公司基层单位领导班子和领导干部考核工作安排意见

公司基层单位领导班子和领导干部考核工作安排意见 侯马市公用事业总公司20xx年度基层单位领导班子和领导干部考核工作安排意见 根据中共中央党政领导干部选拔工作条例、党政领导干部考核工作暂行规定以及市委、市政府有关党风廉政建设的要求，经总公司研究决定，现将20xx年度基层单位领导班子和领导干部考核工作安排如下： 一、考核的原则和目的 这次干部考核工作，坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则，采取述职、民主测评以及谈话等形式综合进行。对基层干部实行年度考核是加强干部管理的一项重要措施，通过严格考核，确定等次，奖优罚劣，充分调动基层领导干部工作的积极性和主动性，促进工作作风转变，提高工作效率和质量，推动各项工作的顺利开展。 二、考核的对象和范围 所属股级单位领导班子和副股级以上任实职的党政干部。 三、考核的内容和程序 （一）领导班子考核内容 1、思想政治建设。包括：贯彻党的路线方针政策；讲政治、讲正气；理论学习；政策水平；执行民主集中制；求真务实；团结协作；服务意识等方面。 2、领导能力。包括：统揽全局；决策筹划；组织协调；开拓创新；调研分析能力；处理各种复杂问题的能力；选人用人等方面。 3、工作实绩。包括：局里的决策、工作部署贯彻落实情况；单位和行业的安全稳定情况；经济指标完成情况；重点工作、日常工作开展情况；人大、政协提案及信访件办理情况；职工工资、福利待遇执行情况；上缴公益活动经费情况等方面。 4、廉政建设。包括：遵纪守法；重大决策、大额度资金使用坚持民主集中制情况；政（企）务公开情况；执行财务制度情况等方面。 （二）领导干部考核内容 1、德。包括：政治水平；坚持原则；顾全大局；组织观念；团结同志；廉政自律等。 2、能。包括：开拓创新；处理问题；适应能力；思维表达等。 3、勤。包括：恪尽职守；勤于思考；深入实际；勇挑重担；勤办实事等。 4、绩。包括：年度工作目标完成情况；专项工作完成情况；上级交办的临时任务完成情况；工作实效；职工和群众的满意程度；获得市级以上的各种荣誉称号等。 （三）考核程序 1、考核准备。撰写20xx年度述职述廉报告（领导班子述职述廉报告20xx字左右，领导干部述职述廉报告1500字左右，一式两份），于12月5日前上交总公司办公室。 2、个人述职。根据总公司考核工作领导组统一时间安排，被考核单位在其本单位范围内召开考核会议，领导干部个人述职。有关单位行政一把手，除要进行个人述职述廉，还要代表本单位领导班子进行述职述廉。 3、民主测评。述职结束后，考核组当场进行民主测评，并宣布测评结果。 4、个别谈话。谈话对象是单位领导班子成员、中层干部及职工代表等。 5、情况反馈。考核完毕后，考核组向各单位 _反馈考核情况，提出整改措施和加强班子建设的具体建议。 6、召开领导班子民主生活会。各单位要结合考核组反馈的内容，认真检查领导班子及成员一年来在思想、工作、作风方面的情况，重点要围绕工作目标责任落实情况。民主生活会后，各单位要向总公司写出书面专题报告。 四、有关问题的说明 1、考核时间安排：此次考核工作从20xx年12月1日开始，12月15日结束。 2、参加民主测评会议的人员范围：自来水公司、公汽公司为班组长以上干部、全体党员和职工代表（参会人员名单须于12月5日前报总公司办公室）；其它单位 _干部职工。参会人数必须达到应到人数的90%以上。 3、考核等次：领导班子考核等次分为：好（90分以上）、满意（7090分）、基本满意（5070分）、很差（50分以下）；领导干部考核等次分为：优秀（90分以上）、称职（7090分）、基本称职（5070分）、很差（50分以下）。 4、测评结果的奖处：对90分以上的领导班子和领导干部要通报表彰；5070分的，要进行组织谈话，诫勉教育，亮黄牌，限期6个月整改，达不到效果，采取行政调整措施；50分以下的，即刻免职或调整。 5、亿众公司具体监督考核办法另外确定。 五、加强领导，严格要求 （一）