优秀企业家先进事迹材料三篇

优秀企业家先进事迹材料三篇 寄语：下面是我们的为大家的优秀企业家先进事迹材料三篇，请大家参阅！ *同志，男，汉族，xxxx年出生，*村人，于xxxx年投资50万元创建*厂，目前该厂已经拥有固定资产300万元，员工40名。 *同志扎根农村，积极适应农业和农村新阶段，新形势的发展要求，依据国家有关政策和政府导向，依靠科学，面向市场，创品牌，在繁荣农村经济和增加农民收入中充分发挥带头作用。所生产的“*”牌面条已经通过质量安全（qs）认证，xx年被*市文明办、市工商局、市个体协会等单位评为“*市百佳文明诚信经营业户”， xx年被省粮食局“粮油放心”单位称号，被*区政府评为“区级农业龙头企业”，xx年1月被*省粮食协会授予省级“放心挂面”企业，xx年通过了市“农业龙头”企业评审。*个人于xx年被评为*市农村建设青年标兵，xx年4月被共青团市委、市农业局、市财政局等部门评为第三届“*市杰出青年农民”荣誉称号，xx年10月被选拔区委、区政府选拔为第三批“*区优秀农村实用人才（乡村之星）”，xx年当选为*区政协委员，连续5年被岭子镇党委、政府表彰为先进工作者。 *同志中学毕业后，先后给人打工，自己搞运输，屡屡受到挫折，始终没有找到适合自己的发展空间，他陷入了深深的思考之中。经过深思熟虑，*同志决定转变思想，自己创业，创造出属于自己的一片新天地。于是他离开家乡， 远赴*、*等地考察项目，经过市场调查，他决定建一个面条厂。为了掌握技术，他不怕吃苦，每天吃住在车间，虚心向技术人员学习，不懂就问，不会就学，有时在车间一呆就是好几天 。就连车间的师父都夸他说：“小王，就凭着你这股劲，将来一定能干成一番事业 。”经过几个月的刻苦学习，他终于掌握了面条生产线的技术。xx年11月份，*多方筹资投资50余万元，创办了日产12吨的中温烘干面条生产线，探索出了一条规模化、科技化、品牌化企业发展之路。*面条这一品牌自创立以来，由于抓质量，重信誉，客户订单纷云而至，*面条在市场上已经供不应求，*很高兴，但在兴奋之余，他又多了几分思考，“光靠现在的生产规模是不行的，我要扩大规模，我要让全市、乃至全省、全国都吃上我的*面条。”经过周密的市场调查论证后，在xx年秋，他毅然决定新上投资100余万元日产25吨的低温烘干面条生产线，这条生产线是目前市场上最先进的生产线，并于xx年1月份动工兴建，经过三个多月的工期，于xx年3月分建成并正式投产，从而成为*区乃至全市面条行业的“航空母舰”。xx年8月份投资80万元，又新上日产10吨花琪生产线一条，建设小麦绿色生产基地5000亩。通过几年的努力和工艺上精益求精，刻苦钻研先进技术和科学管理，目前，已经拥有厂房1500平方米，员工40余人，固定资产300万元，年产面条9000吨，xx年实现利税40万元，产品外销省内外，成为*面条市场上工艺最先进、产量最高的面条生产加工企业。 *同志深知：先进的管理既是企业生存的基石，又是企业发展的动力。 为了适应新的经济形势，为了企业更大的发展，他还坚持继续学习。每次走进他的办公室的时候，你都会看到有几本经济管理方面的书杂乱的放在办公桌上，他要用最新的管理理念把企业做大做强。*在企业管理中始终坚持“以人为本”，从最初创业，到企业扩建，他大刀阔斧改革用人制度，坚持“对事不对人；能者上，庸者下；任人唯贤”的用人机制，全面推行多劳多得，工效挂钩的工薪制度，大大增加了员工的紧迫感，危机感和竞争意识，高新聘请专业技术人才，严格按照现代企业管理制度操作。