人力资源部工作计划后勤工作计划

2012年12月末最新的doc文本格式任务摘要-可以直接修改年终摘要中的编辑。2012年人力资源工作计划-物流工作计划新年到了。2011年人力资源工作任重道远。更加牢固的精神、扎实的风格、规范的管理，将使人力资源管理工作进一步发展。2011年的计划如下：一、工作计划：1、完成公司各部门的工作分析，为评价工资及绩效评价提供科学依据。2、完成每日人力招聘，考虑各部门的人力配置合理化。3、实施薪酬管理，完善员工薪酬结构，实施科学公平的薪酬体系；4、充分考虑员工福利，开展员工激励工作，建立内部晋升系统，制定员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和奉献精神，加强员工之间的凝聚力。5、在现有绩效评价体系的基础上，实现绩效评价体系的完善和正常运行，确保与薪酬挂钩。提高绩效评估的权威和效果。6、积极加强员工职业知识、技能和素质教育，加大内部人才开发力度。弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人。8、建立内部垂直、水平沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，构建和谐和谐的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。9、善于控制人员调整率，处理劳资关系，争议的预见和处理。保护员工的合法权益，同时保护公司形象和根本利益。10、完成领导部署的临时工作等。二、资金计划： (共计：17970元)1、招聘：16200元a、注册招聘：预计2011年3次大规模注册招聘，每个招聘费用在500元以内，即15000元以内；b、人才市场招聘：玉辉年卡1200元/年；2、办公用品：810元a，投资组合400个，0.5元/个，即200元；b、插入文件夹60页10，8元/个，即80元；c、4张印刷纸，120元/件，即480元；d、其他耗材(笔、修正液、回形针等):50元；交通费：960韩元80元/月，960元/年(用于人事部每周招聘、日常商店、外出工作等)相关文章：2011年行政部门工作计划2011年中学物流服务工作计划2011年人力资源计划人力资源部门年度工作计划2011年公司管理工作计划人力资源部门工作总结和新学期工作计划幼儿园物流工作计划政府将于2011年重点讨论人事、质量检查、企业文化建设三个方面。问候第一，加强招聘努力，做好人力资源的更新和储备。本部的守门员将通过各种途径不间断地进行人员招募工作。现阶段，酒店职员的招聘渠道以周中2，4，5的招聘博览会和内部职员推荐为主。第二，做好阶段性的人力结构优化调整。本部为了实现最佳人力资源分配，进一步减少人力资源费用，进行阶段性部署、安排、定员工作。第三，加强培训努力。本部的守门员坚持训练有目的、有计划、有审查、有执行的原则开始训练。做好新员工入职前的培训。以酒店经营实际情况为基础，分为州教育计划和月教育计划，开发目标教育计划。进行月末评价，在实际工作中进行现场检查的方式检查训练效果。以员工评价成绩进入为优秀员工评价的依据。第四，不断提高员工的福利待遇，做好后勤支持工作。每月继续一次有意义的团体活动。继续计划员工的生日聚会。搞好员工宿舍管理。关心员工的工作生活和生活，每月举行一次员工座谈会。质量检查第一，始终不渝地把卫生质量和服务质量的改善作为质量检查工作的重点。严格遵守卫生和服务质量检查标准，开展质量检查工作，坚持移动型管理。严格按照工作程序和标准工作，使员工在实际工作中不断提高卫生质量和服务水平。第二，优秀的惩罚和不好的惩罚。严格遵循奖惩制度，赏罚分明，有理，赏罚结果月底公布。企业文化建设第一，在原有企业文化的基础上不断改善。第二，继续丰富企业文化PPT内容，加强培训(每周进行两次企业文化培训)，努力让每位员工熟悉企业文化。第三，在实际工作中实践企业文化，使企业文化深入。其他方面一是管理各种文件和员工文件；第二，搞好办公用品管理。