人力资源部终工作总结

精品文件人事部年度末工作总结编一： 2018人力资源部年末工作总结为20xx年，是人力资源部收获的一年。 是人事管理从事务性管理向现代人事管理真正转型的一年。 我部在集团公司领导的正确指导下，在开发区有关部门的正确指导下，在公司各部门的强烈支持下，在全部部门人员的协助下，完成集团公司的发展目标和“团结、实务、开拓、创新的企业精神、勤奋学习、积极工作、合作，上司和公司领导交付的各项工作任务。 现将20xx年的工作总结为：年一、开展全员培训，提高员工素质现代人力资源管理有助于公司不断面对变化，提高员工素质和技能，实现公司战略发展目标。 因为这是公司的文化网络，需要创建互联网最大的秘密资源网络，让所有员工都能理解，人事部将着力于制度的完善，重新修订劳动人事管理规定，发布员工手册，根据员工的需要详细制定全员的培训计划，组织实施此次训练经过一个月，参加训练的人数为40xxxx人，人均参加军事训练时，理论知识课为60小时，参观时为3小时。 参加者都写了1000字左右的训练心得，表示将训练中学到的知识、理念、价值观转变为自己的工作热情和高质量的服务，支持公司，积极去工作。 通过*节的检查，大大提高了员工的综合素质和整体服务意识，这次全员培训取得了良好的效果。二、积极学习，开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部在做好人力资源管理基础工作，有效结合固定岗位人力资源培训与开发、人力资源管理信息化与人力资源管理制度建设的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进人力资源管理思想与理念，进行人力资源管理改革与创新。 形成人才管理者的月例会议制度，提倡人才管理者之间“学习、积累、总结、提高”的“专业勤奋”82项工作、学习理念。 在思想上，我部同志充分认识了学习型企业的深层意义，“积极学习三个代表性重要思想，积极参与市、区有关部门组织的各种培训活动，充实头脑。 为今后各项工作的顺利开展奠定了基础。三、人力资源的管理和安排今年，为了实现公司利润最大化，我们旅游行业因季节和岗位不同，人才需求状况也不同，我们部门及时合理配置员工，保证了各岗位的工作秩序。一是年初，我部门立即完成集团公司彭楼子和石台子的就业工作。 与设立的12xxxx彭楼子和石台子签订了劳动合同其次，根据开发区人事局的要求，在30xxxx交换技术等级证书，为符合条件的xxxx员工提升初级职务。第三，集团公司从1999年到2005年6月末，对于已到退休年龄的员工没有办理退休手续，2xxxx员工没有办理退休手续，所以保险公司应该支付的年金一直由企业支付。 通过我部员工多方位的协调沟通，与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系顺利进行。 而且，由于保险公司应该支付的确实的延误和停职，尽力恢复了企业承担的年金1xxxx多元四、为了适应公司发展需求，公司领导小组决定面向社会招聘一些专业管理人才和专业技术人才，我司立即通过招聘知名招聘平台智联发布招聘信息，两周内，共有20xxxx人自行参加电话、电子邮件招聘。 我司将这些人员通过笔试、面试、体检等方法逐一筛选，共采用3xxxx。 这次公开招募也是集团公司成立以来的第一次，为企业的繁荣注入了新鲜的血液五、根据市有关规定，养老保险从20xx年元月开始按滞纳部分征收滞纳金，本公司从2003年3月开始从事业摊款转为企业摊款，养老保险的个人账户存在很多问题，通过核对集团公司41xxxx的账户，在时间紧迫的情况下6xxxx 实施了以前没有实施的8xxxx个人账户，补充了以前缴纳的12xxxx养老保险，协助了4名公司六、在日常管理中缴纳住房公积金的同时，更正了89条错误信息七、认真考核公司干部职员，是人事部的重要工作。 