新员工培训有缘

-精选公文范文-新员工培训有缘 篇一：新员工如何尽快适应岗位工作 新员工如何尽快适应岗位工作 蔚林生产部 闫善松（原创） 我们蔚林公司是一个快速发展的企业，新增岗位较多，就需要较多的新员工加盟；同时也要求新员工在最短的时间适应岗位满足公司的需要，进而为公司的快速发展创造良好的条件。那么如何使新员工尽快适应岗位工作？ 第一、 公司加强培训 新员工到公司后首先由人力资源部及安环部等部门进行公司前景、产品介绍、质量、环保、职业健康安全、公司各项制度及公司文化培训，通过培训使新员工对公司有一个总的认识，以便于新员工尽快融入公司这个大集体。 蔚林公司酸、碱、易燃易爆、有毒及腐蚀的原材料较多，生产部需有针对性的对新员工进行本部门质量、环保、职业健康安全、生产部各项制度、原材料性质及产品介绍等方面培训，从而使新员工对本部门有一个整体认识； 最后有本班组对新员工针对本班组的安全生产操作、生产重点注意事项、设备使用、劳动纪律、团结友爱互助合作等方面进行培训，从而使新员工认识到哪些工作该做及如何做好，那些事情不该做。 以上三级培训必须认认真真做，踏踏实实落实到位，不能流于形式；同时也给新员工留下严谨的蔚林工作作风，为新员工今后的工作打下良好的基础。 第二、 老员工无私的传、帮、带 虽然新员工经过三级培训，但是如何达到熟练操作及满足公司的要求，还必须有老员工无私的传、帮、带。老员工的传、帮、带是新员工尽快熟练及独立工作的基础。 “以老带新”是老员工一种责任。每一位新员工到达岗位都需要老员工的“帮助”，才能使新员工快速适应新环境、新岗位，所以必须明确“以老带新”是一种责任。老员工在带新员工的过程中要以自身良好的工作习惯及素养让新员工感受到蔚林公司的良好形象，让新员工更确信自己的选择是对的。不管是设备使用、原材料性质、生产操作顺序、产品质量、异物防护、劳动纪律遵守，还是关键操作注意事项，老员工都应该把自己好的工作经验和方法及时传授给新员工，让新员工感受到新工作环境的温暖，而不是排斥。老员工不应有看不起新员工及欺生的现象，大家既然有缘在一起工作，就应共同努力成就蔚林事业，同时也成就了自己。 第三、 新员工积极地心态及努力 公司培训及老师傅的传、帮、带固然重要，但毕竟是外因，自己用心努力才至关重要。常言说：师傅领进门，修行在个人。不错，新员工自身的努力及积极的心态确实重要；如果新员工不学或者心不在焉及不主动的学，师傅再不厌其烦努力也无尽于事。新员工进入岗位以后一定要做到五勤：眼勤、脑勤、嘴勤、手勤、腿勤。先撵着看老员工如何操作，动脑记住并思考这样操作的道理，不清楚的地方不厌其烦得问；之后在老师傅的监督下动手操作，从而加深自己的记忆。特别是对于文化水平不高，没有受过专业培训，没有接触过化工企业的新员工，更要用心学习，踏实工作。 总之，通过各方面的努力（当然包括领导的关怀），特别是新员工的用心努力，才能使新员工尽快适应岗位的需要既满足蔚林公司的需要，为蔚林公司的发展贡献自己的力量，同时也使自己的价值得到充分地体现；达到双赢的目的。从而充分体现“诚信公正，利他共赢”的蔚林文化。篇二：员工培训手册 董事长致辞 员 工 培 训 手 册 2011年7月 立足当下，着眼未来 （基础培训篇） 欢迎同志们来到山东化学股份有限公司工作，很高兴与大家成为同事！ 化学是一个与时俱进、快速成长的企业。公司的目标是追求企业利润与员工收益、社会价值的同步提升，向社会提供最佳的产品和服务，注重科技创新、在稳步发展的基础上不断拓宽领域，努力成为同行业中的佼佼者。 化学是一个和谐的团队，优秀的员工是企业最宝贵的财富，我们希望每一个进入化学的员工都能以高度的责任感，竭力支持公司的发展，而公司也将努力为大家提供融洽团结、积极上进的工作环境和发展机会，让您的聪明才智得以尽情发挥，请相信您的每一分努力都将得到肯定与回报! 衷心希望您能尽快融入公司企业文化，努力学习员工培训手册，共享公司价值观念，主动进取、有效沟通，在本职岗位上与同事精诚合作、相互激励、不断创新。我们更希望与您共同承诺迎接挑战，凝聚我们的力量以壮大我们的企业，增强企业的竞争力。 