供电公司职代会暨工作会议行政工作报告

供电公司员工会议和工作会议行政工作报告供电公司员工会议和20xx年工作会议管理工作报告为了抓住机遇，革新发展，完成基础，为审查多年的各种工作而奋斗供电公司员工会议和20xx年工作会议管理工作报告代表同志：这次会议的主要任务是认真学习电网公司的第一次第二次直接代表会和北京电力公司的第一次第二次直接代表会精神，总结20xx年工作和建立调整后的发展经验，确立统一认识、20xx年工作思想和工作重点，调动公司干部的锐意，扎实工作，为实现公司基础研究年的各项目标而奋斗。接下来，代表公司向大会作行政工作报告，请审议。一、20xx年工作回顾20xx年，我们在北京电力公司的正确指导下，紧紧围绕着“一卷三强昌一级”的工作线，以安全生产为基础，以企业发展为首要任务，以经济效益为中心，以优质服务为生命线，以基础工作年限为载体，锐意进取，奋发向上，全面推进公司各方面工作的发展。(a)关键指标完成没有发生轻伤以上的个人事故。不产生重大社会影响的停电事件，实现了全年300天的安全生产长期化。总利润2.74亿元；电力销售72亿千瓦时，13.5增长率；线路损失率6.48；销售平均价格567.53元/兆瓦；电费回收率100；项目完成最终结算率100；全面履行20xx年党风廉政建设责任制和精神文明建设考核办法的要求，没有发生影响北京电力公司形象和稳定性的重大事件，超额完成了上级下达的各种审查指标。(b)电网规划建设取得了惊人的成果20xx年，我们启动了公主的坟墓、动物园和前8个(临时)110千伏变电站。完成了西山站变压器更换及商业区商业化项目，增加了主变压器容量40.75万va。特别是在动物园变电站建设过程中，该工程的拆除款达6000万元，经过公司领导的上层调整和我们的实用主义，最终向区政府出资33%，以市轨道建设公司出资的67%构成了全部拆除费用，与园艺局、动物园、首都体育馆、地方居委会等多次协调后，签署了多份协议，结束了动物园转变工程的拆除工作，中断了1990年代初期动物园转变工程实施的拆除问题这是北京电力公司领导层高度重视，各职能单位和兄弟单位积极支持，千方百计发挥区域优势取得的成果。形成的调整后充分反映了北京电力公司采取的动员公司和基层单位两个层次的积极性，证明了电网规划编制和分层责任管理战略的优越性。20xx年我们根据奥运会行动计划和地区“十一五”规划纲要，根据城市功能扩展区位置要求，修改了北京电力“建设强大电网”战略设想区十一五高压配网规划，为20xx年和今后第三次电网建设和运营模式的形成创造了条件。(c)安全生产情况稳定1、在安全生产工作中，努力实现全面、全面、全面的管理。一是电力公司编制了87年建立以来发生的安全生产事故区十一五中低压配网规划，组织员工学习等引起了很大的反响。认真进行了安全检查和安全评估工作，根据安全检查和安全评估工作中发现的问题，提出并实施了纠正措施。完成了供电公司安全生产警示录和供电公司安全生产奖惩实施细则等一系列管理系统。以“遵守法律，节约生命”为主题举行了大会。通过一系列安全教育活动加强了工人的安全意识。二是自20xx年10月我公司首次开始对员工安全要求进行调查以来，与05年里料部2号门精神相结合，根据员工、反团队、工具、公司4级安全要求，多次召集特别办事处，填写特别基金，解决各部门特别是生产一线工人的实际问题，使安全生产“双方互保”机制失实。第三，提高了安全生产月度分析会和安全日活动的质量。公司主张，将召集每个星期六的每月安全生产分析会，让安全委员会委员全体出席。会议要求有关部门用自己的工作说明“事故电传”的事故。仔细分析公司发生的事故和障碍，提出存在的安全隐患的纠正方案。上个月，公司领导层对发现的非法稽查进行了评论，要求违规者、非法反组、空域负责人“说清楚”。另外，为了每位工人，一律打印安全责任制，要求员工仔细填写活动经验和认识，确保安全日活动的实效性。第四，将闭环管理概念引入安全管理的全过程。公司层面积极组织对安全闭环管理实施的检查，将该活动作为全年“回顾”的主线，全面检查各级安全