过去一年，在本部门领导下对各级干部员工进行职能评估，了解和掌握员工岗位工作适应能力，统一考核标准的，规范管理员工工作情况，促进各社区工作开展8月，我部为进一步加强企业劳动人力资源管理，建立适合市场经济体制的现代企业管理制度，指导员工合理性和规范性工作，为充分发挥广大员工的创造性和积极性，切实围绕集团公司发展目标努力工作，我部认真起草劳动人事管理规定，召开员工代表大会讨论九、为保障公司在工作中遇到事故的员工获得医疗救治和经济补偿，我司在负责工伤和工伤评估后，共对xxxx先生进行了工伤保险和残疾水平的认定十全部受到游客的投诉，解决了1xxxx，并且xxxx的投诉与对方自身的责任有关，现在正在解决中。11月末，我们部门起草了集团公司薪资改革方案，这个改革方案现在还处于探讨阶段。十二据集团公司员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定，我部先检查发行标准，再组织采购、发行，发行棉工装14xxxx套的棉鞋411脚巾65xxxx条皂180xxxx片。四、2018年工作构想继续“继承团结、实务、开拓、创新的企业精神，进行下一年度的工作设计制定集团公司工资制度改革方案，在后组织实施。2 .结束员工的工作年限后确定工作；3 .编制绩效评估方案并组织实施。4、干部、技术人员信息登记册。5、整理文件，补充文件内不足的相关录用手续。6 .设计和组织实施20xx年员工岗位培训。7 .进一步落实劳动保护用品的发放。8 .及时做好人员配备工作。20xx年的许多好因素将成为我们集团公司快速发展、巨大发展的催化剂。 在过去一年的点滴中，我部门全体职工踏出了坚实的步伐，把人力资源管理工作真正作为企业发展的基础。编2018人力资源部年末工作总结20XX年度人力资源部坚定地围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源的引进开发管理，强力保障公司的正常生产和工作秩序，改革为公司长期发展提供大量高素质人才的报酬业绩体系，工作繁多， 建立以成绩获得报酬、效率、公平、兼具激励保障的报酬制度的职务技能评定管理体系，以制度保障形式通过有效途径促进员工职业发展，最大限度地利用人才，发挥员工智慧和潜力，以新的劳动合同法规定为契机，完善合同的雇佣管理， 贯彻创造和谐使用环境的“提高企业文化，改善员工素质”原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带，为公司的发展提供了有力的良性文化保障。在过去的20xx年前，重组的人事部以其专业性、目的性、系统性的形式出现在各员工面前，现在总结起来，受到领导和兄弟部门的评价。一、大力加强部门发展建设，服从公司战略发展趋势1 .部门员工内部管理人才资源作为公司多元化制度和规定的制定和维护部门，在部门负责人王XX总经理的关注和指导下，部门负责人李XX总经理一直强化部门管理规范，严格要求团队成员，树立榜样，已使公司员工成为纪律法律专业忠诚的榜样和榜样，成为公司形象展示的窗口，成为自律管理的镜子1.1持续提高专业能力人事部在部门李XX经理的指导下，每周五下午进行2小时的专业知识学习和探讨，各模块的经验交流和问题分析，管理实践工具和英汉语言工具的培训等，各部门员工可以不断提高专业知识和实际问题解决能力。1.2内部纪律和职业培训人事部内部，所有员工都要严格自我管理和制约，要遵守公司各项制度规定，严格规范自己的职业培训，任何成员都要重视公司的利益，不得有违原则和道德的行为。 这项不文明的规定是部门李XX经理在每次部门会议上强调的关键，也是每个成员深刻记忆和严格执行的标准。2 .优化人力资源工作模块的工作人事部是一个专业性强、理论实践兼顾、工作水平广的管理部门，随着公司的成立、成长和成长的发展周期，工作深度和专业分工也会发生变化。 公司人事部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极整合内部专业分类，调整和重组组织结构，分解为招聘培训模块、报酬绩效模块和员工关系和事务模块。 最后，由现行部门经理统一领导，构建三个专业模块并行运作、内部整体工作合作的局面，体现了企业管理的专业性和实践工作的有效性。3 .