工程质量管理培训ppt课件

质量管理，主讲人：俞伟山，2016年5月7日。-中铁十局集团有限公司韩吉至吉焦铁路联络线工程ZH-2标段工程项目管理部一科安全质量部-主要内容：1。质量策划2项，检查制度3项，项目第一条制度4项，项目旁站5项，领导带班6项，项目质量验收评定7项，成品保护8项，项目创优9项，质量事故报告和处理10项，全面质量管理(QC)1项。质量计划，下一章。1.为什么要准备质量计划？如何确定质量管理目标3。质量计划的主要内容4。质量计划的批准过程。质量计划什么时候可以修改？为什么编制质量计划是为了通过项目质量计划对如何满足项目质量要求作出相关规定，以指导项目建设的各个阶段、各个环节、各个岗位的质量管理，实现项目的总体质量管理目标。2、如何确定项目经理部的质量管理目标，要根据公司的质量目标和合同规定，确定项目质量目标。3、质量策划的主要内容(1)质量目标和要求；(2)质量管理组织和职责；(3)施工管理文件；(4)人员、技术、施工机械等资源的需求和配置；(5)场地、道路、水电、消防、临时设施规划；影响施工质量的因素分析及控制措施；进度控制措施；施工质量检查、验收和控制措施；突发事件应急措施；违规行为的报告和处理；需要收集的信息及其传输要求；与工程建设相关方的沟通方式；施工管理要形成的记录；质量管理和技术措施；收集施工过程卓越创建数据；公司质量管理的其他要求。项目管理部可根据项目规模和合同规定调整质量策划的16项主要内容。4、质量计划审批流程在工程开工前，项目经理部工程部根据工程质量计划的情况，经公司工程管理部主管工程师签字后，报监理工程师和业主审批，然后报局工程管理部备案。5.(1)当项目合同条件发生重大变化时，何时可以修订质量计划；(2)质量策划错误，不能满足合同要求；(三)生产方式和组织结构发生重大调整时。2、3检查制度1、什么是3检查制度2、如何实施3检查制度1、什么是3检查制度施工前的流程，项目经理部工程部应对作业层进行书面交底或培训，严格执行 3检查制度，自检由班组负责，互检由工长和班组长双方负责，专项检查由专项检查人员负责。自检(班组)交底(或)培训互检(双方工长和班组长交接)、专项检查(专项检查人员)、工程部、作业层(作业班组)、2、如何实施三检制(1)自检一、各班组必须根据相应的质量检查评定表中所列的检查内容，在实施过程中逐项检查班组每个员工的作业质量。自检达到质量标准或质量控制设计目标后，可提交工长组织质量验收；b .工长不仅要督促班组进行认真的自检，还要为班组进行自检创造条件(如提供相关的检测工具等)。)，还要对班组的操作质量进行中间检查。在班组自检达标的基础上，逐项进行检查，并要求项目经理组织专门的检验员在验收合格后进行质量验证(2)相互检查a .工序间交接检查：在前道工序完成后，下道工序插入前，项目经理必须组织双方工长和班组长进行交接检查。双方仔细检查并确认符合标准后，方可进行下一道工序的施工。b .成品保护交接检验(a)上道工序的成品未能办理下道工序的成品保护交接手续，若因污染造成成品损坏或丢失，则上道工序的施工队(单位)应承担后果；(二)已办理成品保护交接手续的子项目，若成品损坏或污染，由下道工序的施工队(单位)承担后果。(3)专项检查(a)所有子项目和“隐蔽检查”和“预检查”项目必须作为程序提交给安全质量部的专项检查人员进行质量检查和评估。未经专门检验人员检验评定的项目，或经检验评定不符合标准的项目，不得进行下道工序的施工；对于需要监理人确认的工程，只有经监理人检查并签字后，才能进行下道工序的施工。(二)安全质量部专职检查员在检查分项工程质量前，应确认班组自检是否符合要求。没有自检或自检不符合要求的，不得进行核验。在验证和评价过程中，工长和班组长应与项目经理共同组织，并以专门检查员的验证和评价水平为准。(三)安全质量部专职检查员在检查和评价分项工程质量等级时，必须按照质量标准和质量控制设计目标进行认真检查和严格检查。