施工企业质量奖—组织简介

组织简介1、组织概要文件安徽晨辉建筑工程有限公司成立于1992年，国家住房建设总承包第二阶段，市政公用事业总承包第二阶段资格，建筑装饰工程专业合同第二阶段，防水防腐工程专业合同第二阶段，环境工程专业合同第三阶段，基础工程专业合同第三级，城市和道路照明工程专业合同第三级，土方工程专业合同， 以混凝土预制构件专业合同3级等建设安装为中心，是市政道路、土方、装饰装修装饰装修、环境保护、防腐、基础工程等多种产业相结合的综合建设企业。 企业是安徽省建设协会会员单位，淮安市建设协会副会长单位，奉泰县投标协会副会长单位，企业通过了SO9001:2008质量管理制度认证。公司自成立以来，一直坚持“质量求信誉，信用发展”的经营战略，走“质量兴业，科技兴业”的道路，继承建设工程合格率100%。该公司自成立以来，连续数年被评为华安市“优秀建设企业”、“建筑安全生产先行诊断委”等荣誉称号，获得了市政“质量工程”、“安全标准化化学杂志”、“科学技术示范项目”和“用户满意项目”30多个。项目单一合同价格5000万元以上，包括康宁未来城市(安徽省安全标准化学土地)、康宁皇冠花园(淮南市安全标准化学土地)、淮南市安全标准化学土地(淮南市安全标准化学土地)、淮南市安全标准化学土地)、八公山地区利民区项目、丰台财富广场项目(淮南市安全标准化学土地)包括陈松同志会长在内的全体员工共同努力，最近几年，公司的业务从原先的单一峰台县逐步扩大到周边地区和矿区。随着跨淮南市整个辖区的事业扩张，到水县、英光、明光、太泰县、怀化、怀远等周边县最远的建设工程扩大到离这里1800多公里的甘肃省华亭县。2009年，通过参加“中国第一次信用管理大会”的单位全国网络投票，获得了“中国最佳信用管理单位”的荣誉称号，2010、2011年还接连获得了“中国市场学会信用工作委员会理事单位”和“中国城市商业信用环境指数调查单位”的称号。陈松同志会长也先后获得了“全国百杰诚实企业家”、“中国市场学会信用工作委员会理事会理事”、“中国城市商业信用环境指数邀请协调员”和“中国管理科学研究院学术委员会特约研究员”等荣誉称号。公司在做大事业的同时，不忘回报社会，多年来向汶川灾区、玉树灾区、岳丈地震贫困大学生、农村小学、我县“三老师”捐赠了数十万元。该公司也是奉泰县慈善协会理事。公司坚持以人为本的科学发展，努力实现快速扩张、快速变革，建设最具竞争力的民间建筑工程企业，争取取得2018年住宅建设一级一般合同资质。1.1、组织文化特征：公司的宗旨最大限度地提高客户满意度；股东财富最大化；最大限度地提高员工发展最大限度地提高社会收益。公司的质量方针质量取胜，品牌领先诚实可靠，为正义而努力。开拓进取，持续改进公司质量目标产品合格率100%，客户满意度90%以上1.2，员工和机器设备概述：公司注册资金2010万元，各类专业技术人员300多人，首席工程师13人，工程师58人，国家注册建设公司40人，各种工程机械200多台(零部件)。2016年全年产值4.2亿元，利息税约2000万元。1.3、企业发展的法律法规环境企业不仅严格遵守公司法、劳动法、劳动合同法、企业会计准则等国家的相关法律法规要求，还严格遵守地方政府的相关法规要求。并通过了SO9001:2008质量管理体系认证。2、组织的关系老板公司实施由经理代表、技术副总裁、运营副总裁、部门、项目机器等组成的董事会主导的总经理负责制(请参阅图1-公司组织结构)。公司董事会包括40%以上的独立董事，主导董事会的工作，确保董事会对利益相关方利益的决策考虑和决策本身的科学性。管理员代表经营副总裁技术副总裁财务室运营公室质量(消歧义)安全和投标处理预制零件厂项目树图12.1、客户组和供应商组安徽晨辉建筑工程有限公司建设单位，近几年来主要面临的客户主要是房地产开发商。其中包括住宅建设项目、市政工程、装饰工程、室内外安装工程、基础和基础工程、钢结构应用工程等建设项目的开发商。公司和客户的关系更多地表现为与合作伙伴的关系，而不是与完整的供应商或消费者的关系。因此安徽晨辉建设工程特别关注客户的要求，希望客户取得成功，实现合作和共赢，这也是公司基本价值的一部分。公司不仅关注客户当前的需求，还关注客户的发展和未来的需求，从而尽快创新技术，与设计理念一起开发新的工程项目，抓住机会满足客户发展的需要。安徽晨辉建筑工程有限公司各种客户对产品和服务的属性要求各不相同，但以下三个主要方面大部分客户都感兴趣：准时交货-客户面临最终客户交货期限的压力，公司必须能够按时完成项目，以符合合同约定的时间。质量和安全要求建筑工程不能随时满足质量和安全的要求，这是关系到民生的大事。所以希望以最高品质完成项目。资格和信用要求-只有遵守更好的资格和信用，才能创造好的工程。所以顾客们很担心这一点。当然，在不同的时间段，客户的要求可能会有所变化。安徽晨辉建筑工程有限公司将根据市场的变化，及时与客户沟通，保持行为，关注客户，追求卓越，根据客户的要求，安徽晨辉建筑工程有限公司始终坚持基本概念。安徽晨辉建筑工程有限公司供应商，合作者60多个，重要供应商30多个。公司采用了不同的合作战略，以便按重要性确定这些供应商，并在企业价值创造过程中发挥适当的作用。核心技术合作伙伴在将新的工程项目设计概念投入市场之前，了解相关技术规格，获得技术支持，尽早进行基于项目的开发，建立战略联盟关系，使安徽晨辉建设工程有限公司的客户尽早获得新的项目信息，以确保技术领导。主要原料供应商加强沟通，及时掌握供应商库存和生产能力的变化，科学管理订单，确保公司生产的连续性和及时性。大宗原料供应商-建立长期合同关系，关注市场变化，减少原材料价格上涨对公司产品成本的影响。物流提供商-保持长期友好的合作关系，确保公司产品交付的及时性。一般原料供应商-加强供应商评价，重视质量稳定性和价格因素，降低生产成本。其他合作伙伴-与大学、行业协会、技术专家建立良好的关系，及时了解行业和技术发展趋势，抓住市场机会。3、组织的挑战3.1竞争环境安徽晨辉建筑工程有限公司是淮南市建设领域的先进公司，目前建设项目总承包第二阶段，同时发展迅速，虽然公司面临着国家宏观经济调整、房地产市场萎缩、产业竞争加雷等一些困难。但是我公司始终不渝地坚持以人为本、科学发展，致力于快速变革，努力打造最具竞争力的民间建筑建设企业，争取取得2018年住宅建设一级一般合同资格。几年来，安徽晨辉建设工程有限公司充分利用了自身的竞争优势，实现了快速发展。特别是2008年以后，建设总产值连续实现了飞跃增长。安徽晨辉建筑工程有限公司独特的市场竞争力主要