制度和程序建设作为公司相关管理制度和流程的起草、拟定、建设和执行的主要责任部门，人事部在公司的指导下，随着公司战略发展要求、外部市场环境的变化、专业理论实践知识的更新，不断更新、维护和建设公司各种互补、严格、实用、有效的管理制度和运营流程。 自20xx年以来， 完成的相关制度规定和流程建设如下：报酬管理制度绩效管理制度职务评定管理规定工作假期管理规定采用管理规定培训管理制度的维护员工奖惩管理规定的更新劳动合同管理规定文件信息管理规定内部竞争招聘流程离职者管理流程员工补救流程创建、组织、更新和维护员工事务处理流程等共计20多个制度流程。4 .职能创新人事部深刻认识到新形势的新任务对人才工作提出了新的挑战，根据人才管理的发展趋势，结合公司人才开发与管理工作的现状，坚持多个角度深入改革创新，在新形势下不断探索人才开发与管理的新方法。 包括以下几点管理理念的创新，是人事部所有成员必须及时更新自己的理念，追随时代和公司的发展要求和方向，寻求成员良好的心情，正确的定位，服务意识，积极实现自己的价值，努力使企业和自己共同成长。管理机制创新，人力资源部认识到人力资源管理工作不仅仅是招聘员工、手续处理、报酬支付、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性工作，还是整体、全面、系统、战略性管理功能。 在实际工作中，人才积极完成了有前瞻性的战略工作。 例如，围绕公司战略发展方向，建立了企业中长期人才规划、人才发展方向、培训规划、有目标指向性的薪酬绩效规划，设计开发了公司人才能力模型系统、心理和个性特征模型系统等创新工作，为公司工作的开展提供了许多先进的管理方法和工具。二、责任极为艰巨有效的改革任务，排除了不利因素，为公司战略发展奠定了基础对公司和人事部来说，20xx年是任务艰巨的一年，是改革激变的一年，在这一年，完成了组织机构的重组和分工，完成了报酬业绩体系的重建，完成了职务评定体系的开发和制定，完成了具有先进意义的指纹勤务体系的引进和使用。1 .薪酬绩效体系改革从20xx年底开始，公司新总经理领导小组经过近半年的时间，许多批次与大多数员工进行沟通、采访、讨论，进行了外部行业比较和公司长期战略目标重置后，对公司和全体员工作出了具有历史意义的决定：进行报酬业绩体系改革。 旨在提高员工有效收入，激励员工工作潜力，排除不利因素，提高企业核心竞争力和积极影响力，遵循企业长期目标和战略规划的重要措施。20xx年3月至8月新薪酬方案正式实施，半年来，人事部在公司总经理领导下全面深入薪酬方案分析、探讨与设计项目。报酬业绩方案改革设计中，人事部报酬业绩模块在部门魏经理的指导下，在完成本职工作的同时加班，全面投入方案设计。 约60次，完成1000多人采访调查的1000多人的问卷调查和统计总结170多个岗位的13次评分统计和总计20万人的数据信息统计分析总结近百个岗位的各薪酬结构的比较分析与无数次外部管理专家讨论， 50多次新制度方案细致，一行一行的研究被修正，很多人加班，再到凌晨2点多次工作后，合计很多人加班超过了30天。 最终，在公司总经理领导班子的亲切力量和强烈支持下，人事部门领导和报酬团队的心血，新方案的成果如期呈现在公司全体员工面前。薪酬体系改革的最终方案是公司高层、人力资源部和管理咨询公司的专家一起深入调查分析，多次探讨，推算出正确的统计，结合外部市场环境和公司的实际生产特征、岗位配置和员工构成情况，在多时间、人才、心血的成果下，公司从高层领导到普通员工共同努力的结果。本次报酬改革基本上垄断了公司本来的报酬评估方式、报酬发行结构以及员工对报酬发行的认知，制定了员工角色、技能、业绩、品质、价值等相结合的激励性、控制性并存的报酬体系，以高能效体现高收入特性，提高员工的实际工作满意度和贡献力，提高了公司的实际工作效率2 .建立绩效体系公司成立以来，绩效考核工作处于探索过程中，体系不完善，不连续，没有受到员工工作的客观考核、定量考核和持续激励。 针对这种现状，应对公司相关系统改革的趋势，人事部应吸收外部人才专家的智慧，借鉴公司项目生产运营的特性，与公司高层、公司各部门负责人持续长期沟通交流，结合项目业绩进行评价。 强调团队绩效，合作运行理念，在设计获得健全文化的部门级绩效考核体系的同时，建立