第三，与各部门合作，做好日常接待工作。与2011年行政部门工作计划内容相关：2011年HR年度工作计划物流工作点2011年物流工作点2011年企业行政工作计划人事服务工作总结和新学期工作计划物流工作计划幼儿园物流工作计划后勤工作计划后勤工作计划一般物流工作计划2011年保修工作计划返回物流工作计划列表第一，引导意识形态：以邓小平理论“三个代表”的重要思想和科学发展观为指导，将教育教育教育服务作为工作中心，为“文明食堂”“安心超市”和师生的福利制定工作目标，在学校工会的监督下，围绕中心和目标进行团队建设，建立系统，加强食品安全卫生工作。二、主要工作：1、进一步加强物流团队建设、系统建设。加强学习，更新概念，提高服务意识，组织物流人员，充分体现邓小平理论“三个代表”的重要思想和科学发展观，加强统一思想认识，加强职业道德教育，加强对自己工作的责任意识，以主人翁的姿态投入物流工作，献身，乐于服务。进一步明确物流为教育服务、教师-学生生活服务的目的，坚持服务教育的方向，继续发展“勤奋、实用主义、效率、质量”工作作风，踏实工作，爱护学生，努力奉献。每月召开一次后勤服务人员会议，总结全段工作，部署后段工作，表彰先进，鞭策落后。规范物流管理，进一步完善物流服务部的各种制度，严格按制度办事，对工作误人，利用制度管理人。2、继续加强食品安全和卫生工作。安全卫生工作以预防为主，强调重点，履行责任，严格管理。安全文明食堂，加强超市创建活动，实施目标安全教育，主张安全卫生教育惯技，安全事业每周一检查，卫生事业每月检查。加强教师和学生的安全意识和自我保护能力，杜绝安全事故，提高大多数教师和学生的安全意识和自助能力，保障教师和学生的生命安全。3、改善饭店、超市的管理，办好教师和学生食堂、超市1、调整餐厅员工结构，改善运营方法，激励员工，提高员工生产力。2、要确立安全第一意识，重视和加强饮食卫生工作，提高警惕，采取安全预防措施，明确责任，做好防火、防盗、防毒工作，定期打扫，做好清洁工作。3、定期组织饭店从业人员，学习有关饮食卫生的基础知识、基础要求，与日常工作对照，切实执行。4、按照食堂管理制度，加强食堂工作各方面的管理和监督，根据实际情况不断完善食堂管理制度，规范各项操作程序。5、积极改善、增加饭店卫生设备，确保“硬件”标准。6、加强检查监督和民主管理，经常去饭店确认服务态度、卫生、饮食的数量和质量、饮食规律。及时纠正问题，表扬先进，批评落后。7、关闭好的食物采购，积极开展疾病预防工作。8、创造条件，提高饭店厨师的工作技能和工作质量。9、坚持勤俭节约的原则，节约粮食，节约水，节约能源，精打细算，降低成本，提高吃饭质量。10、逐步提高学校食堂、超市管理场所、精细化，使学校食堂、超市品位不断提高，服务质量不断提高。三、工作倡议：1、认真组织总部员工学习学校的规章制度，特别是新聘员工系统的学习，在团队领导下实施，使每个员工有意识地遵守系统，这样新员工就可以迅速融入到这个大团队中。每周进行业务学习、想法交流，努力提高员工的业务水平，提高员工的服务意识和安全责任感。2、完善各种规章制度，继续实行标准化管理和标准化服务。3、提高管理水平，提高服务质量，达到“为教育和教育人民服务”的目的。4、签署安全责任书，制定安全事故处理计划，将安全责任分层到位，追究责任。5、加强监督，发现问题，及时报告，及时解决。6、关心员工的生活和健康，组织员工参加体育运动及其他活动。四、工作安排：8月：1、办好夏令营教师的伙食和饮用水。2、超市从原来的教学楼转移到学生食堂。饭店、超市、学校工作人员16人招聘。4、超市购买商品，货摊。订购学生饭卡。9月：1、开学学生打孔费。2、请老师9月份发饭卡。每周打印学生的用餐情况，分发给班主任和包装班领导。4、与全体管理人员举行班主任工作会议，强调了学生的饮食。5，9月结算食堂账簿和超市账簿，做好周清月结。6，16名兼职9月份工资支付。7，9月份食堂管理奖金发放。8，9月支付货款。9、工会“教师节”“中秋节”安慰金和礼物发放。10、召开物流职员会议。10月：1、“11”假日工作安排。