企业中层述职报告范文

企业中间业务报告版本各位，同志们：20xx年是国家实施“xx”计划的第一年，本人年初起担任_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _。XX年我们公司发展机会，新一轮经济增长的上升期，特别是国家推动北京开发和开放的决定，无疑为我们中心的建设企业提供了很好的机会。我为了用发展改革的方法解决生产管理的实际问题，项目部门成员和全体员工合作，全面完成了年初公司下达的各种指标。我向这里的领导和同志们汇报工作，请给予意见。第一，加强理论学习，努力提高对政治思维的认识。一年来，通过坚持参加公司党委中心小组、项目分支副职的学习，进一步了解集中、自学形式的科学发展观的确立和实施，是贯彻“三个代表”重要思想的具体表现。按照“三个代表”重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，是做好这个党执政兴国发展的首要任务，促进物质文明、政治文明、精神文明的共同发展。发展的最终目的是实现最广大人民的根本利益。科学发展观强调以人为本、经济社会全面、协调、可持续发展的实现，我把科学发展观始终贯穿于整个项目管理，为项目管理管理奠定了坚实的理论基础。以党员和领导干部的标准，严格要求自己，坚定理想信念，加强道德修养，发展党内民主，严格政治纪律，加强限制监督，加强制度建设等六个方面，带头学习党章，遵守党章，贯彻党章，维护党章。在日常工作和社会生活中，勇于进行批评和自我批评，树立社会主义荣辱观，以身作则，努力贯彻党在本职工作中的宗旨，在社会生活中严格要求自己、配偶、周边员工，正确处理与业主、监督、分包供应商的关系，以自己的言行和人格为广大党员和群众带头实践社会主义荣辱观认真落实先进的教育活动纠正方案和纠正措施，继续提高对共产党员先进性的认识，努力成为合格的党员干部。通过一年的学习，共写了四篇学习经验，牢固树立和落实科学发展观，对建立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高，大大提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。第二，严格管制自己，认真落实干净的政府责任制。作为公司的总经理，很清楚廉洁自律的重要性。为此，平时一边工作，一边学习实践两个条例，一航局领导干部廉洁自律行为规范，关于落实建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防*体系实施纲要实施意见，特别是严格遵守中央提出的“五不许可”条款，自觉遵守“四大纪律八项要求”和一航局领导干部廉洁从业若干规定，带头树立正确的权力观、地位观、利益观，维护这一点，真正自重、利益观。一年来，合作企业寄来的礼金卡、香烟、酒等物品自愿交给支部，支部一一登记，每月按时向公司纪委申报。在党风、勤劳、清廉建设事业的执行中，我始终坚持三个观点： 1坚持党风、清廉建设和项目建设管理的高度统一性，从根本上理解党风、清廉建设对项目建设管理事业的贡献，加强党风、清廉建设的自觉。二是坚持廉洁政府建设与履行职务的相互融合性，以廉政建设为履行职务的基本保证和重要基础，在履行职务的过程中，首先严格管制自己，保护党风、顺风的纯洁。第三，坚持廉政建设与实践的相关性，加强廉政建设的根本目的是规范“权力”运行。基于上述三种认识，在工程分包、材料采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事分配等相关问题上，可以根据上级和公司的要求进行。三、完成年度指标预测XX年项目部门主要建设了_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _。这三项工程都是技术难度高、质量标准高、工期紧迫的结构工程，工程总面积85000xxxx米，工程总成本约7亿韩元，预计今年建设产值约4亿韩元。1、建筑产值情况1月至11月本身累计完成建设产值2900xxxx美元中_ _项目完成56xxxx美元，_ _ _ _xxxx项目完成836xxxx2、质量、安全、环境创造奖和其他预测指标项目部门订货的3个工期都符合合同及业主的要求。全年没有重大伤亡、机器损失事故、环境事件或环境投诉的情况下，工程质量、形象进行、成本降低等经济指标受到控制的状态。Xx已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市文明工地审查，准备申报市“示范文明工地”。