车间实习工作总结范文3篇

3篇关于车间实习总结的文章数控机床通常是数控实习车间的关键设备。随着我国现代制造企业技术装备的升级，高职院校的设备不断升级，中高档数控机床的应用越来越广泛。这篇文章是一个小编辑为大家编写的研讨会实践总结，仅供参考。车间实践总结：范：为期一个月的实习已经成为过去。在这个月里，通过学习、工作和与其他员工的交流，他们逐渐融入了这个庞大的群体。这次实习让我感受到了公司的企业文化。我的工作既有快乐也有悲伤，但我收获更多。我从这次实习中受益匪浅。在我为期一个月的实习中，我总结了以下几点。1.心态的改变。在过去，生活是一种尊重和关心的生活。我们没有必要担心一些问题。我们可以跟上进度。然而，在当前的工作中，我们不得不考虑如何提高工作效率，如何处理与上级和同事的关系，以及不满意的工作。所有这些都要求我们用一颗平常心来对待。心态的及时改变将使我们的工作更加顺利。2.计划做事。有了一个明确的计划，目标就很明确，这样你就不会在工作中不知所措。3.处处注意知识，注意细节。4.据了解，非标准自动化设备的市场前景非常广阔，尤其是机器人逐渐取代了未来加工行业的繁琐劳动。5.熟悉我们公司当前的客户资源和他们定制的自动化设备。6.很清楚，我公司目前配备的设备主要用于汽车行业、空调压缩机行业、家用电器行业等行业。7.认可公司设备的工作原理以及设备各部分的作用、型号和尺寸。以上是我实习期间的工作总结。2012年的工作计划如下：一、对销售工作的理解1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学地制定销售任务。临时年度任务：销售300万元。2.及时制定工作计划，月度和周计划。并定期与相关业务人员沟通，确保专业领导及时跟进。3.瞄准市场定位，区分大客户和普通客户，区别对待，加强与大客户的沟通与合作，同时赢得最大的市场份额。4.不断学习行业新知识，为客户带来实用信息，更好地为客户服务。能够与同行分享行业联系和项目信息以赢得更多。5.先交朋友后列清单，与客户建立良好的友谊，处处为客户着想，视客户为好朋友，实现思想和情感的融合。6.不要向顾客隐瞒或欺骗。向顾客承诺及时兑现承诺。诚实不仅是做生意的基础，也是做人的基础。7.努力保持与同事的和谐关系，善待同事，确保项目实施过程中各部门各项职能的顺利实施。二。销售工作的具体量化任务1.制定月度和周计划以及每日工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访10个客户，将潜在客户从量变提升到质变。早上，我们会打关键电话回访，并与客户预约。下午，可以安排顾客在很长时间内参观。2.在会见客户之前，你应该更多地了解客户的主要业务和潜在需求。最好首先了解决策者的个人兴趣，准备一些对方感兴趣的话题，并为客户提供有针对性的解决方案。3.做好日常工作记录，为忘记重要事项做好准备，并标记重要的未完成事项。4填写项目跟踪表，根据项目进展进行跟踪：初步设计、库存执行、验收等。并完成每个阶段的工作。5.在投标过程中，应提前两天安排相应的商务文件，并将其表达或交付给客户，以防止任何遗漏和错误。6.投标后，及时回访客户并进行查询8.到达现场后，请技术部门安排调试人员进行现场调试和验收。9.提前准备验收文件，验收完成后及时收回资金，确保资金周转良好。三、销售和生活，快乐工作1.尽管客户和同行之间存在竞争，但他们也需要相互学习和交流。2.对老顾客来说。经常保持联系。当时间和条件允许时，送一些小礼物或招待顾客。当然，宴会不是目的。重点放在交流上，这可以促进相互的感觉和更好的交流。3.利用下班时间和周末参加一些课程，学习市场营销和管理知识，不断尝试理论联系实际，在线查看行业最新信息，不断提高自己的能力。以上是我2011年的工作总结和2012年的销售工作计划。我的工作中总会有各种各样的困难。我会向领导请示，并与同事讨论。我将共同努力克服困难，努力为公司做出最大的贡献。车间实践总结：范文2:在经历了20xx之后，回头看，我想得更多，感觉更多，收获更多。今年，在领导的关心和指导下，在同事的帮助和支持下，我严格要求自己努力学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平。