人力资源年终工作总结范例

人力资源年度工作总结示例20XX年，人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标，加强了人力资源的引进和开发管理，有效保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司的长远发展提供了大量高素质人才。绩效工资制度的改革体现了一种多劳多得、绩效工资、高效公平、兼顾激励和保障的工资制度。职称和技能评估管理体系的建设，以制度保障的形式，为员工的职业晋升和发展开辟了各种有效的渠道，从而最大限度地发挥员工的才能，充分发挥员工的聪明才智和潜能。以新版劳动合同法为契机，完善合同用工管理，营造良好和谐的就业环境；“弘扬企业文化，提高员工素质”原则的实施和人力资源专业管理纽带功能的进一步发展，为公司的发展提供了强大而健康的文化保障。面对即将到来的20XX年，重组后的人力资源部门以其专业性、针对性和系统性的特点展现给每一位员工。现在，它被总结并展示给公众，并接受领导和兄弟部门的评价。作为公司各项制度法规的制定和维护部门，人力资源部在部门负责人、总经理王XX、部门负责人李XX的关注和指导下，不断强化部门管理标准，严格要求团队成员以身作则。它已经成为公司员工遵守法律法规、专业忠诚的典范。它已经成为公司形象展示的窗口和自律管理的镜子。在部门经理李XX的领导下，人力资源部每周定期在周五下午进行2小时的专业知识学习和讨论，各模块的经验交流和问题分析，管理实践工具和中英文工具的培训，使各部门员工不断提高专业知识和解决实际问题的能力。人力资源部有一条不成文的规定，即每个员工都必须严格自我管理和约束，遵守公司的各项制度规定，严格遵守自己的职业道德。任何成员必须把公司的利益放在第一位，不得有任何违反原则和道德的行为。这条不成文的规定是本部门李XX经理在本部门每次内部会议上所强调的重中之重，也是每个成员都深深记住并严格执行的标准。人力资源部是一个专业性很强的管理部门，理论与实践并重，涉猎面广。其工作深度和专业分工也将随着公司成立、成长和扩张的每个发展周期而变化。根据公司发展，结合人力资源管理专业知识，公司人力资源部积极开展内部专业分工与整合、组织结构调整与重组，分为招聘与培训模块、薪酬绩效模块和员工关系与事务模块。最后，建立了部门经理统一领导、三个专业模块并行运行、内部整体工作协调的现状，体现了企业管理的专业性和实际工作的有效性。人力资源部作为起草、起草、构建和实施公司相关管理体系和流程的主要责任部门，在公司领导的指导下，一直密切关注公司的战略发展要求、外部市场环境的变化、专业理论和实践知识的更新，不断更新、维护和起草公司各种互补、严谨、实用、有效、优质的管理体系和运营流程。自20XX年以来，相关规定和工艺建设已完成如下人力资源部深知新形势、新任务对人力资源工作提出了新挑战、新要求。根据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理的现状，与时俱进，坚持多角度、深层次的改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径、新方法。包括以下几个方面：为了创新管理理念，人力资源部的每个成员都必须及时更新和修正自己的理念，跟上时代和公司的发展要求和方向。在日常工作中，要求成员具备良好的心态、正确的导向、服务意识，积极投身于自己的工作，努力实现自己的价值观，实现企业和自己的共同成长。随着管理机制的创新，人力资源部已经充分认识到，人力资源管理不仅要做好行政性、事务性、非动态性、非连续性和非系统性的工作，如员工的招聘、程序、薪酬分配和离职管理等，而且应该是一项全面、全面、系统和战略性的管理职能。在实际工作中，人力资源部门积极完成了一系列高瞻远瞩的战略性任务。例如，围绕公司的战略发展方向，建立和制定了公司的中长期人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性和倾向性的薪酬绩效规划，设计和开发了公司的人员胜任力模型体系、心理和人格模型体系等创新工作，为公司的各项任务提供了许多先进的管理方法和工具。对公司和人力资源部来说，20XX年是艰巨任务和重大变革的一年。