企业数字化规划设计ppt课件

企业数字计划设计，企业数字化的挑战，客观的困境：无形的黑洞-系统多样性-高维护成本-低收益-高风险.企业数字化面临的挑战、部门业务功能的改善要求、数字黑洞、数字计划定义、数字计划是指为了满足企业的管理要求、实现企业战略目标，企业高层管理人员、数字技术专家、数字用户代表根据企业的总体战略要求制定了企业数字化的发展目标和方向的基本计划。定义企业数字化建设的愿景、使命、目标和战略，规划企业数字化建设的未来体系结构。企业数字化部署的战略部署，最终目标是推动企业实现战略目标，并将总体拥有成本降至最低。企业的数字规划流程、企业的数字规划流程、确定数字化的主要要求、数字战略目标和长期规划计划；形成数字治理结构，为实施数字战略提供决策和管理体系。全球信息优化和集成的数字体系结构设计：实施数字项目，实现业务的数字支持。评估数字绩效评价，实现数字化的持续改进。难以反映企业的数字计划、企业的数字战略投资价值的第一个原因是企业的运营战略和数字战略之间的战略对应关系不足，第二是企业缺乏确保运营战略和数字战略之间持续战略对应的动态运营过程。企业数字规划数字规划的一系列思维体系，帮助企业如何检查业务战略和信息体系结构之间的一致性。企业管理战略，数字战略，组织和业务流程，数字体系结构，战略一致性模型(StrategicAlignmentModel)不是“热点组合”，而是“需求点组合”。不是“盲目跟风”，而是“为我所用”。不是“形成报告”，而是“形成共识”。达成了协议，没有很多创新的计划方案比有很多创新好得多，但是没有达成协议或实施的计划方案推迟了。为什么需要体系结构？住宅建设：住宅建设汽车：汽车结构建设城市：城市结构开发软件：软件体系结构开发企业：企业结构，对一种事物结构的认识，决定我们利用它的能力和水平。企业体系结构、企业体系结构(ea)是最近国际通用的IT规划、管理和复杂系统设计与实施的理论、方法、标准和工具。企业体系结构从整个企业的角度审查与数字化相关的业务、信息、技术和应用程序之间的交互，以及这些关系对企业业务流程和功能的影响。企业体系结构通过调整、控制、监督和有效使用IT投资和IT资源，增强了机构的核心竞争力，已成为外国政府、军队和大中型企业普遍采用的管理工具和应用模式。企业体系结构、体系结构驱动因素、企业体系结构、EA是建筑企业数字化的蓝图，指导数字构建方向，支持大型复杂系统的管理方法和IT治理模式。EA是传达业务和信息技术的桥梁，通过全面规划(涵盖企业战略、业务、组织和IT的所有方面)，使管理员、业务人员和技术人员能够以集成的方式了解体系结构问题。EA在适应企业业务变化的方向盘更高的级别定义企业的发展，并通过业务、数据、应用程序和技术等元素显示企业的内部结构和关系，准确有效地部署数字计划。常用的企业体系结构，Zachman框架Zachman框架几乎可以适应所有企业体系结构要求；Zachman框架侧重于分类。Togg框架TOGAF框架是一个开放框架。TOGAF框架侧重于进程。FEA框架FEA框架是为政府自定义的。FEA帧侧重于方法。，Zachman模型，6种类型的体系结构分析，5种类型：阶段5:完整范围：规划者企业模型：所有者系统模型：设计者技术模型：建筑师详细说明：6种类型的承担者：数据(What)功能(how)网络(How) 应用程序支持ADM体系结构开发方法：ArchitectureDevelopmen TMethod、TOGAF、TOGAF、toggaf体系结构元模型、TOGAFADM、FEA、目标：从当前联邦政府机构中抽象出来，但独立于特定政府机构，独立于政府机构的业务查看绩效评估简化的流程、可共享的联邦IT投资、可集成的政府机构间业务以及联邦政府的业务线间业务。