员工是企业发展的财富，他定期召开员工议会，通过自学与培训的方式，营造一种学习沟通与交流的氛围，将分期进行生产、技术、管理、营销多方面的培训讲座，每周组织一次培训学习，同时选派部份优秀员工到外地学习先进技术或到友邻居单位学习考察，培养一批合格的生产技术人才，各车间的工作人员明确自己的岗位职责，工作内容、工作程序、并能满足工作标准的要求，将各项明示上墙，同时面向社会招收一批适应于公司生产经营发展的生产技术人员，以此注入新鲜血液充实员工队伍，同时引进竞争激励机制，建立优胜劣汰末位淘汰制来提高员工综合素质，将逐步培养一支过得硬的员工队伍。通过一系列完善的企业管理，增强了企业凝聚力，使企业文化在发展中创新。对职工实行人性化管理，建设了员工食堂，为员工解决就餐问题，每月向员工发放工资福利，免除员工后顾之忧。xx年发生的5.12汶川特 _后，在厂长的带领下，全体员工积极响应党和政府的号召，纷纷捐款1万多元，为灾区人民献出一份爱心。自xx年创业以来，经过不懈的努力，*面条在*市场已占领了一席之地，但是他没有沾沾自喜，而是始终坚持“质量羸得市场，诚信铸就品牌”。但是天有不测风云，有一次，所购进面粉出现质量问题，导致面条出现问题，看到堆积如山的面条，他犯愁了，有人说：“又没有大问题，还是把货发出去吧！”可*同志没有这样做，他亲自去向每一位客户解释，虽然为此损失不少，但他更赢得了客户的信任，也因为他的诚信客户变的更多起来。 在企业取得一定发展之后，*将目标瞄向更远的未来。几年的企业管理，他已经深刻认识到*面条厂 _做大做强。农业企业的强大，离不开自己质量过硬的生产基地，而生产基地的健康发展需要农户共同参与，利益共担。利益连结机制是连接企业和农户的纽带，也是增加农民收入的关键环节。近年来，*面条厂积极探索合同、契约、订单农业、利润返还等多种形式，建立龙头企业外联市场、内联基地和农户“风险共担、利益均沾”的连接机制，使企业与农民的利益联结机制逐步由松散型向紧密型发展。在产业化经营中，坚持与农户结合成为利益的联合体，每年都要通过各种方式从农户收购各类农产品。作为农户，他们的农产品在销路上有了充分的保障，并且在享受技术指导等种种服务的同时，还在销售价上得到了实惠，使企业与农民突破了单纯的买卖关系，建立目标一致，分工协作，优势互补，利益共享的产业合作关系，使生产和加工联结成一个有机的整体。xx年以来，企业订单化率达到了75%，司家村、刘家村600亩绿色小麦基地全部与*面条加工厂签订了供销合同，农民的亩均收入得到大幅增长。通过相应上级促进农业产业化经营的号召，积极发展农业产业化经营，形成了上连企业，下连农户的组织形式，健全完善了企业与农户的利益连接机制，使农民专业合作经济组织真正成为推动农业产业化经营的重要力量。几年来的探索实践，结出一丰硕果实，基地农户年增收入2000元，企业连年赢利，产品凭借过硬的品质开拓了市场，xx年10月，*面条加工厂获得了*市农业产业化龙头企业的称号。 “成功只代表过去”，在这样的座右铭下，自信的*同志继续在创业路上攀登前进。 他是一位敢于创新创业的企业家,他更是一位恪尽职守、尽孝道、乐善好施的慈善家，这一切都源于他对社会责任的良知，对慈善事业的追求，和对天下父母的感恩。或许在这中间遇到了种种挫折和困难，但他还是坚持到了今天，并且还将继续坚持下去。 他，就是*文化发展有限公司董事长，中国贫困老人援助基金创始人*。*先生出生于*高原*的一个革命家庭，从小就接受父母良好的家庭教育，尤其是在孝亲敬老方面更是受到父母的言传身教、耳濡目染。 那个时期，由于家庭经济条件差，家里几乎每月才能吃上一回肉。