施工组织机构图

施工组织图总工程师项目副经理计划和财务部戒指安全协调部尝试支票房间综合办公室建筑技术部质量安全部材料与设备部每个运营团队项目经理部二。管理职责项目管理部：项目管理部是本项目实施的组织指挥机构，负责与业主、监理进行协调。设计单位与各级政府的业务联系；组织和指挥下属施工队伍优质、高效、安全地完成施工任务，协调下属施工单位之间的设备、人员、材料等资源配置，解决施工过程中的问题，负责施工计划的制定、工程的控制和测量、检测等技术工作，全面负责本标段工程的施工、技术、安全、质量和进度，代表公司全面履行合同义务和权利。1.项目管理人负责贯彻执行国家和地方政府的法律、法规和政策，正确处理国家、企业和个人的利益；履行项目合同条款；有效控制项目建设，执行相关技术规范和标准，积极推广“四新”技术的应用，努力提高经济效益，对本合同项下项目的安全、质量、工期和环境保护全面负责。2、总工程师(技术负责人)负责技术工作的质量控制，负责与业主、监理、设计单位的协调，负责施工技术部、质量安全部和现场试验室的工作。3.建筑技术部内部设有技术室、高度室、测量室和地质测量室，负责施工调度、技术管理、测量人员、地质测量、地质资料记录、施工过程控制、“四新”技术成果的推广应用、竣工验收和交付，并在各自职责范围内协调业主和监理的其他工作。4.质量安全部负责工程质量和安全生产管理的监督检查。落实各项质量安全措施和安全防护措施。5.计划和财务部内部计划办公室和财务办公室负责编制施工进度计划、项目预算和决算、合同管理、工作检查和估价以及项目统计。负责项目资金的筹集和管理，资金的合理使用，财务核算和经济活动的定期分析。6.材料与设备部负责项目所需工程材料的计划，组织采购、采购、储存、维护、定额发放和管理，组织满足规范要求的工程材料、材料和设备的供应；负责施工机械设备、运输车辆等的使用管理、维修和保养。确保机器设备处于良好状态。7.环境保护协调部贯彻执行国家和地方环境保护法律法规，制定施工期间的施工环境管理制度和环境保护计划，落实各项环境保护措施。指定专人负责文明施工管理。8.统一办公室负责协助业主征地拆迁、内外联系、文件管理等工作。9.工地实验室全面负责项目原材料(成品和半成品)的试验和检验，选择各种混凝土和砂浆的配合比，做好各种现场试验。主要现场测试仪器见“附件”。10、主要管理和技术人员职责(见下表)序列号邮寄责任1项目管理人A.贯彻项目的质量方针和目标，建立和完善组织，合理配置所需资源b .监督检查采购材料和设备的控制，加强施工全过程的过程控制，主持不合格品的评审和处理。主要管理和技术人员职责表c .组织“四新”技术的推广应用，编写亲友成果报告，组织竣工文件的编制和验收交接工作。4安全工程师一、负责项目安全检查工作，定期进行现场施工安全和既有线路运行保护检查，杜绝和消除一切安全隐患b、组织安全教育，牢固树立安全第一的意识，督促做好各级安全管理工作。5质量工程师一、负责工程的质量检验，严格按照设计、技术、工艺要求和标准，组织检验和状态控制，并对其工作质量负责。b、组织质量教育，督促做好过程质量管理。6测试人员一、负责项目试验工作，提交项目质量检验分析报告。b、执行现行有关国家标准和操作规程，负责原材料在检验和生产过程中的检验、测量管理工作，并对工作的质量和准确性负责。三、施工测量施工前，根据合同段起点和终点之间的设计图纸，利用全站仪对实际长度和高差进行综合复测，并复核