2、请老师10月份发饭卡。每周打印学生的用餐情况，分发给班主任和包装班领导。4、10月清算食堂账簿和超市账簿，做好周清月结。5、与供应商签订供销协议。6，16名兼职工人的10月份工资。7，10月份食堂管理工作奖金发放。8，10月支付货款。9、处理餐厅和超市员工的健康证和食品流通许可证。10、召开物流职员会议。11、帮助工会做好度过旧年的服务工作。11月：1、教师11月发放饭卡。每周打印学生的吃饭情况，分发给班主任和包组长。3、11月清算食堂账簿和超市账簿，做好周清月结。将于11月支付4，16名兼职工人的工资。5，11月份发放饭店管理奖金。6，11月支付货款。7、饭店及超市营业执照交换。8、召开物流职员会议。9、配合教课线，做好学校运动会服务。很多人经常问，是否有关于人力资源管理、人力资源绩效补偿、人力资源开发和人力资源激励的明确线索。答案是肯定的。年度人力资源计划可以有效地将这些方面结合在一起。例如，一家企业向员工支付的报酬年度计划从去年的4100韩元提高到了4500韩元。也就是说，必须将员工的标准工资提高5个等级。要达到这个计划目标，工人的年末综合评价分数必须为56分(假设)。56分的话，职员每月的业绩评价必须达到a等、a等、b等。例如，与a等相对应的分数是5分，b等相对应的分数是4分，员工必须得到a 12等或a 11等b等1等，a 10等和b 2等，a 9等，b 3等的组合，然后企业必须考虑员工如何获得a、b等的评价成果。如第8+1绩效量化技术本书所述，达到a等的要求是每月评价分数为110分(最高分配为120分)，达到b等的要求是每月评价分数为100分。员工要实现此目标，必须完成每月的每个评估指标。要每月完成各种审查指标，平时要做好各项日常工作。为了顺利、安全地完成日常工作，必须加强定期和非定期培训(持续发展，加强员工的能力也必须投入到企业发展中)。以这种方式逐步激励，连接人力资源管理的各个模块，走向良性，这就是我们通常所说的人力资源管理的整体线索。第一，企业年度计划企业年度计划是企业为实现预定目标而制定的计划，即明确企业在一年内将实现什么目标。更多地考虑企业当前的发展状况和相关的经济微观因素。很多从事人事的工人曾问过企业的年度计划能否与企业的中长期计划相结合。答案是肯定的。由于现代商业经济的快速发展，企业所处的内外环境发生了巨大的变化。由于不确定性很大，企业制定相当长的期间计划是比较困难的，但是年度目标计划仍然需要明确。企业年度目标计划的项目通常如下表所示：表3-1企业年度目标计划项目表第二，年度人力资源规划企业制定年度规划后，可以开始年度人力资源规划。(a)年度人力资源计划开发阶段年度人力资源计划的制定通常有三个阶段：信息收集、人力资源需求预测、人力资源供应预测和人力资源计划准备。1.收集相关信息主要收集外部和内部的信息。外部信息主要包括宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展趋势、劳动市场的变化、政府的法律和政策、人口发展趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等。内部信息主要包括企业发展计划、企业愿景的变化、企业领导的变化、人力资源成本的变化、生产线的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等。2.人力资源需求和供应预测根据收集的信息，使用一定的方法更准确地预测企业在未来一年内人力资源数量和质量的需求和供应。如果供应大于需求，就要考虑部分人力资源的转换。如果需求大于供应，就要考虑引进部分人力资源。当然，职员教育、计划变更、工资调整等也是可以利用的手段。3.准备人力资源计划整个年度人力资源计划至少应包括计划实现的目标、当前情况分析、未来情况预测、计划问题、计划制定者、计划制定时间等。另外，制定年度人力资源计划必须附加行动计划。行动计划是年度人力资源计划的重要方面。缺少这一部分的企业的年度人力资源计划并不完整。人力资源管理执行计划通常由项目名称和项