团队合作(如何建立团队)ppt课件

团队协作和沟通技能、课程单元、团队概念团队中可信的团队成员之间的相互理解，以及长期补充团队中有效的沟通、团队概念、团队是由少数人组成的群体，他们希望为共同的目的、绩效目标和方法相互负责。团队的要素，为数不多的共同目标共同工作方法，相互依存、分担责任的团队精神，团队精神在团队成员之间的关系中，表现出强烈的归属感和整体感。在团队成员之间的关系中，团队精神表现为成员之间的相互协作和协作。团队精神表现为团队成员对团队事务的态度，以及对团队工作的投入和综合投入。形成阶段，大家开始互相认识，团队成员整体上积极的愿望，急于开始工作，团队成员不了解自己的角色和其他成员的作用，个人对工作本身和他们的相互关系很不放心，实际工作进度很少，感情特点：兴奋，希望，怀疑，不安，冲击阶段，团队目标更明确随着工作的进行，成员越来越不满依赖团队领导的指导或命令，成员根据其他成员的情况，对自己的角色和责任提出更多的问题。当成员开始遵循操作规则时，他们会怀疑这些规则的实用性和必要性。会员们想知道他们的控制程度和权力的大小。在这个阶段，矛盾、紧张的气氛、人们感受到挫折、愤怒、对立的感情，成员们可以不参加团队，以表达与团队联合为基础的人格。规范阶段，建立团队成员之间的关系，解决了大部分矛盾，成员接受和明确了自己的作用，改善、标准化、控制和确定团队规则的权限由团队领导传递给团队，信任在成员之间形成，凝聚力形成，成员之间广泛交换信息，执行阶段，成员积极工作，集中精力实现团队目标，集体肯定高性能团队的特点，课程单元，团队概念团队内信任的团队成员之间的相互理解，以及长期补充团队内有效的沟通，思考，引用你非常信任的人，为什么他能得到你的信任？引用你不信任的人，写你为什么不信任他？建立信任关系，诚信要忠诚地永远开放，自我反省，在建立信任的过程中，队员们要先关注自己的行为，养成自我反省的习惯。不利于团队工作的行动，想成为团队的明星或强烈的倾向作为团队发展过程的一部分，避免冲突，无论什么都阻碍别人的话，限制别人的行动，表示同意，使别人的行动优越，喜欢说教和轻松的评价，对别人的判断快，但不想把自己的行动放在个人的需要和个人的工作上，与团队的其他成员一起工作，回避责任闲聊，表现出愤怒，对别人的评价。.。有助于团队工作的行动、参与、想法贡献和目标建立，愿意信任支付与他人分享信息和专业知识，积极听取和考虑他人的观点，愿意对问题进行缓慢的判断，愿意放弃控制责任，寻找大家同意的选择。.课程单元、团队概念团队内的信任构建团队成员之间的相互理解，以及在长期互补团队内有效沟通、“窗口”、有效沟通和合作的同时，要缩小盲区和秘密区。为此，本公司在自我公开和寻求反馈，表现型，4种性格类型，过程单位，团队成员之间的信任和团队成员之间的有效沟通，看不一定是真的。一、沟通概念、沟通是目标设定、个人或群体之间信息、想法、感情的传递和相互达成协议的过程。第二，沟通模式，三种，沟通的三种技术，四种，部门间沟通原则，沟通摘要，两种方程三种技术，两种方程：沟通=实现目的，深化感情，共鸣=原则，感情利益三种主要技术：技术表达，技术问题，听技术，游戏，只要能说，事情就很清楚。游戏，优秀团队的角色模型大雁，大雁飞行速度快，每小时能飞68-90公里，千公里的长途旅程需要飞一两个月，每次移动中都会经历千辛万苦。但是春天向北走，秋天向南走，并不诚实。无论在哪里繁殖，在哪里过冬，总是按时南北来。我国古代有很多赞美他们的诗句。 8月初大雁开了，红旗难雨带来了霜冻.鲁游“非鸡栖早，风高鹅阵斜”；微英的东西“万里人往南走，三春燕北飞。(南中咏雁)，“孟春的月亮大雁书，孟秋的月亮大雁来了”吕氏春秋等。大雁是优秀的航空旅行者。一到秋天和冬天，他们就在老家西伯利亚一带成群地在我们南方过冬。第二年春天，他们结束了长途旅行，回到西伯利亚繁殖产卵。优秀团队的榜样大雁，启蒙1:所有人都要忠于自己的团队，忠于自己的工作，做好自己的工作。如果不拍翅膀，他不拍翅膀，这个队还会存在吗？每只大雁拍打翅膀，就会对紧随其后的大雁形成向上气流。利用v形矩阵，整个大雁队伍可以将有效的飞行速度提高71%。灵感2:如果我们像大雁一样聪明，我们会留在符合自己事业目标的团队里，乐于接受别人的帮助，乐于帮助别人。如果一只大雁掉下来，很快就能感受到独自飞翔时产生的抵抗力，迅速利用前面大雁的上升力，帮助赶大雁群。领头的大雁累了，就会自动落队，其他大雁立即代替领头的位置。灵感3:我们要尊重和保护各自独特的智力、技术、能源、资源，因此分担重任很重要。一只大雁生病了，两只大雁同行，帮助和保护它的行踪，启示录4:如果我们也有大雁一样的意识，我们会一如既往地站在彼此身边