在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助工长、班组长抓好质量管理和工程质量。要注意薄弱环节、关键部位、常见病的防治、隐患和预检查。项目第一条制度1、项目第一条制度是什么2、项目第一条制度的实施过程3、实施过程每一步的具体内容1、项目第一条制度是什么根据预防为主、试点先行的原则、 选择第一个建设项目作为子项目的第一个项目，以项目第一个项目的每个过程作为第一个过程，制定每个过程的作业指导书和施工过程计划，按照严格的程序进行计划、修订、实施、验证和总结，成熟后推广实施。 2、第一条系统工程的实施过程中成立第一条系统工程验收组，第一条系统工程的适用范围，第一条系统工程的确定，施工方案的制定，两级技术交底，第一条系统工程的施工、验证和总结。3.实施过程各步骤的具体内容建立首件工程验收小组：项目经理为组长，项目总工程师和主管副经理为副组长，小组由项目部、安全质量部、实验室和分公司领导、施工现场技术人员和相关职能部门人员组成。首件制的适用范围：项目子项目的首次施工、采用“四新”技术的子项目、有特殊施工要求或项目施工重点和难点的子项目、风险和工程量较大的子项目等。首件工程的确定：首件工程验收组根据工程具体情况，结合施工合同条款、图纸会审、现场勘察等，制定首件工程项目清单。被应用后首件工程施工：施工前，质检人员应根据施工方案和技术交底内容，逐一确认首件工程涉及的人员、材料、机械设备和施工环境，符合要求后方可施工。第一个使用特殊设备的项目必须由专职安全员进行检查和验证，然后才能启动并在整个过程中进行监控。首件工程实施过程中，测量、试验和质量检验人员应进行全过程检验，并记录相关数据，及时反映给相关施工管理人员、技术部门、材料设备部门和劳动经济部门进行配合，掌握相关信息，进行成本对比分析。对于首件工程施工中发现的问题和施工过程中出现的问题，应及时研究和改进，确定合适的施工方法，并记录现场改进过程和方法。首件工程实施过程中，应做好施工记录，为验收、总结和成本分析提供依据。验证总结：项目管理部总工程师组织首件项目总结会议，参与施工的各部门人员讨论验证。如果所有指标满足要求且外观合格，则总结第一条工程技术和方法的要点，形成最终施工方案。如果某些指标不符合要求或外观不可接受，修改原施工方案或提出新的施工方案；合格首件工程的施工方案完成并完善后，由项目经理部总工程师签署批准首件工程认可书。首件工程审批表的签署和批准方案应重新进行技术交底，全面推广和实施，并在实施过程中严格按照首件工程批准的施工方案实施，在实施过程中对方案进行优化。4、工程站1、工程站工艺2、铁路工程站范围3、站内人员职责4、站内人员权利5、站内监督管理1、工程站工艺工程部定义关键工序、特殊工序准备工作指导书和站内计划，站内计划包括站内内容、人员分工、站内记录表等。相关人员进行旁站访问填写旁站记录旁站访问完成后24小时内将记录的数据提交给项目管理部安全质量部汇总旁站数据的电子扫描文件提交给公司安全质量部公司安全质量部根据项目对旁站记录进行分类记录。2.铁路工程边站范围一、土方及路基工程路基：地基换土、排水沙井、水泥粉喷桩、CFG桩和塑料排水板的主要施工工序。过渡段的填充。重力式挡土墙基坑地基承载力试验。混凝土和钢筋混凝土工程混凝土工程：重要结构和重要部位的混凝土浇筑。预应力混凝土工程：施加预应力的过程。特殊情况下的混凝土工程：水下混凝土浇筑和高强混凝土配制。桥涵基础工程：扩大基础开挖、基础处理、钻孔桩水下混凝土浇筑、打入桩施工工艺试验。墩台工程：墩台体混凝土浇筑。梁工程：现场预制梁的混凝土浇筑和预应力。3、责任站人员(1)检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足应用工艺的要求，施工质量是否符合相关要求。