品管员绩效考核办法

东莞市华世邦精密模具有限公司 修订日期 2010-1-1 品管员绩效考核办法 生效日期 2009-3-1 1、目的: 制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的质量损失。确保提升品质人员的积极性，而积极的参与公司质量改善活动。 2、考核范围： 品管员：IQC、IPQC、QA、OQC 、QE； 3职责与权限： 3.1 总经理：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决； 3.2 品质部主管：负责本办法的实施过程的监督、呈报； 3.3 品质部：负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出； 3.4 财务部：负责依据本办法对批准后之考核统计工资的发放执行。 4考核项目、基准 4.1 处罚细则 序号 考核细则内容说明 考核标准 1 迟到、早退（包括会议迟到）、7S、仪器点检未按要求执行者 -2分/次 （除行政处分外） 2 请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者） -1分/次 3 旷工（除行政处分外） -10分/次 4 工作安排不服从管理干部、外宿电话联系不到者（除行政处分外） -5分/次 5 工作时间做与工作无关事情（玩手机、看报纸、聊天、吃零食等） -3分/次 6 未按照要求进行首件、巡检、抽检者、造成产品不良（除行政处份外） -5分/次 7 样品、图纸等数据遗失，借出样品、图纸未保管好造成遗失或损坏 -2分/次 首件失误造成批量不良（除行政处分外），造成报废或批量返工按品质责任 8 -10分/次 追究管理办法执行 9 无正当理由首件未在0.5H内完成或其它检验工作未及时完成者 -2分/次 10 检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者（除行政处分外） -5分/次 11 未依据图纸、工艺档、检验标准等要求进行检验者 -5分/次 12 检验报表未及时上交者或未按照要求保管者 -2分/次 13 现场产品未进行状态标示或标示错误（转序间的判定标识）- -2分/次 当班组长连带责任 14 发现重大异常未按照要求开具书面异常单上报，私自隐瞒事实者 -10分/次 客户抱怨、批量退货（除行政处分外），包括书面、邮件、电话报怨（QA/OQC 15 -5分/次 负主要责任，IPQC连带责任 16 下工序投诉检验失误经确认不良属实（态度不好加重处罚） -3分/次 17 出货资料未备齐全引起客户抱怨者 -1分/次 18 不合格品未跟催及时处理、标示隔离不清（追究行政处份） -5分/次 19 由于人为操作引起检测仪器、制具损坏或遗失（除赔偿损失外） -2分/次 20 巡检失误造成批量不良（除行政处分外） -5分/次 21 -3分/次 不爱护团体，与部门或相关同事协调不顺畅，与其它人员配合不佳并造成管理阻碍 22 -5分/次 异常的重复发生（包括制程、客诉、进料、入库）-针对组长、工程师考核 23 -3分/次 样品（包括首样）检验不合格及SIP制定错误针对工程师、QE考核 24 -2分/次 生产量产时现场没有对应的SIP使用针对工程师、QE考核 25 -5分/次 上级交办事情不能及时完成到位 4.2 奖励细则 序号 考核细则内容说明 考核标准 1 主动提出他人工作中的失误或不足，避免不良发生或不良恶化者 +2分/次 爱护团体，工作态度积极，能够帮助其它同事或新进员工，积极推动“传、 2 +2分/月 帮、带”管理 各环节能及时发现重大质量问题（报废性质）或隐患（不良数小于10pcs） 3 +5分/次 -本工作职责及范围内的不计； 自发地向上司提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与质量 4 +10分/次 成本，提高质量状况与生产效率者（除个案奖励外） 能积极主动教导员工操作，对生产中产生的不良，能主动采取有效纠正措施 5 +1分/次 进行指导修整，以做到减少报废损失提高生产效率者 长期以来对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成交代任务 6 +2分/月 工作质量精确，其它方面均没有任何过失，且能提前完成工作任务（考虑工 7 +5分/月 作表现） 8 当月出货中，退货不良率少于或等于1%且客诉少于5件。（针对QA/OQC职务） +10分/人/月 5.0 绩效工资计算细则： 5.1 绩效奖的界定与计算： 1）试用期一个月以内不计算绩效工资； 2）浮动绩效奖金统一设定为200元(同时为封顶奖金)； 3）绩效日常考核采用扣分制（以100分作为基数）； 4）每扣1分扣除绩效奖金10元； 5）试用期满后员工，但未满全勤者根据实际缺勤比率扣除绩效工资（即：假如员工满勤绩 效工资为200元，但他在本月内请假5天，他本月的绩效工资则为：200-（526）200=161.5 元）。 注：连续3个月绩效分为最后一名，将考虑辞退或调离品管岗位处理。 5.2 责任难度系数分配： 1）IQC、QE、工程师 ：1 ：1 2）QA、OQC : 1 ：1.05 3）IPQC、组长 : 1 : 1.1 绩效分计算方式:当月累计绩效分难度系数当月实得绩效分,如:某IPQC当月累计绩效分为85 分,按上以上方式计算:851.193.5分, 绩效奖计算方式:应扣除绩效奖金为: (100-93.5)*5元=32.5元;该月实得绩效奖为200元-32.5 元=167.5元 5.4 考核补充： 1）对于因工程资料或上级指示生产等原因造成的客户抱怨，与QC无直接责任的不计算在内； 2）每天的考核（IQC、IPQC、QA、OQC每日由组长提报考核）月底由文员汇总。每月底考核 的结果向本部门所有人员公开；绩效提报加减分时在日报表或记录中要注明原因； 3）因工作失职或故意等方面给公司带来重大损失者除扣除绩效分以外，行政处分依据公司厂 纪厂规执行; 4