北京一个公寓户内精装修方案

建筑神-中国建筑资料下载中心Http:/1.准备标准1.1业主提供的装饰建筑图纸和投标文件；1.2工程测量规范(gbj 50026-93)；)；1.3建筑物防腐工程和验收规范(GB 5012-91)；1.4建筑质量验收集成标准(GB 50300-2001)；)；1.5建筑装饰项目质量验收规范(GB 50210-2001)；)；1.6建筑物防腐项目质量检查和评价集成标准(GB 50244-95)；1.7建筑物内部装饰设计防火规范(GB 5022-95)；1.8建筑物给排水和加热工程质量验收规范(GB 50242-2002)；)；1.9建筑电气施工质量验收规范(GB 50303-2002)；)；1.10土木建设项目室内环境污染控制规范；(GB 50355-2001)；1.11施工安全检查评分方法(jgj 59-88)；1.12工程机械安全技术规程(jgj 33-86)；1.13建筑工地临时电气安全技术规程(jgj 46-88)；1.14北京建设现场文明建设管理规定；1.15北京建设现场消防安全管理措施；1.16根据现场调查获得的实际情况；1.17公司ISO9001的质量指南和ISO14001-96的环境管理指南和流程文档。2.工程概述2.1概述2.1.1项目名称：xx公寓室内装修工程2.1.2项目位置：北京xx区xx街xx日2.1.3建设单位：北京xx房地产开发有限公司2.1.4设计单位：xx建筑设计有限公司2.1.5通用包单元：北京xx有限公司2.1.6结构：框架剪切结构2.1.7建筑面积：平方米2.1.8层的数量：地面30层，地下4层2.1.9所需期间：228日历日2.1.10投标范围：正式工程、卫生陶瓷等附件安装、灯、开关、插座安装和电缆穿戴项目，不包括5-30层，22层，3个标准段，5-12层1个标准段，13-21层2个段，23-332.2装饰项目概述这项工程是现代、简洁、大方的高级住宅建筑，考虑到人们的美感，设计了中式、日式、西式等多种风格。尽可能用简单的材料展现高质量效果，地板主要使用复合地板和地砖，墙面材料主要是壁纸、涂料、墙砖、天花板材料，在石膏板上涂上乳胶漆和铝纽扣板。有关具体方法，请参阅下表。部位墙面天花地面普通房间弹性涂层、墙纸、木质装饰面板石膏板、弹性涂层实木复合木地板，实木地板周围墙砖白色铝天花地砖厨房房间墙砖铝天花地砖柯威十字砖铝天花十字砖洗衣间十字砖铝天花十字砖2.3水电项目概述水电项目包括卫生陶瓷和附件的安装、灯具、开关、插座的安装和工作。2.4建设的难点和重点2.4.1建设困难(1)本工程部分施工时间正处于冬季，气温低，给工程带来一定的困难。(2)本工程是在总包管理下的专业分包工程，因此，与总包和其他各分包的协调联系尤为重要。(3)施工期间，与其他单位进行工种间交叉施工和相互合作的情况给工作带来了一定的困难。2.4.2施工技术措施关于上述工程特性及施工困难，我们将重点探讨以下工程技术对策。(一)施工现场单位、人员多，为了保证现场工程的顺利进行，必须加强工程准备和后勤支持工作；人、机、材料齐全，严禁出现悟空、污物现象。冬季工程顺利进行，保证人员安全。(2)严格遵守总包的各种管理制度，配合总包，主动协调与其他分包商的工作，使各种工作按时、质量保证、保证顺利完成。(3)协调好土建、水电、各工种的交叉工程装饰，为按时完工打下基础。3.营造配置3.1质量、期限、环境保护和文明建设管理目标3.1.1质量目标(1)部门子项目检查合格率100%；(2)部门子项目的初级检查优秀率为90%以上。(3)质量目标：保证项目质量优良，符合北京的质量项目标准，保证北京市的“长城杯”，争取了鲁班奖项目。3.1.2期间目标这项工程将于2002年10月16日正式开工，预计于2003年5月31日竣工。制定工期228日历日。3.1.3环境目标符合ISO14001国际环境认证要求。