祝愿您的个人价值在企业发展中得到充分体现与肯定! 预祝您在化学工作愉快! 董事长 2011年7月 工作手册目录 一、员工入司须知与手册简介-1 二、企业文化与工作思路-2 （一）企业文化-2 （二）工作思路-2 三、企业简介-2 四、纪律制度与工作规范-3 （一）纪律制度-3 （二）工作规范-3 1、出勤纪律-3 2、劳动纪律-4 3、会议纪律-5 4、违纪处分-5 五、薪酬办法-6 （一）工资结构与形式-3 （二）岗位工资-7 （三）技能工资-7 （四）协议工作人员工资确定办法-10 （五）试用期期限及待遇-13 六、工服制度-16 七、投诉管理办法-17 八、6S知识-19 九、产品基础知识-20 十、劳保用具的使用-26 十一、安全教育常识-27 十二、消防知识-32一、员工入司须知与手册简介 新员工： 您好！ 首先祝贺您通过了公司严格的初试、复试，从众多应聘者中脱颖而出，成为大家庭中的一员，我们欢迎您的到来。 为了使您更快地了解这里的工作和生活，请仔细阅读下面的内容： （一）自您被录取之次日8：00到人力资源部报到，到人力资源部办理入厂登记手续。公司会先安排您进行”新员工入厂教育”，使您对企业的布局、安全设施、注意事项、行业特点有一个明确的了解。培训后，请持人力资源部开具的饭卡办理证明到财务部找资产管理员办理饭卡。 提醒您注意：如果您今天没带身份证、学历证、相片等，请趁中午或晚上有时间把证件备齐，以便您早一天办完入职手续，并提醒您带好自己的杯具、饭盒等，另外如果您没有潍坊当地的农业银行信用卡，需要到农行去办理工资卡，另外提醒您注意：一定要保管好自己的行李物品。 （二）工作服：入职七天以后到人力资源部开具员工证明，然后到仓库登记、申领工作服，经人力资源部经理开具工作服支领证明后，到仓库领工作服，车间里通常发放两套长款，如工作服库存较小时，先发一套，待来货后补发。 （三）其他事项：班车根据班次在海科院与公司间往返；车间上班时间：上午班：7:30到16：00；小夜班：16:00到24:00；大夜班：24:00到次日8:00。或者根据各个厂区的作息规定执行。 （四）手册简介：手册涵盖了企业文化介绍、公司纪律规范、薪酬管理规定、工服管理办法、职工投诉管理办法、6S管理知识、产品知识，安全知识以及消防知识等各方面实用的理论。手册旨在为新员工入职提供必要的理论知识，同时也为在职员工进一步熟悉制度、掌握公司各项管理规定，规范生产经营行为提供必要的、完备的理论知识。 知识总是在不断更新，企业也是不断发展，手册的内容也必将随之而变，然而公司的文化却是历经多年而沉淀下来的企业精华所在，现在使用的的制度、规范、办法，无一不包含着公司文化内核，请各位员工仔细阅读、认真领会，则您一定会以更加自信、自如的状态融入到化学的大家庭中来。 最后，再次欢迎您来到公司工作，让我们有缘聚在一起，相信您在公司的岁月必定是快乐而且充实的，在此也预祝您能获得工作、生活上的双丰收，从此走上成功的人生之路。 人力资源部 2011年7月10日 二、理念文化与工作思路 （一）理念文化 发展理念：不求最大，但求最好。 管理理念：安全、清洁、有序；管理流程化，操作标准化。 经营理念：追求企业价值最大化。 用人理念：合理引进，科学使用，注重提高，充分尊重；不求所有，但求所用。研发理念：支撑产业，引领发展。 安全方针：规范装在心中，安全握在手中。 （二）工作思路 一个“中心”：以经济效益为中心。 两个“根本”：牢牢抓住提高管理和研发水平这两个根本。 两个“建设”：建设一支较高水平的职业经理人队伍，建设一个不依赖于具体人的、相对规范的标准化管理体系。 一个“目标”：铸造独具特色的企业灵魂，全面提高企业基本素质，实现企业价值最大化。 （二）工作规范 1、出勤纪律 严禁旷工、迟到、早退等现象。 迟到：职工在应上班、值班或参加单位组织的集体活动时，未经允许晚于应到时间在5分钟至一个小时之内的。超过一小时按旷工半天处理。 早退：职工在上班、值班或参加单位组织的集体活动时，未经允许早于应结束时间在5分钟至一个小时之内离开的。