角色：建立联邦政府业务体系结构模型和绩效评估系统，为OMB和联邦政府机构描述、分析和分析联邦政府体系结构，并为人们提供服务提供新的方法。如果政府机构想构建理想的组织结构，FEA可以是改进现有业务流程、提高业务能力、优化服务组件技术和数据模型的基础。以业务为中心的有限元分析核心原则；模块化组件设计五种参考模型：绩效参考模型(PRM、PerformanceReferenceModel)业务参考模型(BRM、BusinessReferenceModel)服务组件参考模型(SRM、services计划内容：提出了本单位的发展目标、数字化现状、基于主要工作要求的数字化发展方向。数字实施：按照数字规划指南完成从硬件到软件的构建和应用。从规划到实施所需的顶层设计，数字实施，数字规划，数字顶层设计，数字顶层设计的概念，数字顶层设计从全球角度全面分析整个高度、数字思维，机构的各种工作，建立该机构的业务模型、组织模型、信息系统模型(功能模型、数据模型和用户模型)，并建立该机构的数字业务方面：通过业务分析确定需要数字化的业务要求，建立业务模型和信息系统模型，优化业务流程，促进服务集成；技术方面：设计、规划支持业务实施的集成技术基础架构和基础架构保证环境；管理方面：设计支持可持续发展的数字管理模式和建设运营机制。从数字规划到实施，数字顶层设计的位置，按照数字规划的指导继续，微调；构成数字化的整体体系结构。是数字实现的前提和基础。与数字计划的关系数字计划解决了“怎么办”的问题，数字顶层设计解决了“怎么办”的问题。数字规划是“愿景”，数字体系结构是蓝图，数字顶层设计是“路线图”。数字顶层设计的内容根据业务特性分为3种。根据主要业务分析，提出宏观信息资源规划。根据数字化现状和宏观信息资源计划，规划技术基础架构和基础架构保障环境：综合上述计划，设计总体解决方案。，信息资源计划的内容，信息资源计划是指收集、处理、传输和利用信息的综合计划，信息资源计划是以信息工程方法为基础的技术，重点建立包括业务分析和优化、数据流分析、管理模式、业务、信息等分析的宏观业务分析、业务模型、功能模型、数据模型和用户模型，信息资源计划是顶层设计的顶层部分、技术体系结构计划的内容、技术体系结构是分析和定义技术标准的数字任务，如系统体系结构、使用的技术框架和与数字技术相关的部分中的技术路径选择、应用程序体系结构设计、软件体系结构设计、数据体系结构设计、安全体系结构设计和系统/软件选择。不同的数字化阶段，技术体系结构计划的重点不同，兴趣不同，技术体系结构计划的结果也不同。基础结构安全环境规划的内容，基础结构安全环境表示依赖信息系统操作的软件(包括基础结构软件、公共中间件、安全支持软件等通用软件)、服务器组、网络环境、存储和备份，以及计算机房环境等硬件基础结构和灾难恢复系统)的配置和拓扑关系。确保基础架构环境规划的目标是规划和设计可靠的IT基础架构和完整的操作管理流程，为应用程序系统操作提供安全可靠的操作和维护支持。总体解决方案的内容，总体解决方案以数字化现状为基础，结合业务开发需要，根据顶层设计工作绘制的蓝图，设计指导数字实施的具体解决方案。整体解决方案是顶层设计工作的结果。信息资源规划、技术体系结构设计和基础结构安全环境规划显示了组织数字化的“蓝图”。在整个解决方案中，细化和描述了机构数字化的蓝图。基于“计划蓝图”设计组织数字化的“路线图”，是实现从总体解决方案“计划”到“实施”的桥梁仪表盘。数字开发阶段的分阶段解决方案；一般来说，蓝图只需要5-10年，整个解决方案只需要3-5年。宏信息资源计划，业务模型，信息系统模型|功能模型，信息系统模型|数据模型，信息系统模型|用户模型，技术体系结构框架，技术体系结构|应用程序，技术体系结构-软件体系结构，技术体系结构根据顶层设计计划的数据模型和数据体系结构设计信息系统数据库：根据顶层设计计划的整个技术路