工程管理专业导论ppt课件

介绍工程管理领域，1，工程管理专业知识结构，工程管理专业领域，工程管理专业课程体系，工程管理的历史和产业特性，本讲座的主要内容，工程管理专业学习方法，2，1节，工程管理的历史和产业特性，3，中国大国崛起的新工业化进程是工程管理领域的支持，石油工程管理是人类数千年来智慧的积累，人类早期的项目以土木工程为中心，如古埃及金字塔和中国的长城等，必然包含了大量的劳动组织和部署，因此最原始的直线组织形式萌发了最简单的项目管理。6.人类文明的发展史在一定程度上是工程发展史，工程发展史在某种意义上是另一个工程管理史。长城是人类文明史上最伟大的工程之一，建于2000多年前的春秋战国时期。秦始皇统一中国后，断断续续地将长城连接在一起，绵延万里，堪称人类文明史上最伟大的工程之一，是世界的奇迹。在完成长城这一伟大工程的时候，工程设计和施工组织者发挥了很强的创造力，显示了高度的智慧。长城，8，9，10，11，建设组织材料收集和供应质量管理进度控制投资控制，讨论，12，长城，据我们第一部记录于公元前93年的纪录片通史-史记说，由于“长城建设，地形，保险栓”，即长城大部分是沿着山脊建设的这不仅是古代军事战略的需要，而且从整体上最大限度地节省人力和材料，充分反映了古代人在选择建设计划用地时的当地意图。工程用地选定13、秦始皇时期，建设长城，征用全国男子劳动50万人，与其他杂役共300万人，占当时全国男子劳动的一半以上。组织这么多劳动力进行工程，一定会保证严格、甚至残忍的组织措施。据长城、建设组织，14、文件和长城碑文，长城建设由各县管辖区(经常是皇帝亲自送的总督、总督)首长向法院请愿，说明当地防卫的具体情况，申请建设长城，经法院同意后建设组织。工程任务下达后，中央政权从全国各地征召军队，将民部招募转移到核心地区进行建设。长城，建设机构，15，具体建设时，按军队编制组织进行。长城建设采用分期、分段、分段的包干燥的方法，先分配部分建设任务给卫戍营、卫戍队，然后分配给每段、每段守备据点的卫戍队。施工时有监督官和具体的施工管理人员。州长一般属于职位较高的州长、州长、轻略、总兵官等。施工人员以千枪为组织者，简单地说是总分。保证施工期间管理严格，分工细致，责任明确的直线型组织线。长城，建设组织，16，长城横跨广大地区，各段不同的建设期，建设工期往往很紧，在这种情况下，就地取材尤为重要。近年来，发现了很多为蓟村长城建设提供原料的砖窑、灰色窑、采石场遗址、材料供应情况的石雕铭文，表明古代建筑者在长城建设过程中已经知道了“根据现场采访、当地条件”的道理，显示了古代建筑者对材料收集、运输和供应保障的智慧。长城，材料收集和供应，17，作为古代“国家级”防御项目，长城建设的质量可能是当时统治者最重要的焦点。为了确保长城建设项目的质量，明代隆庆后大兴“水雷孔明”(即长城墙及其组成部分上标明建设负责人的名字)以这种形式对整个工程进行责任制管理。长城，质量管理，18，考古学家，长城专家，在长城上发现并收集了明确记录各改建长城位置、长度、高度、地宽等的石头碑文组，包括总督管制的职称、名字、副版本号，建设组织者和石匠，石匠，木匠，木匠城墙坍塌、破损，根据记录追究责任。因为长城实行严格的责任制后，经过一千年的风雨锻炼，还能筑起“税源坚固的城墙”。长城，质量管理，19，历代国王对抵抗外敌入侵人力、物力、财力投资者很慷慨，但据春秋透露，建设长城的计划也很周密。除了正确计算城墙的土方量和所需的各种材料量外，还努力在必要的人力、各地区招募和往返劳动力，并一一安排所需的配给量，使其有力量、有秩序地供给。(。长城，投资控制，20，由于当时生产条件的限制，长城的建设难度很高，其工程进度比较慢。不过，统治者要求的工期通常很紧，建造者必须用各种方法加快进度。长城，进度控制，21、在难以行走的地方，人们排队，以传送方式将建筑材料传送到施工现场；冬天把水溅到地板上，冷冻后利用摩擦力减小的原理推推巨大的石材。在深谷，建筑材料用“飞筐”的方式装入筐内，然后从两边滑动或拖动结实的绳子。