企业精细化管理实施方案范文

企业精细管理实施计划案例为了进一步提高分公司管理水平，巩固了管理基础，着眼于长期战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特别制定了本方案。第一，引导意识形态和目标。指导思想：以“科学发展前景”为指导，以集团公司创建“三对一”大企业集团为目标，全面提高执行力、效率和效益，以分公司中心为中心开展工作，科学地运用适当的管理工具和方法，实施“精细、实际、严谨”的经营工作各个方面，不断提高分公司的整体经营水平和核心竞争力。目标要求：以“精密”为目标，在1-2年内将复杂的概念从运营管理到运营管理的整个过程中，通过“精细的计划、精细的分析、精细的控制、精细的运营、精细的会计”，将业务管理从机会类型到战略、从经验到科学、从质量到量化、从静态到动态、从外延到结合、从外延。全面实现分公司的发展思路清晰、组织系统化、绩效评价，显着提高员工执行力、服务质量。二、活动内容(a)精细管理实施精细管理，是以分公司当前的管理现状为对象，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要措施。重点把握核心环节、重点细节，提高整体管理水平。1、管理的核心概念、突破和基本方法的精细化精细管理的核心概念：精密、准、精细、严格。精锐是做得好，做得好，修剪得更好；准确，准时，信息和决策正确。细节是操作精炼，管理精炼，注意细节。严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。管理突破口精细化：改善制度和规范流程，提高员工的执行力，即通过精细化管理使职位的责任、过程和制度到位。管理具体化的基本方法：具体化、量化、实证化、流程化、标准化、协作。2、体现管理的主要内容一、制定和完善发展战略和任务目标的实施。到6月底，完成分公司“第十二个五年计划”开发计划(草案)的准备工作，向集团公司报告。到10月底，根据集团公司“第十二个五年计划”的发展计划，完善分公司的发展计划，具体化和执行相关任务目标。二是改善精炼。进行现行综合整理、修订、精制的执行程序。到4月末为止，已向集团公司提交了现有制度的编辑和修订方案。到6月底为止，将修订后的整理成册，提交集团公司审查。审查后在分公司内部网发表。第三，细分业务流程，细分产品和服务标准。整理、细化、重新组织业务流程，明确管理分层、前后流程之间的接口和权限，并处理业务之间的接口。根据实际情况执行集团公司制定的标准体系，确保管理和员工运营到位。第五，树立精细管理的概念，妥善管理服务和生产过程的细节。详细信息反映成功或失败，详细信息反映管理级别。要在管理和生产的各个方面实施“五精”要求，积极学习高级企业的管理精华，把握管理企业的本质，打造精品和品牌，精通管理方法、工具和渠道，创造业务流程之间的协同效应；要细分职务，细化任务目标，完善制度过程，培养出卓越的企业文化。与文明创造工作相结合，树立“以客户为中心”的经营理念，全面规范工作流运营规范，提高员工的专业素质，提高部门乘胜人员的满意度和市场份额，达到目标。提出实施精细管理的1-2个概念。第六，加强业务流程和管理的信息建设。要加强有关办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、绩效评价等方面的信息建设。与此同时，要增加信息技术在道路运营管理过程中的应用，提高生产力和服务能力。(b)创新活动创新活动要以精细管理为基础，以理念创新为先导，注重经营创新，以技术创新为手段建立创新型企业。1、创意革新。加强发展哲学、经营哲学、经营哲学、服务哲学等方面的创新，加强指导和鼓励。20xx年需要总结一到两个实用的创新概念。2、经营革新。对于管理的重点和难点，从管理方法、管理手段、管理方式等方面加强发展战略、三个制度改革、管理结构、绩效评价领域的创新。同时，要加强具体生产经营活动中的创新工作，重点改进细节，把创新工