3.1.4文明建设目标执行集团公司的CI战略要求，加强现场文明、现场容量管理，确保建设现场达到市政文明建设现场标准。3.1.5安全目标避免重大产业灾害，杜绝死亡事故，轻微受伤的频率控制在3以内。3.2施工计划团队入场前，联系总包部队，确定现场临时堆位置，人员住宿和办公在尽可能近的地方租赁解决，并尽可能利用现场结构施工阶段的水力管线。如果需要变化，请与入场后的总包部队协商解决，本始祖不布局。3.3建设部门为了科学有序地组织施工，降低工程成本，确保工程质量和工期，确保文明工程，科学地进行了以下施工环节：3.3.1室内装饰工程室内装饰部分按标准，按层划分，自下而上平行流水施工。3.3.2水力发电项目协助室内装饰施工流程施工。3.4施工顺序和工艺流程3.4.1根据建设单位期限要求及我公司的质量承诺，结合本工程的特点，本工程的施工顺序大致如下：(1)内部装饰和电气工程隔板墙、隔板内嵌零件、龙骨安装墙基础处理安装墙龙骨安装吊杆安装天花板龙骨安装门框放置墙砖安装墙，顶部装饰板安装地砖安装门板顶部、墙漆、油漆楼板(2)其他施工顺序见施工进度计划网络图。3.4.2一般建设原则除上述施工顺序外，在具体施工时，还应注意按照以下原则实施组织：(1)按照“自下而上，安装舱壁后装饰，先湿后干燥，先帝后膜盖，船长费管道后装饰，舱壁后地板，先后材料整理”的原则进行平行流动工程。所有覆盖板都关闭了，水、电安装工程必须在进行之前确认；(2)对于构造平面和立面空间，构造顺序如下：A.平面布局：第一个房间、后走廊、通道、最后一个楼梯入口；B.区域安排之上：首先是建设工程多，施工复杂的部分，后建设工程少，施工简单的部分；C.天花板部分：从专业角度划分，首先安装专业管线，后天花板骨架，最后安装装饰板。D.壁部分：专业管道安装，后壁骨架，最终装饰板。E.地面部分：第一管线预埋，垫层，最终收尾。F.在空间中：墙的骨架和管线与天花板内部管线平行施工，天花板嵌板必须在安装之前完成墙装饰嵌板的安装以及天花板内管线的安装、隔热和隐蔽接受。3.4.3室内装饰工程各工程的总体施工程序如下工程准备装饰布局线和样品之间的工程样本间接受吊杆和嵌入式部件天花板和墙龙骨安装隔墙密件检查天花板密封板门框风扇、墙密封、墙砖施工地砖工程顶部、墙和门油漆涂层卫生陶瓷和五金灯具设备安装竣工清洗验收各项目之间必须进行验收工作。3.5核心过程按照公司质量保证手册和程序文件规定，结合本项目实际情况，将“流水幕墙建设”作为核心工程，重点控制。4.工程准备进近前的建设准备是建设管理的重要组成部分。准备工作的完整性和遗漏直接关系到工程能否顺利进行。为了避免工程管理的盲目性、随机性，实现工程任务的高速、高质量、安全、消耗、圆满完成，我公司将根据本工程的实际情况，先进行计划，进行科学组织，合理安排；工程前人员、材料、技术等各种准备工作都做得很好。4.1现场准备4.1.1根据现场情况，按照公司相关程序运行，对建设垃圾进行分类。4.1.2入场前，在附近租房，安排人员住宿和办公。4.1.3洗手间可以使用现场的洗手间。4.1.4垂直运输：联系普通包，使用现场的外部电梯，以后使用内部电梯。4.1.5中标后，立即根据本台安排安装和施工用水、电力线路布置。4.2技术准备4.2.1组织施工前施工技术人员熟悉建筑装饰施工图，做好图纸审查和图形修订改进工作，明确各种详细节点方法。特别是在样品间施工中，要充分听取业主的意见，满足使用功能要求。4.2.2部分特殊要求建筑部件，详细节点是较好的建筑节点大样品，按层次交叉技术，因此管理人员要倾注工程情况和技术操作方法的心血，按照装饰实践及时准备部门、下游指导。4.2.3提前为各种材料加工订单进行技术改造工作。4.2.4改造前要检查室内50线。4.3材料准备根据工程日程和设计施工图进行货源，提前订单处理、采购和材料访问计划，如期按时送到现场。主要材料和工程数量见预算表。