我学到了很多书本上学不到的知识和见解。我非常感谢公司为我们提供了一个如此好的学习和发展平台。在这个平台上，我们可以整合实践和理论知识，进行思考和分析，发现问题和解决问题。一年学习和工作的成绩和不足总结如下：首先，提高他们的素质，提高他们的修养，提高他们自己。首先，当你第一次进入职场时，你应该学会以每天为新的起点，从头开始每一项工作。我记得在培训期间，王主任教导我们要把学习当作一种生活态度，一个过程，要抓住一切可以利用的时间。当别人睡觉、玩游戏、购物、打麻将时，他仍然学习，视给予为己任，通过给予而变得更强大，永远不会感到疲倦。当时间积累到一定程度时，效果就会显现出来。第二，学会从多个角度考虑问题，并具有全局思维。在车间工作时，我遇到了许多技术和生产问题，如麦维尔正压控制柜主柜上放大器和变压器的“打架”。薛隔爆箱上按钮的间距不正确；烟台仪表正压柜减压阀无出水口等。导演经常教导我们，做任何事情时，我们都必须全面考虑。一旦我们收到技术通知，我们必须根据材料清单检查是否一切都在这里，产品是否符合要求，在安装布局时，我们必须综合考虑，如每个电气元件的尺寸、接线，以及接线是否方便。最后，团结合作，共同发展。没有社会，一个人不可能幸福。正如植物没有土地和沙漠就不能生存，没有团队和集体就不能成功。一棵树不能造就一片森林，一把桨不能造就一艘船，一朵花也不能造就春天。通过在研究院召开的全体会议，我看到了公司取得的巨大成就：公司效益明显提高，在国内外的知名度越来越高，受到了国家最高领导的表扬等。王所长和吴所长的发言让我感觉更有活力和进取的团队精神。这种精神深深地感染了我，吸引了我，使我坚信在这里可以创造一片广阔的天空。二、立足自身，努力工作，奉献和关爱。诚实、感恩，把研究所当成我的家.在这个大家庭的车间里，我已经尽力适应和整合防爆产品的防爆原理，如防爆空调、正压控制柜、加热器、电缆引入装置等。结合实际生产。我记得在开始的时候，我总是不能理解我工作中的一些问题，工作效率不是很高。即使是简单的按钮也无法安装，工具也不知道如何使用。但是，在孙主任和他的老师的帮助下，我每天都挤出一定的时间，不断充实自己，坚持学习理论知识，总结实际工作经验，到目前为止，大部分的生产工作我都能够完成。例如，我已经制定了空调(壁挂机、机柜机)和压缩机的改造计划，并完成了防爆改造和检查工作。可安装和调试正压柜和隔爆柜，并可根据内部电路图进行连接、接线和测试。我的专业是机械设计，所以我更仔细地观察了防爆产品的结构。目前，我已经能够根据用户要求设计防爆箱和图纸，并绘制防爆结构，如指示灯、按钮和观察窗。当然，我在工作和学习过程中也有一些缺点：我应该在业余时间去中央车间看看精华，去糟粕。我应该向其他制造商的防爆产品学习，例如产品如何防爆，它能实现什么功能，为什么是这个零件，这个结构，这个材料，并在我的脑海中问更多的问题。在知识积累的基础上，改革创新。第二，向老师和专家学习，虚心请教，夯实基础，学习他们优秀的工作习惯和丰富的专业技能，严格要求自己把每一项工作都当成宝贵的学习机会，培养他们的工作协调能力，发现生产技术中的问题，不断总结提高自己的工作能力。3.工作时要小心。在麦克维尔的正压控制柜中，我将防爆电磁阀(进气和排气)的接地线连接到带电的电线上，这直接导致电磁阀烧坏，正压柜被充电，导致事故。我必须深刻反思。防爆产品涉及机械和电力。防爆是良心。我们的一个小错误会给别人带来巨大的安全隐患，不要粗心大意。在通过车间实践学习技术的过程中，我非常感谢领导老师的帮助，特别是老员工的谆谆教诲，他们不仅教会了我很多技术知识，也让我学到了很多做人的知识。一年过去了，研究所工作人员的关心和帮助使我们更加亲密。我们彼此越接近，团结的凝聚力就像钢铁一样越强。研究所如何能在前进的道路上不取得快速进展？既然我选择了一个遥远的地方，我只想经历磨难。既然我选择了这个研究所，我不会再退缩了，我为自己是一名研究员而深感自豪。我非常希望成为一名正式员工，为公司尽自己的一份力量。我一定会努力工作，团结同事，把防爆行业做大做强，与公司一起成长，以自己为荣，以谦虚的态度和饱满的热情把工作做好，为研究所的发展做出自己的贡献。车间实践总结：范文三：8月1日，一个难忘的日子，我们完成了人生中第一份劳动合同的签订，这意味着我们的职业生涯从徐工塔式起重机开始。