注塑车间绩效考核管理办法

注塑车间绩效评价措施1.目的为了建立良好的激励机制，充分发挥基层管理者的个人才能，调动他们的工作积极性，建立创新的工作环境，不断提高工作效率和质量，特制定本办法。2.范围：本程序适用于注塑车间所有现场管理人员(技术员、班组长、班组长和工程师)。3.职责：3.1注塑车间负责注塑车间绩效考核办法的编写和提交；3.2注塑车间负责监督注塑车间绩效考核办法批准后的实施，并妥善保管相关文件、资料和文件。3.3注塑车间主任组成评估小组，负责监督、协调和仲裁。注塑车间是具体的执行部门。3.4本办法由注塑车间负责解释。4.程序4.1评估采用100分制，评估结果分为四个等级。相应的评估分数如下：甲级：85-100分；丙级：65-74；乙级：75-84；D级：64或以下(含64)4.2绩效奖金的来源基于公司批准的部门绩效奖金。详情如下：序列号邮政a级b级c级d级评论1工程师/主任2领班/班长3操作员4.3奖金分配方法：序列号评估分数等级评估分数个人奖金会计1a级85100分个人工资*100%评估奖金2b级75-84分个人工资*100%3c级6574分个人工资*80%4d级64包含以下内容个人工资*60%四月份的评估方法如下：序列号邮政评估项目目标重量评价法分数计算1工程师好产品的数量50两个类别和地区的比较(两个类别和地区的总分/两个类别和地区的好产品总数*该类别的好产品数)2切屑量根据车间目标15总区域废料/总区域生产每高出目标0.5%扣2分；每低目标1%奖励1分，最高奖励3分；3工艺/上下模生产时间根据车间目标10该地区实际异常时间与目标时间的比较每高出目标3H扣1分；低于目标6小时奖励1分，最高奖励3分；4产品超过3%时出现异常根据车间目标15按超过3%的异常次数进行日常交接如果你超过目标2，你将被扣除1分，如果你4次低于目标，你将被奖励1分，最高奖励为3分。5重大质量事故0次10根据批量报废、生产线批量补货报废、组装批次不良的实际发生情况(批量指200多件大件、500多件小件)如果你超过目标，你将被扣3分一次。超过目标两次扣6分；超过目标3次扣10分；超过目标4次扣15分；1班长好产品的数量45两个类别和地区的比较(两个类别和地区的总分/两个类别和地区的好产品总数*该类别的好产品数)2区域工艺废品率按地区划分的目标15总区域废料/总区域生产每高出目标0.5%扣2分；超过部门目标不得分；每低目标1%奖励1分，最高奖励3分；3合格率按地区划分的目标10(区域总数-不合格)/区域总数；(包括喷漆、组装、退货和报废)比目标低0.25%扣1分；目标1%以上奖励1分，最高奖励2分；4人员利用率按地区划分的目标10实际机器人均/目标机器人均每超出目标0.1扣1分；低于标准0.5分加1分，最高奖励3分；5员工流失率8%10月营业额/地区人员总数超过目标2%，扣1分；低于标准2%的加1分，最高奖励2分；68S不符合按地区划分的目标10根据现场8S审核每超出目标5分扣1分；低于目标加2分；副部门负责人、工程师、班组长的考核按人员平均值计算(2)注塑班将审核通过的评估结果反馈给各班，评估小组将组织绩效面谈，将评估结果反馈给被评估人员，与责任人员一起分析不足之处，指明今后努力的方向，为基层管理人员实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。(3)签署后以公告形式通知月度考核结果。(4)如果员工对当月的考核结果有重大疑问，可以向最高部门领导申诉。如果考核结果有所调整，本月奖金仍按原考核结果发放，下月工资发放时将进行调整。(5)考核相关人员应根据被考核人的实际完成情况，认真客观地进行评分，不得敷衍或不公平地处理。如敷衍处理或不公平，一次警告，二次轻微违规，三次重大违规，多次警告，考虑降级或调离原岗位。(6)注塑课程将为每个被评估的经理建立一个评估文件。考核结果将作为奖金分配、提前选拔、薪酬调整、工作调整等的重要依据。(7)管理人员工作表现突出，对公司或部门做出突出贡献的，除按工厂规章制度和纪律给予行政一等功外，小工作扣2分，大工作扣5分。相