今年完成了组织结构的重组和再分配、薪酬绩效体系的重塑和重构、职称评定体系的开发和制定以及具有先进意义的指纹考勤系统的引进和使用。从20XX年末开始，公司新的总经理领导团队在与几乎所有员工进行了六个月的沟通、访谈和讨论，比较了外部行业，并重新定位了公司的长期战略目标：薪酬绩效体系改革之后，做出了对公司及其所有员工具有历史意义的决定。旨在提高员工有效收入、激发员工工作潜力、消除不利因素、增强企业核心竞争力和积极影响、符合企业长期目标和战略规划的重要措施。从3月20日到8月，新的薪资计划花了6个月时间才正式实施。在此期间，人力资源部在公司总经理团队的领导下，全力投入到薪酬计划的分析、讨论和设计中。在整个薪酬绩效计划的改革与设计中，人力资源部薪酬绩效模块在部门经理魏的领导下，在完成本职工作的同时加班加点，并全面投入到计划设计中。完成了近60次面试和1000多次面试。1000多人的问卷调查和统计汇总；统计计算170多个岗位的13轮考核评分；20万人次数据信息的统计、分析和汇总；近100个岗位的薪酬结构对比分析；与外部管理专家进行了无数次讨论，对新系统计划进行了50多次详细的逐行研究和修订，许多人加班无数次，甚至多次加班到凌晨2点，总计超过30个工作日。最后，在公司总经理领导团队的大力支持下，在人力资源部部门领导和薪酬团队的辛勤努力下，新计划的结果如期呈现在公司全体员工面前。薪酬体系改革的最终方案是公司高层管理人员、人力资源部门和管理咨询公司专家经过深入调查分析、多轮讨论研究和准确统计的共同努力的结果薪酬改革从根本上颠覆了公司原有的薪酬评估方法、薪酬分配结构和员工对薪酬分配的认知。建立了将员工的职称、技能、绩效、素质和价值融为一体，兼顾激励和控制的薪酬体系。它体现了高能量、高效率和高收入的特点，提高了员工的实际工作满意度和贡献度，也从根本上为公司节约了成本。这可以说是一个双赢的局面。自公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索过程中。它既不是系统性的，也不是持续性的。它在对员工工作的客观评价、定量评价和持续激励方面没有发挥作用。为应对这种情况，顺应公司相关制度改革的趋势，人力资源部吸收了外部人力资源专家的智慧，并参考了公司项目生产经营的特点。与公司高层管理人员和公司各部门负责人进行了两轮长期沟通。设计了部门级绩效评价体系，强调团队绩效、合作经营理念，通过与项目绩效挂钩的约束性评价，引导双赢的健康文化。同时，建立了员工层面的考核体系，将员工试用期确认考核、员工年度考核、员工奖惩考核、年终绩效考核相结合，实现了绩效管理的系统性、完整性和全面性。在完成薪酬改革、建立薪酬体系和绩效考核体系后，人力资源部积极跟进，逐步对公司170多个岗位进行分类分级，建立了职称技能考核体系，体现了公司对员工综合技能的重视和提升，为公司的可持续发展和员工的提高与成长提供了科学合理的动力源和制度保障。更新考勤系统，确保有效的考勤管理公司的考勤管理系统是公司计算员工薪酬的重要依据。为了实现科学管理和有效激励，公司人力资源部在过去两年中使用并测试了三代考勤系统。在调试期间，输入和更新大量的考勤数据、员工数据等。同时，大量的机器测试、试安装、出勤班次的逻辑计算等。已经进行了。最后，根据公司的需求、市场上同类产品的使用特点以及员工的反馈意见，公司推出了指纹考勤管理系统，该系统于20XX年3月正式上线，至今运行良好。从根本上保证了考勤管理的科学性、合理性、公平性和有效性，避免了一些不规范的情况，为公司节约了相关的管理成本。在保证考勤制度和数据的准确性和有效性的前提下，人力资源部一直紧跟国家相关劳动休假制度的修订步伐，积极学习研究，并结合公司实际情况，对公司的考勤制度进行了三次、二十多次修订，做到合法、合理、安全，为公司规避风险，为员工谋福利。公司领导一直非常重视招聘和培训，对招聘和培训工作的需求计划、实施计划和评估都有严格的要求。人力资源部积极响应，积极分析和完善规范招聘和培训各环节的工作。100%完成了公司年度人力资源需求计划和各部门各级人才的招聘和配置。充分发挥其在人力资源工作中的基础和核心作用，做好“选拔、吸收、任用、培养”各项工作。为企业人力资源的提供、使用、开发和提升提供了有力保障。高质量、及时地完成所有工作指标和任务，