记得有一次，他父亲领到工资和肉票后从市场上买了点肉回家，*兄妹们看到后欣喜若狂，心想终于又盼到这一天了。孰料父亲告诉他们说，几个叔叔要到家里来做客，*便懂事的领着弟弟妹妹去外面玩，直到叔叔们吃完饭才回家。当时，桌上只剩下干辣椒、豆腐等一点粗菜。面对饥肠辘辘的儿女们，一直在厨房 _母亲把这些菜全部留给了孩子，自己则悄悄的吃着淡饭。目睹眼前的一幕，懂事的*不禁潸然泪下。 还有一件事对*后来影响极大，至今提起还让他记忆犹新。*从小就听父亲说，有机会一定要去*看敬爱的 _。为了实现父亲的夙愿，*放下繁忙的工作专门陪同父母进京游玩。去 _纪念堂的路上，父亲表情显得非常严肃，话语也异常深沉，在步入 _纪念堂时，父亲就开始泪流满面，等他出来时已是嚎啕大哭。当时，*站在旁边很不理解的问：“老爸，你哭什么呀？你看周围好多人都在看我们呢！”，“你懂什么，我是他老人家的一个好兵，从未给他老人家脸上抹过黑！”老爸脱口而出的话在*心灵深处引起了强烈的震撼，党和 _的伟大光辉形象也顿时在*脑海中完全定格。也就是从那时起，*开始谨守父亲当年的谆谆教导，立志要为国家、为社会、为长辈做点贡献。 这期间，*曾做过车工、采购员、厂长、董事长、下乡当过干部，最后涉足商海，颇有盛名。虽然经济收入在变，身份地位在变，生活环境在变，可他“尽孝道、行善事”的人生信念从未改变，总是想方设法的孝敬老人，救助穷人。并在90年代皈依峨眉山伏虎寺演法法师取名宽学，又于xx年皈依中国佛教协会会长一诚大和尚，取名养学，从此得到师父们的开示，诸恶莫做，奉善尽孝，潜心修佛，弘扬孝道。 1998年，*第一次进入*，在高空突发念头：敬孝天下父母。在*大昭寺，*捐赠两尊佛像，点了一盏长明灯。大昭寺118位高僧喇嘛为其举行开光大典，*在释迦牟尼佛像前双手合什郑重发誓：孝敬天下父母，普渡一切有情。并将之刻于长明灯上。从此与*结下了不解之缘。 在第六届全国少数民族运动会上，*捐赠65万元用于制作会徽吉祥物等。一段火热的情结，一句赤诚的誓言，让他在今后的道路上更多了一份执着，一份责任。 为大力传承中华民族传统美德，弘扬新型孝道文化。xx年，*经过反复酝酿，在*注册成立了*文化发展有限公司。公司本着“管好自己，善待别人”的准则，长期参加扶贫救助事业，回报社会。xx年在社会各界朋友的关心支持下，*出资200万成立了“中国贫困老人援助基金”隶属中国老龄事业发展基金会。 云南普洱县发生6.4级地震，*代表中国贫困老人援助基金为灾区人民送去大米40吨和其他救援物资；四川达洲市今年遭受特大暴雨洪涝灾害,他又及时为灾区人民送去大米50吨,并以个人名义捐赠6000元；四川泸州爱心护理院授牌仪式上，*以个人名义捐赠5000元.，并出资制作公益歌曲孝亲敬老歌，捐赠给全国青少年，大力宣传弘扬孝亲敬老这一中华民族传统美德等等。这项倾注了*心血的，旨在“帮天下儿女尽孝，替世上父母解难，为党和政府分忧”的老年福利工程，也得到了诸多企业的积极响应。 多年来，*想贫老之所想，急贫老之所急，为老年慈善事业奔走相告，慷慨解囊，忙的不亦乐乎。但他又乐此不疲，他说：“众人拾柴火焰高。老年健康幸福工程是一项长期系统工程，需要全社会的共同关注和重视”。所以，他在此衷心希望天下所有儿女及有识之士竭诚为天下父母，特别是贫困父母伸出援助之手，表达善举之心，与贫困老人援助基金一道团结协作，形成合力，以实际行动关心老人，帮助老人，为致力营造“学会感恩，崇尚孝道”的良好社会氛围，构建和谐家庭，和谐社会做出积极有为的贡献。 