特种作业人员证书和施工机械、材料准备；(2)现场值班员监督确定的关键工序、特殊工序施工计划和工程施工强制性标准的执行情况，是否按照批准的施工图文件、技术交底、补充设计规定、检验标准、导则和业主的特殊要求执行；(3)检查进场建筑材料、构配件和设备的质量检验报告，并通知检测人员按规定进行抽检；检查所用材料是否符合设计和标准检验要求；(4)做好现场监控记录、工程施工日志和质量控制体系运行记录，并按检验标准要求收集整理原始记录；4、车站人员的权利(1)发现施工队伍有违反工程建设强制性标准的行为，有权责令施工队伍立即整改；(2)发现其施工活动已经或可能危及工程质量时，应及时向相关项目经理部领导汇报，由项目总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施；(3)凡车站记录未经车站人员签字，不得进行下道工序的施工。5、现场监督管理(1)监督现场人员现场人员是否现场不良或擅自离开现场工作，是否进行现场全过程。现场人员是否及时准确地记录现场监控内容，施工队是否在现场记录上签字确认。是否有管理人员或站内人员明示或暗示允许施工队在不具备施工条件的部位或工序上施工的现象。是否有任何明示或暗示的施工队偷工减料或使用不合标准的建筑材料。滥用职权或与施工队伍串通，弄虚作假，降低工程质量。在待命过程中，是否发现有危及工程质量和安全的行为不制止，或预防不力的现象，不向上级主管领导报告。(2)对施工队伍的监督：是否有拒绝接受现场人员监督管理的现象。b .是否有拒不服从整改指令的现象。c .是否有拒绝在旁证上签字的现象。d .对电站人员或项目管理人员是否有任何威胁。项目管理部安全质量领导小组于每月月底30日前进行考核。5.领导带班项目部领导带班生产(主要是)公司领导检查带班生产1。项目部的排班生产是什么？3 .关于带班生产进度的相关规定。4 .带班生产的主要工作内容。轮班领导生产的责任。排班生产的力量。什么是项目部的带班生产，是指项目领导在施工现场组织和协调项目的质量和安全生产活动。根据中铁股份有限公司“实行项目负责人倒班制”的要求，项目负责人应与施工现场的工人同时轮流倒班工作。2.领导班组生产的有关规定(1)项目经理是项目质量和安全管理的第一责任人，负责实施项目的领导班组生产制度。(2)项目经理部牵头制定具体进度计划，由各项目根据现场实际情况，由安全质量领导小组在施工前制定。(3)班组长必须严格执行现场管理安排。如果班组长在特殊情况下不能带班，必须事先与其他班组长协商，并报项目经理批准，以确保每班至少有一名项目组长带班。(4)项目管理的月度轮班生产时间(1)班组长必须了解值班人员的到达、设备、安全生产、施工质量、生产任务完成情况等。并对当班生产的质量和安全负责。(2)项目负责人必须负责危险部位工程、大体积混凝土浇筑、桩基浇筑、箱梁浇筑等重要关键环节的施工。(3)坚守岗位，做好交接班记录和交接班工作，并移交给下一任班长。同时，应将本班质量安全生产情况如实填写在班记录上。5.领导班组生产的权力(1)监督检查班组生产中涉及的施工计划、安全专项计划和安全质量措施的编制和实施，组织和监督技术交底和安全技术交底工作；(2)随时检查施工现场安全质量规章制度和安全质量措施的执行情况。检查和纠正施工现场的违规和不安全情况。协调各地区、各环节之间的联系和关系，维护安全生产秩序；(3)检查和检查关键部位和关键环节，及时发现和组织消除隐患和险情。一旦发现重大隐患，必须确保项目负责人在施工前监督现场消除隐患。(4)发生危及员工生命安全的重大隐患和严重问题时，班组长必须立即组织采取停工、撤防、消除隐患等应急措施，并及时向项目管理部主要领导汇报；6、工程质量验收评定1、参加自检评定人员2、检验批、分部工程、分项工程验收规程3、隐蔽工程验收规程4、工程质量验收注意事项1、参加自检评定人员(1)检验批、分项工程自检评定由项目副经理组织，工程技术、安全、质量部质检人员参加。(2)分部工程的自检和评定由项目管理部总工程师主持，项目管理部技术部、安全质量部质检部等部门参加。(3)专职质检员填写隐蔽工程