(。长城，质量管理措施，22，都江堰水利工程，四川都江堰水利工程是世界上最长的无坝引水工程，在建设方面巧妙地“鱼嘴”启动了配水工程；“飞沙岩”泄洪排沙工程；结合“步兵区”转换项目，充分利用自然条件和地理环境咨询洪水，以灌溉为主，实现了防洪、水运、供水等效能兼备的目的。规模大，有计划，技术，史无前例，至今还在使用。23、都江堰水利工程不仅强调了各功能区结构布局的调整，而且通过制定一系列防洪、排沙、引水管理的调整措施，强调了整个系统的协调合作。都江堰项目管理功能，24，25，26，27，位于秦始皇陵，陕西省西安市以东35公里的临冲突中，秦始皇陵是世界上最大的地下皇陵，可以与古埃及金字塔这个世界上最大的地面王陵媲美。秦始皇陵是从公元前246年秦始皇即位开始建造的，比著名埃及胡夫金字塔的建造时期长约38年。使用多达80万人的苏利陵几乎等于建造古埃及胡夫金字塔的人的8倍。28、秦始皇陵兵马俑一号坑，29，30，31，32，乐山大佛，位于四川省乐山市的乐山大佛中，在道贤宗开元初年(公元713年)凿出的板，佛像高71米，佛像名为“佛山，山是佛像”佛头长14.7米，头宽10米，肩宽24米；耳长7米，耳能立两个人；脚背宽8.5米，可以坐100多人。大佛内部包含微妙、隐秘设计的排水系统，在保护大佛方面起着重要作用。历经千年风霜，乐山大佛仍然坐在滔滔的水边。33，34，埃及金字塔，35，埃及金字塔，36，埃及金字塔，37，埃及共有110座大小的金字塔，其中胡夫金字塔是最大的金字塔。面积5万多平米，原来的高度为146.5米，被风化剥脱，高度减少了近10米(现在的高度为136米)。正方形的底部每边长约230米，地面面积为5万29平方米，使用230万块重3吨至30吨的石块，建立了51度的倾斜角度。底部四周几乎是正北、正南、正东、正东、正西，误差不足一次，方位角测量的准确性令人惊讶。胡夫金字塔，38，平均边长为9063英寸的基座上，金字塔的四面相互误差小于1%。现代建筑的大难题“诚实角技术”甚至使古代建筑师闲置在金字塔的一角建设上，达到惊人的“2秒微”误差；金字塔不是在北纬30度线上，但是非常接近的29度58分51秒有故意添加的细微误差。金字塔卓越的定位技术，39，(假设最初的设计者想用眼睛而不是眼睛在大金字塔底部看宇宙的两极，如果还计算了大气中光的锯齿造成的方式，金字塔的位置应该是29度58分22秒，而不是30度)。58分22秒和有实际位置的58分51秒之间的差距还不到1分之1。)金字塔的外墙石头完全像激光切割一样紧密，连一张名片也插不上；现代尖端土木技术也很难完成。金字塔之谜，40，项目管理实践的起源是最初，对人类文明发展最大、最直接的贡献。工程管理的发展积累了几千年的人类工程智慧。据41，梦溪笔谈透露，公元1008年1016年，北宋长官丁伟在宫殿复原工程中，通过“挖沟、搬运沟渠、填沟”的巧妙工程项目，取得了“一举一动、地方费数亿”的最佳效果这可以说是古代工程管理中根据当地实际情况优化建设计划，提高工作效率，降低项目费用的例子。我国古代工程管理的萌芽，42，公元1100年，我国著名的古代土木建筑师李启明编纂了营造法式，汇集了北宋以前各王朝建筑管理技术的精髓。这本书的“资料案例”和“工作限制”等于我们现在所说的“材料消费定额”和“劳动消费定额”。营造法式是第一个明确的规则和文本记录，远远早于英国19世纪的人员调查人员使用配额管理劳动力成本。我国古代工程管理的萌芽，43，英法战争(公元1337年1 1453年)后，英国政府决定在短期内建立大量军营。为了满足建设快、成本低的要求，营房建筑首次由一个承包商负责各项工程。这个承包商汇总工程内各工种的工作，提出价格，选择承包商的方式。项目招标合同建立了有效控制政府支出，将招标方式应用于项目成本控制的先例。外国工程管理的萌芽，44，我国公开招标基本程序，45，我国公开招标基本程序(续)，46，美国管理人员弗雷德里克温斯洛泰勒(FrederickW)。