超过一小时按旷工半天处理。 旷工：未按规定的程序请假并得到批准，而不上班、值班或参加单位组织的集体活动超过一个小时的。 请假：职工如果有事或其他特别情况不能上班、值班或参加单位组织的集体活动时需请假。请假在半天以上的，须以书面的形式按规定的程序办理请假手续，并得到肯定的答复。请假必须事前请假，如特殊情况（例：急性重症、伤亡事故等）可电话请假，事后补签。职工请假具体说明如下： a、车间一般工作人员请假3天（含）以内，由所属车间主任签批；后勤一般工作人员请假3天（含）以内由部门经理签批；部门正、副经理、车间主任请假3天（含）以内，由分管副总签批； b、车间一般工作人员请假3天以上、5天（含）以内由生产部经理签批；车间一般工作人员请假5天以上、7天（含）以内由分管副总签批；后勤一般工作人员请假3天以上、5天（含）以内，由分管副总签批；篇三：使新员工迅速进入角色 使新员工迅速进入角色 2002-6-14 21:03:42作者畅享网 使新员工迅速进入角色 新员工进入新企业总有“忐忑不安”的心理，不知道自己能不能适合新企业。企业对新员工一般也有一段时间的试用期。为了顺利度过这段“磨合期”，达到企业，新员工双赢的目的既消除新员工被解雇的风险，有降低企业的“雇用成本” 双方除了应采取积极的态度外，还应注意做好以下两个方面的工作：1，新员工的自身努力 （1）尽快融入企业的文化。通过入司教育和自己的用心观察，通过积极的交流沟通，理解企业文化的精髓，搞明白企业提倡什么，反对什么。“接人待物”的原则是什么？对企业文化的把握不仅仅要看企业宣称的宗旨和提倡的精神，还要通过具体事例和各种途径如公司会议，和新上司和同事私下交谈去感悟，找出“只可意会不可言传”的东西。深刻领会企业文化的内涵并努力使自己的行为规范符合企业的文化，使自己的身心融入企业的大家庭中。 （2）尽快提高相关的知识和技能。到一个新单位往往由于自身能力和经验的缺陷，信息的不对称，环境的不熟悉而不能尽快胜任工作。这就要求新员工必须要付出更多的艰辛和努力，不仅要谦虚谨慎，而且要善于向他人学习。尽快展示自己的价值。当然也要注意不要“急于求成”，看准了再表现。要知道不好的第一印象需要很长时间才有可能改变。“欲速则不达”将的就是这个道理。（3）新参加工作的学生要注意做好从“学生”向“员工”的转变。要注意调节自己的心态。防止一进公司就“不习惯”和“看不惯”，然后由于不能很快适应环境和胜任工作而“盲目悲观”，从而失去对工作的信心和克服困难的勇气。 2，企业要营造有利于新员工成长的环境 （1）上司的亲切指导。上司有培养新员工的责任和义务。上司要经常与员工沟通，弄清楚新员工的品行和能力等方面的情况，以便正确的领导和培养新员工。在给员工分配工作和任务时，首先要思考所分配的工作和任务是不是“正确的事”，要知道做“正确的事”比“正确的做事”更为重要：其次，要指导员工明确工作的目标和要求具体的衡量标准：第三，要提供工作所需的必要资源。另外，在培养新下属的过程中，上司应注意沟通技巧的应用和自我品行的修养。对新员工的进步要及时肯定。对新员工的建议和意见要给予重视。切不可为树自己的权威，而对下属横加指责，这样下属表面上可能会唯唯诺诺，但实际上领导的威信可能会大打折扣。从管理学的角度讲，上司和下属发生矛盾时，不对的永远是上司。 （2）同事的热情帮助。老员工需要发扬企业的团队精神，避免狭隘的本位主义思想，更不应有“欺生”的现象发生，其实，“同事”就是“同志”。大家既然有缘在一起工作，就应共同努力成就事业。“众人拾材火焰高”的道理我们很明白。一个部门，一个团队只有齐心协力，相互帮助，才会形成内聚力和竞争力，就象条条小溪汇成大江一样。部门领导要致力于本部门的团队建设，倡导下属间开展积极的“比，学，赶，帮，超”。公司也要制定相应的团队鼓励政策。注意表彰“先进集体”。 （3）人力资源部，工会等组织的主动关心。人力资源部要与新员工加强沟通，密切掌握他们的思想动态，及时解决新员工在工作和生活方面的困难。帮助新员工协调与上司，同事和下