八月是多汗的一天。我们一起经历了事业部和集团的培训，完成了紧张而艰巨的评估任务。我们还在炎热的夏季连续高温烘烤下成功完成了小组的军训任务，为我们今后的练习打下了坚实的心理和身体基础。9月，在金秋季节，我们把集团军训和事业部训练的结果带到公司的车间进行轮岗实习。为期一个月的轮岗实习很快就过去了，虽然时间很短，但我们都学到了很多知识，这对我们今后的工作会有很大的影响。作为一名经理，我熟悉工作轮换和实习期间的产品和流程。同时，我也注重理解“人为”因素对工作结果的影响。接下来，我将简要谈谈自己对公司车间工作中人为因素的看法。人的因素在生产中起着重要的作用，尤其是在质量生产和日常管理中。在竞争日益激烈的市场环境中，产品质量生产非常重要。此外，工人的日常管理，包括材料的安置，也应得到经理的重视。在车间实习期间，我看到了公司对优质生产和员工自我管理的重视，这给了我很大的鼓舞。要实现安全生产和优质生产，首先要提高人们的意识。在安全生产中，一线工人遵守规章制度、互相监督和保护自己尤为重要。在事故中，第一个受伤的人是他自己，最痛苦的事是伤害他的生命。只有让大多数员工真正意识到确保安全生产，他们才能确保自己的利益和生命。这样，安全意识和自我保护意识就能牢固地树立在他们的心中，他们就能自觉遵守规章制度。对我们公司来说，“四不伤害”等规定是安全生产的准则和保护伞。一线工人如何形成这些安全意识不仅是他们自学的责任，也是他们作为车间经理督促他们学习和帮助他们学习的责任和意识。在质量管理中，全面质量管理的理念是现在最流行的，我公司正在逐步移植和吸收全面质量管理的理念和方法。如今，全面质量管理已经成为一种全面的、全方位的管理模式和理念。ISO9000标准中全面质量管理的定义是：一个组织以质量为中心，以全面参与为基础，旨在通过满足顾客，使组织和社会的所有成员受益，实现长期成功的管理方法。全面质量管理的基本要求。全面质量管理顺利实施的基本要求是“三位一体，一个多样化”。基于自己在车间实践的经验，我主要从全过程质量管理和全面质量管理两个方面进行分析。这里我不再重复整个组织的质量管理和多方法质量管理。全过程质量管理质量管理的全过程要求预防为主、持续改进的理念。优秀的产品质量取决于设计和生产，而不是事后检验。事后，检验面对的是已经完成的产品质量。根据这一基本原则，全面质量管理要求管理的重点从“事后检查”转移到“事前预防”。从管理的结果到管理的因素，应贯彻“预防为主”的方针，不合格产品应在其形成过程中消失，做到“防患于未然”。我公司质量管理中的“三自一控”原则和操作人员的“三不”原则都是质量预防的重要措施。当然，质量管理不仅强调预防，而且如何快速有效地解决质量问题也非常重要。我们公司对质量问题有“三不放过”的要求，对不合格产品的处理也有规定。这些制度和规定都为整个质量管理的实现提供了保证。全过程质量管理也要求服务顾客的理念。客户可以分为内部客户和外部客户：外部客户可以是产品的最终客户、经销商或再加工者。内部客户是企业的部门和人员。实施全过程质量管理要求企业树立在工作的各个方面为顾客服务的理念。内部满意是外部满意的基础。因此，“下一个过程就是顾客”和“努力为下一个过程服务”的理念应该在企业内部确立。在车间实习期间，厂长谈得最多的是工人不了解质量的质量问题，尤其是各工序之间缺乏沟通。前一道工序的生产没有按照下一道工序的质量要求进行，最终导致质量问题的发生。现代工业生产是一步一步来的。前一道工序的质量将影响后一道工序的质量。一个工序的质量问题会影响到整个工序甚至产品质量。因此，要求每个过程的过程质量都要能够经得起下一个过程，即“顾客”的检验，以满足下一个过程的要求。工人和师傅应树立内部顾客意识，生产质量应满足下一道工序的要求。全体员工的质量管理产品和/或服务的质量是企业各个方面、部门和环节工作质量的综合反映。在企业的任何一个环节，任何一个人的工作质量都会不同程度地直接或间接地影响产品质量或服务质量。因此，每个人都要对产品质量负责，每个人都关心产品和服务的质量，每个人都做好自己的工作，每个人都参与质量管理，从而生产出令顾客满意的产品。为了实现全体员工的质量管理，我们必须特别重视全体员工的质量教育和培训。制