新产品开发项目负责人的任务、职责和职权

负责新产品开发项目的设计师(负责人)的任务、责任和权力(一)项目经理的任务新产品开发实行项目责任制，因此项目负责人的任务就是项目组的任务。主要任务是：组织和动员项目组全体人员，按照招标文件要求，积极主动地做好市场调研、预测、设计、试生产及相关组织协调工作，确保新产品开发质量，降低新产品开发成本和目标成本，按照招标进度要求完成新产品开发任务，投放市场后达到或超过目标销售量命中率。(2)工作职能和要求1.负责新产品开发全过程的策划，组织编制项目组实施的各种新产品开发工作计划，包括设计进度计划，并向协调部提出：a)检查准备计划；b)外购件和材料准备计划；c)人员编制计划要求，d)外部供应的备件计划，经总工程师办公室审核后报相关部门。2.负责新产品开发的市场调研、市场定位和销量预测，并请销售部经理确认。3 .负责组织编制技术任务书，并根据审批的任务书进行技术设计和施工图设计；技术设计应编制技术经济分析报告，估算并提出开发成本和产品目标成本。参与任务书评审和设计评审；进行设计验证；负责新产品总图和一级零件图的审批。4.负责组织原型试生产工艺和工装的准备，以及新工位和器具的准备，了解和掌握检验部门、采购、生产部门和行政部门所承担的检验准备、材料准备、生产协调安排和人员准备的进度，协助解决或向总工程师办公室汇报发现的问题。5.负责组织项目组人员进行样机试制，做好技术服务和试制记录，编写技术总结，准备鉴定，参加鉴定会议，通过鉴定进行设计确认。6.根据样机试制的技术总结和鉴定，组织修订产品图纸，配合生产部门进行整体工艺准备、工艺质量控制设计和模具准备，并通知相关部门做好小批量试制的检验、材料、生产安排和人员准备。7.新产品投产前，负责安排和修订产品图纸和设计文件、工艺文件和过程质量控制准备，督促检验、采购和行政管理部门做好检验、采购供应和人员准备工作，使新产品完全满足生产条件。8.负责组织解决新产品投产后的质量和技术问题，提供技术服务，确保生产顺利进行。9.负责组织新产品发布的技术准备工作，包括编写操作说明、新产品广告材料、培训推广人员的教材。参与质量控制部门组织的新产品上市准备评审。10.跟踪新产品销售，掌握初始销售量，分析销售趋势，并计算销售命中率。11.负责新产品发布初期的技术咨询和服务，及时处理各种质量问题。(三)项目负责人的职责和考核项目负责人应对新产品开发的优质、快速、低价、高命中率负责，并对这四项职责进行考核。1.命中率评估由于市场调研工作不足和对客户需求的把握不准确，新产品开发中止或市场不适应对于试生产过程中解决的产品设计、工艺设计、工装设计和工装质量问题，企业不进行项目组评估(项目经理可以对责任人进行评估)，而是对投产后的新产品质量问题进行评估。根据质量问题造成的后果，它们分为三类：大、中、小。奖金总额扣除比例为：小问题1%；中型问题扣除3%；5%用于主要问题。如果质量问题进入市场并影响销售，处罚将加倍。4.成本评估新产品的成本包括开发成本和目标成本，将通过超出范围进行评估。惩罚将是总奖金的比例，如下表所示。成本类别罚金扣除超出范围10%或更少10-20%20%及以上开发成本0.5%1%1.5%目标成本1%2%3%(4)项目经理的权力1.根据工作需要，有权调动和安排项目组人员的工作。对于不服从移交且多次未能完成任务的，有权将项目组移交给技术开发部领导另行安排工作。2.为了保证阶段性目标(样机、小批量、批量试验)的完成，有权采取紧急措施调整阶段性工作项目或进度。3.开发成本内的费用有权根据需要进行调整和使用，调整结果应报归口部门备案。4.对于未能在项目组提出的计划要求的时间内完成新产品开发准备工作的部门，有权提出扣款建议，并提交归口部门扣款。5.项目组奖金有权在按人员技术等级分配的基础上，根据工作业绩和贡献调整(增加或减少)分配。6.在设计、试生产和批量试生产阶段，项目负责人有权签署和批准产品图纸和设计文件、工艺文件、工艺质量控制文件以及这些图纸和