4.4机器、设备配置和功耗计划4.4.1部署机器和设备所有机器、设备在建设准备阶段，根据建设日程要求，相应专家准备接近计划(包括机器、机器接近时间、数量、技术参数和性能、基本操作和维护要求、退出时间、退出程序等)。现场机械师按照这个计划提前组织机器和机器，保证一次不影响正常工程，二是在不使机器或机器闲置的情况下增加成本。按时入场，正常使用，动态调整，保证工程，及时退场。.建设用主要设备详见附表1。4.4.2功耗计划公式：p=1.05至1.10 k1 ( P1/cos) k2 p2 k3 P3: p电源需要总容量(KW)P1-46.8KW的小型机器额定功率P2-焊机额定容量，115.8千瓦P3-5KW的施工照明能力Cos -马达平均功率因数0.75K1、K2、k3 使用因素分别为0.6，0.5，1.0:P=1.1(0.690 n8骨骼46.8/0.75 0.5115.8 15)=1.1(37.44 57.9 5)=100.34(KW)所以用电量为100千瓦。4.5建设用电、水计划4.5.1建设用电：电力和照明用电等两类，在现有办公楼内的配电箱中，各层之间提供总闸箱。预计，每个施工现场将设置4艘配电箱和12艘配电箱。4.5.2现场施工用水和消防水临时考虑结构施工阶段临水管道。具体要与总纲协商。4.6劳动计划根据这项工程的工期要求和工作量，提前实施劳动力来源，做好劳动力的统一部署，素质高，技术水平优秀，选择与我公司合作多年的建设团队。保证劳动力充足，但不出人手。需要286名劳动力。具体地说，请参见schedule 2和图1。施工准备时间表序号项目树责任单位开始时间完成时间1项目经理部入场公共部门按照开工日期三天内完成2水电配置项目部门按照开工日期三天内完成3劳动力入场项目部门入场后的第二天按计划入场4材料进来财产部入场后的第二天三天内完成5图形将检查准备情况技术部入场后的第二天三天内完成6提交施工组织设计和施工计划项目部门入场后的第二天三天内完成7制定质量保证计划项目部门入场后的第二天三天内完成8建立品质检查计划质量部入场后的第二天三天内完成5.施工进度和工期保证措施5.1建设时间表根据我们公司的工程实力和对类似工程的工程经验，预计2002年10月16日开工 2003年5月31日竣工。制定工期228日历日。有关详细计划，请参阅“图2施工进度横向计划”。5.2期间保修措施5.2.1开工前的准备工作设计人员认真审查原设计图，根据本区的工程特点考虑整个建筑的统一风格、所有者的设计意图，深化原设计图，与业主、监督和设计人员共同研究，及时研究设计材料实践。技术要超前，做好技术准备。施工技术人员应熟悉和理解施工图纸，事先详细制定施工方案，确定合理的施工程序和施工技术。及时提取材料，半成品，提交材料开发者购买。加工工件的预克隆；做好施工前现场测绘工作。施工现场应总包的要求，一次性布置了水力发电等设施，确保工程顺利进行。5.2.2认真制定建设进度计划，领导建设进度计划，准备材料采购、材料访问计划、检查、试验计划、机械设备计划、劳动需求计划等，保证工程的正常需求。施工进度计划的编制，首先要充分考虑施工技术的要求，其次要充分考虑与其他施工团队的合作要求，进行综合分析，制定总进度计划，同时按时间顺序制定更详细的月计划、周计划、日计划。对各专业建设队应用建设进度管理计划，编制总控制进度计划、专业进度计划、服从、总控制计划下的特定专业进度计划。5.2.3除了其他各相关专业建设单位的工程外，还应相互提供或创造建设条件，互相提供施工空间，避免相互影响，相互破坏的情况。5.2.4分层分段，自上而下并行流建设工作。5.2.5加强工程质量管理和检查，及时发现工程中可能出现的质量问题，减少不必要的返工损失和建设期延迟。5.2.6在不影响工人正常休息的情况下，适当延长劳动时间，或适当增加班次，实现有效增加工程进度的目的。5.2.7为该专业提供适当的控制线，及时验证建设现场的相关空间大小，提前调查各专业之间的矛盾，及时解决处理，防止土木装