简介投标特辑A) 标准施工招标资格预审文件和标准施工招标文件分析b)项目建设招标程序和各阶段的操作要点成本管理A) 建设工程工程量清单计价规范简介b)管理项目成本和增加项目价值工程项目管理模块a)项目进度和计划管理b)项目质量和安全管理c)项目风险管理d)信息技术在项目中的应用工程合同模块a)工程合同管理B) FIDIC系列合同条款c)项目更改和开单d)争端解决和仲裁工程财务模块a)项目融资(BOT/PPP)b)工程保险和担保c)财务风险管理和控制职业(执行)行业资格a)一级建筑师教育二级建筑师成本工程师监理工程师人力资源经理b)投标人安全工程师房地产模块a)房地产调控政策b)房地产金融和法律风险防范c)项目管理d)房地产企业税收计划设计-建筑和EPC交钥匙项目全过程管理a)国家相关政策和系统对D-B和EPC模型开发的约束和处理策略以及典型案例分析b)国内三大EPC承包商的内部组织结构对组织实施EPC项目的影响C) 工程总承包合同示范文本和FIDIC银皮(EPC/Turnkey)的核心条款解释、比较和运营实践以及最佳实践D) EPC统包项目设计管理、采购管理、建设管理和试点管理任务实践和风险管理要点和最佳实践E) EPC统包项目全过程管理实践和案例分析f)国内外EPC项目合同法争议的主要特征、处理战略和最佳做法对中国第一次FIDIC silver peel book合同纠纷仲裁案件的深入分析投资项目前期和后期评估a)新形势下企业投资的发展方向、运营战略和企业自主创新主题b)新形势下的投资项目管理、可行性研究和项目申报实践培训c)新形势下投资项目管理和投资项目后评价主题d)新形势下的投资项目后评估和财务项目审查、绩效评估分析主题完成建设项目环境影响评估、审批管理和环境验收a)审查和演示投资项目环境准入b)接受建设项目完成环境c)环境影响评估和经济发展优化d)新时期环境影响评价的工作思路和措施，以及当前环境评价管理的障碍和问题第二，根据贵公司的企业情况，一级建筑师培训选项计划如下(a)该计划适合以相同专业为基础的40人以上(第4课)的内训1、我方为训练实施机构，就“一级建设考试前训练”问题委托我方向当地现场讲座派遣专家；2、您的部队应提供多媒体投影、窗帘、白板、画笔、麦克风等培训所需的场所和硬件设施，并承担相关费用。贵公司负责所有老师和一到两个工作人员的出差、食宿。3，考试前正班(8天)考试前冲孔课(4天)费用总计：(2万5000/天8天)(2万5000/天4天)=专家费、教育费、辅导费、管理费、税金、等等全部4，12天专业教育。每次增加专业，请增加3天的训练。5、培训教材由我方代为订购或代印时，费用由贵公司负担；6、我们部队为贵公司学员提供“模拟考试”(04-10年)。7、政教班、考试前冲孔课程可以压缩为8天优秀课程。优点：教育专业越少，教育人员越多，平均教育费用越少。(b)该计划适合30-40名学生(第4课)，以一两个专业为基础，选择性地以你的单元为基础，当地确定课程，共同开设课程。我们中心负责招生，除了你的单位。1、培训所需的场所和硬件设施，包括多媒体投影、窗帘布、白板、画笔、麦克风等，所有教师和更换人员的出差、食宿。经过双方友好协商，决定双方权益。2，(7900元/人折扣10%)共计21-28万人(包括专家费、教育费、咨询费、管理费、税金、等全部学费)；3、教育教材费用由我们中心负担，预约或代印；我们部队为贵公司学员提供“模拟考试”(04-10年)。优点：单位人员少、专业多的情况下，也可以在当地开课。减少对训练人员的单位出差、食宿负担。(c)该计划以15-40名学生、1-3名专业为对象，可以“包装”在我们中心主办的一级建筑师培训课程中。1、全包装；2，1250元/节/人-包。优点：单位人员少，专业多，也可以在当地附近接受训练，减少单位间出差和食宿的负担。企业也可以节省场所、授课教师等费用(d)上述三个方案均提供远程网络课程。(5)我们中心可以根据企业和机构的培训计划、培训时间、地点、人员等其他条件，接受企业和机构的“定制”设计、监管建设系统相关培训。请咨询。内部培训要求表制定时间表年月日公司名称邮政编码公司地址公司规模公司的性质联系方式职位/职位办公室电