Taylor，1856 1 1915)通过定量实验，创造了配额管理、工具标准化和运营标准化的理论和方法，将设备制造管理过程的典型经验发展为普遍的技术方法。外国工程管理的萌芽，47，48，法国古典管理理论学者法约尔(HenriFayol，1841，1925)，在管理过程中，对管理的计划、组织、指挥、调整、控制功能和管理的一般原则进行了抽象，对管理学的发展和管理理论的工程管理产生了重大影响，外国工程管理的萌芽，49，50，2。工程管理发展了管理理论的“摇篮”和“引擎”，工程管理实践丰富的管理理论和方法，成为管理理论的“摇篮”和发展的“引擎”。51、公元前250年，宜宾父子都江堰建设项目，熟练地诞生了“鱼嘴”、“岷江水分配项目”、“飞沙岩”排洪项目、“宝瓶口”转换项目的组合系统工程理论原型。52，现代经营之父弗雷德里克泰勒在工业生产实验中分解了工业生产程序，形成了“科学管理”。、弗雷德里克泰勒，53-30年代，福莱特(frederick Taylor)，在地区经营实践过程中积累了很多项目运营(如职业指导中心的建立和运营)和企业经营的经验，明确提出了管理的整体性思想。此后系统分析方法广泛应用于工程项目的规划和决策，极大地促进了系统理论的发展。系统理论，20世纪初，亨利甘特总结了制造设施生产实践经验，首次使用条形图进行计划和管理，“甘特图”诞生了。甘特图，54，40年代，在研究水力资源多阶段分配和库存多阶段存储问题的工程管理实践中，诞生了动态计划的原型。20世纪50年代初，美国数学家r . belman首先提出了动态规划的概念，1957年发表了动态规划这本书。动态计划，1947年，美国工程师迈尔斯在军事工程和军需品采购实践中提出了“价值工程”的基本想法。然后，这个想法被广泛应用于工程建设、生产开发和组织管理领域，成为价值工程开发的“助推器”。55、钱学森学者在主持导弹、火箭和卫星的科技项目开发和管理实践中，整理和总结了常用的设计原理和实验方法，并采取了其共同点，提高到科学理论，并于1954年公布了工程控制论。工程控制论，56，1957年，美国杜邦在化学工业建设工厂计划中创立了CPM(关键线法案)。20世纪50年代，美国海军在“北极星潜艇计划”中利用计算机管理开发了被称为现代项目管理起点的计划审查技术(PERT)。57，项目管理这一名称首次出现在曼哈顿计划实施过程中。与项目管理相关的方法(例如计划审阅技术、核心路径方法)的出现直接导致了项目管理。58，1958年，美国在北极星导弹开发项目管理中首次采用计划调整技术(网络技术)，取得了巨大成功，加快了整个系统开发进度。美国“阿波罗”登月计划的成功带来了理论和方法的革新和发展：开发了“矩阵管理技术”。项目经理将风险管理应用于项目管理，使用故障模式和主要项目列表等方法进行阿波罗飞船的风险管理。59、工程项目及其实践是经营理论的“孵化器”和发展的“助推器”。系统工程、科学管理、运营研究、价值工程、网络技术、主要线路法等一系列理论和方法在工程管理的实践中诞生，逐渐成为管理的核心理论。60，工程管理针对具体工程项目，实用准确。工程管理是管理的“物理学”和“外科科学”。3 .工程管理的实用性和正确性，61，3.1工程管理的实用主义，工程管理依赖于实践，不遵循陈规，根据情况，因人而异管理，反映了项目管理的真实性和实用主义的特点。62，3.2管理目标是否可测量，进度目标是否可测量，投资目标是否可测量，管理目标是否可测量，网络计划技术，s型曲线等多种技术，质量管理图，因果分析图，直方图等方法和国家/地区的质量管理和技术规格，物料清单63，3.3经营效果的可验证性，项目收益的好坏，生产效率的高低，是否安全事故，是否有质量缺陷，成本控制是否在预算内，项目是否按时完成，实践是检验真理的唯一标准，工程管理是经过工程实践验证的“真正的管理”。64，信息化是当今国际社会的发展趋势之一，是继农业革命、城市化、工业化之后人类进入新发展时代的重要标志。今天，工程管理信息化被广泛采用，计算机和软件成为工程管理非常重要的方法和手段。，4 .在工程管理的信息化、模拟和实