11月13日，市建设委员会安全监督局将由3xxxx业主、监督、建设单位浏览该施工现场，给予高度评价和肯定，同时xxx工程已通过市建设协会市城门明工程现场审查，并准备报告市文明工程现场。四、项目管理的主要任务和活动(a)加强人本管理，建设项目管理阶梯项目管理归根结底是对人的管理，在行业特征和广泛的管理环境下，人的管理尤为重要。为了实现生产管理的既定目标，根据我们项目部门的工程任务，重点加强了人力资源的高效利用，主要有以下几点：1、加强领导班子建设第一，按照建立“四好”队的标准要求发挥主导作用。第二，合理安排每个站点团队成员；第三，领导班子成员每周三，坚持工作第二次会议，交流思想，沟通情况，及时研究解决工程、管理上的困难和问题，始终控制着各种不利。第四，充分发挥集体智慧和能力，以适当的信任和适当的指导，进行人员配置、安全等级补偿和综合奖励和技术问题讨论。2、加强部门管理一、根据项目的特点、区域和其他情况、或部门或组，充分发挥管理积极性和监督协调能力，努力实现同步增长；第二，生产会职能部门根据工程计划提出相应的工作安排计划，加强毕达哥拉斯及职能后续行动意识。第三，加强建设部的综合管理能力，同时负责进度、质量、安全、文明施工。3.分包工作队根据公司现有操作员资源的情况，项目部门使用内部辅助投标选择任务小组，通过严格的详细调查确定任务小组；认真执行合同签订程序，明确合同双方的责任，规避企业风险。在工程项目管理中，强调管理、文化集成、约束、指导，强调大服务意识，培养工艺设计科学，合理资源，适当的管理调整时间，提高的整体质量，引导文化建设集成的管理思想，使区政府运营团队顺利完成工程工作，全面提高运营水平，满足企业持续发展和提高的需要，成为企业未来发展的常用资源项目管理过程中对人的管理主要取决于方针和制度的制约。随着企业规模的快速增长，人力规模的扩大已经不能再做了，更重要的是人力素质的全面提高。人力素质的提高除了一系列激励、教育机制外，还离不开制度的制约和强化。制度管理是排除人为管理可能产生的不稳定性，确保管理秩序和规范进行的根本保证。4、加强标准、系统学习和应用各项工程开始时，项目部门组织相关专家，收集和学习规范标准，以内部、讲座等多种形式学习和主持企业程序文件、管理手册等经营系统，强调管理负责人的监督和检查责任，始终按照系统要求有序地进行管理工作。5、开发和实施项目系统由工程管理程、项目部门还根据项目的实际情况和实际问题，以项目管理系统(如项目会议系统)为目标；五阶段员工培训方法；职能部门管理系统等。此外，还开发了宣传报道管理法、安全补偿管理法、安全文明建设管理法、节能管理法、经营奖励措施等一系列管理方法。加强异常制度的建设和实施，显着提高广大劳动者的综合职业技术和技术能力，培养工程管理人才群体的同时，使项目管理运行更加有序、高效。(二)要推进整体经营思想，搞好后续工作的经营根据公司代表会的精神和半年工作会议的精神，牢固确立生产是经营持续的思想，在项目管理过程中推进全体经营思想，引导全体员工参加公司的生产经营活动。第一，让全体员工依靠细致的管理，从细致的部分提高空间和发展潜力，注意细节，引导到“品牌战略”、“高目标导向”的理念，以高起点、高标准、严格的要求展示项目，努力提高项目管理能力，努力实现生产，是经营的持续目标；二是积极配合公司经营部门的工作，做好经营基础工作。第三，充分利用各种资源，做好后续工作的经营。(三)加强项目文化建设，构建项目可持续发展的精神动力在建筑业竞争日趋激烈的时代，建设优秀的项目文化，不仅能反映企业和工人的精神面貌，还能直接反映企业综合管理水平的高低。因此，规划部要根据国家第四次企业文化建设协会精神，根据公司XX年企业文化建设的实施，结合项目文化实践、文明工地的建立、服务质量的提高、品牌战略的实施，在完成各种指标的同时，提高综合能力，形成企业不断增长和发展的动力。1.开展“节能降耗”活动根据公司“xx”计划、专业协会精神提出的工作思路和要求，切实提出节能降耗实践方案，树立整体环保节约意识，充分调动全体员工的积极性和创造性，不断提高全体员工节能降耗的自觉。通过开展“降低功耗”活动，各职能部门、各建设地区制定了一些可行性计划，计划分层实施建设管理过程，每周检查对照制度，确保活动顺利进行，任务完成，同时兼顾工程的节约效果、综合效益、社会效益、环境效益、安全效益。2.开展“服务年度”活动认真贯彻公司XX年开展“用心浇筑您的满意”服务年活动实施方案精神，制定并发表了X