企业物流成本分析(一)

企业物流成本分析(一)摘要：目前许多企业物流管理采用分布式管理体制，物流成本基础数据难以完全统计，物流成本隐藏在“冰山”之下。 指出了企业物流成本构成和物流成本管理难点，降低企业物流成本的途径。关键词：物流成本分析1企业物流成本与构成企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等物流相关活动的成本合计。 物流成本是企业管理物流运营的重要指标，由以下部分组成运输成本：运输成本是指企业给予原材料在制品和成品的所有运输活动的费用，包括直接运输费用和管理费用。库存持有成本：库存一般可占厂家资产的20%以上。 由于库存持有成本的概念分类模糊难以确定，现在很多公司把现在的银行利率乘以库存价值，再加上其他费用作为库存持有成本。 实际上，库存持有成本包括库存资金的占有成本、库存服务成本、库存风险成本、价格调整损失等。仓库成本：大多数仓库成本是根据子库存数量而不是库存水平波动而变化的。 仓库成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费用等。批次成本：批次成本包括准备生产成本、转移成本、计划制定和加快工作成本、生产转换导致能力丧失等。缺货损失：缺货成本是指因无法满足客户订单或需求而导致的销售收益损失。订单处理成本：订单处理是指从客户订购到客户收到货物的所有单据处理活动。与订单处理相关的活动费用属于订单处理费用。采购成本：采购成本是指与采购原材料部件相关的物流费用。 包括订货费用、采购计划制定者的管理费用、采购者的管理费用等。杂项管理费用：杂项管理费用包括物流管理和运营人员管理费用。2企业物流成本管理难点在企业经营活动中，物流是渗透各经营活动的活动。 物流成本是用金额评价物流活动的实施方式。 现代物流成本是指从原材料供给到消费者手中产生的所有物流费用。 由于物流成本未列入企业财务会计制度，制造企业有将物流成本计入产品成本的习惯，商业企业将物流成本和商品物流成本混合在一起。 因此，无论是制造企业还是商业企业，都很难根据物流成本的内涵完全计算物流成本生产领域和流通领域分割的物流成本也不能单独计算反映。3物流成本管理分析的方法个别物流活动的成本下降，其他部分的成本增加，处理不当，总成本有可能上升。 物流总成本分析是一体化物流管理的关键，可以用总成本分析法进行有效管理，实现真正意义上的成本削减。物流汇编是企业管理物流运营的主要指标，但物流总成本本身并不反映企业物流运营的好坏。 通过物流总成本统计分析，企业可以从总体角度了解自己的物流运营现状，明确当前重要瓶颈问题和突破口，提出解决办法，提高企业总体运营绩效。管理物流总成本可采用生产率基准、标准成本和预算检验物流业绩等方法。 战略成本管理是综合可行的管理技术，企业关注产品规划和设计阶段制造的产品成本是多少，战略成本管理的最重要因素是目标成本。作业基准成本法(Activity-BasedCosting，简称ABC法)是一种战略性的成本管理方法，作业基准成本法由R.Cooper和R.S.Kaplan于1980年代末提出。 ABC法是指，根据各作业消耗资源的量，将成本费用分配给作业，根据各产品产生的作业量，将成本分配给产品。 利用ABC法，可以改善优化工作链，减少工作消耗，提高工作质量，在工作生命周期内实现战略性成本管理。作业标准成本法不仅是比较先进的成本核算方法，而且通过作