他以睿智的头脑、执著的信念、包容的胸怀，创造了一个企业的传奇，也成就了他无怨无悔的充实人生。他就是全国劳动模范、*集团党委书记、董事长、总经理*。 临危受命立涛头 时间回到xx年春天。刚刚被*市委任命为*集团董事长的*，当时面临的窘境是：近3000名员工的基本工资难以保障，每月仅靠350元生活费艰难度日，财务账面只有万元流动资金，企业年亏损高达3800万元。而且当时还外欠煤款6000万元，欠银行资金2亿元，逾期未还贷款5亿元。企业内部人际关系空前紧张。 临危受命的*，以他雷厉风行的果敢性格推出了他的施政方略。他上任的第一件事，就是贷款给职工发齐了工资，解决了大家的衣食之忧。 接着，他开始对集团70%的中层干部进行了大调整。几乎一夜之间，一批年轻的大学生就被他选上了领导岗位。他相信，功由才进，业由才兴。他认识到现在能让*起死回生的最大筹码就是这些闲置在*各个角落的300多名大学生。他说：“对人才的真正重视就是要把生产经营管理的大权交到有知识、有理想、有能力的人才手中。也许1个大学生未必如1个高中生，但100个大学生绝对超过100个高中生。”听了*这番推心置腹的话，多年来在*被闲置、被弃用的大学生是何等的扬眉吐气、激情勃发！ 曾经抑郁不得志被闲置去打开水的华科大高材生提为处长，看仪表的华师大物理系毕业生成了主任，烧锅炉的中南财大本科生当了部长这群忠诚敬业、精通专业、深谙管理的人才找到了事业的希望，莘莘学子们感谢董事长的知遇之恩！短短的4个月时间里，*就全面实现了“止滑增效”目标，当年就赢利900万元。 *在凝聚了大批的人才后，开始不断推进先进的企业管理理念，拉开了重塑“*文化”的序幕。 他敏锐地意识到了“管事必先管人，管人必先管思想。”如果思想不统一，企业就不可能有强有力的执行力。在“让公理永存*、正气长驻*”的活动中，他要求全员互动，人人写文章、谈体会，抨击身边发生的一些不良现象和落后思想。人心齐，泰山移。这次活动成了一次人心思进的先进文化抵制消极落后文化的成功范例。 以人为本铸企魂 在*看来，职工最基本需求是吃饭穿衣，养家糊口，让孩子上好的学校。 现在*的员工们拿的是当地最高的工资，*为员工修建了文体广场，统一进行物业管理，统一将员工子女送到*市最好的学校，统一接送，统一给家庭年收入低于4万元的员工每年补贴2000元的子女教育金。 *还让干部、员工都投资*，让*的未来与他们息息相关，要通过几年，让他们的股份制收益超过他们的工资收入。 *认为，*文化的核心就是要体现以人为本。 为了培植优秀的企业文化，*对员工们进行不断地教育培训。不仅学业务，还学心理学、行为学等等，使得员工个个激情满怀，个个想表现自己。 xxxx年以来，*倡导*员工一年读一本书，这些书的作者大都在世界500强企业中实践操练过，所以书写得非常实在。第一年读的是谁动了我的奶酪，主要是解决思维方式问题，让*人懂得企业生存法则。第二年学的是布什称之为可怕的书：把信送给加西亚，旨在培植*人忠诚敬业、主动创新、超越自我、走向卓越的精神。第三年看的是利润倍增，在*形成了建设企业文化的共识。xx年推荐了台湾作家罗兰的罗兰小语等书，提出了“心态成就*”的理念。xx年，推荐了家有黄金的故事，是人生哲理文章，让全体*人懂得信心比黄金更重要。xx年，推荐了李海舰先生的企业利润取决于老板的思想级别一文，让全体*人明白了思想是创造效益的源泉。xx年，推荐了时间管理一书，让*人明白了时间不够用，是因为没有管理利用好。xx年，推荐了德川家康一书，让*人明白了打造一个伟大的企业必须要有一支卓越团队。当年10月，*又亲笔拟写了为了伟大事业而努力奋斗