水泥企业化验室工作手册部分查找内容

实验室的职责质量检验在企业的生产和管理中起着重要的作用。它是科学现代企业管理的重要基础。基础工作之一是质量信息的来源和水泥生产中的“神经”和“眼睛”。如果水泥生产的每一步未经检验，无法理解生产过程的质量，生产盲目混乱，水泥质量无法保证。因此，实验室的主要职责是：质量检验、质量控制、验证、质量统计和实验研究。一、质量检验(一)检验是通过观察扣判断，适当时结合测量和试验进行合格评定质量检验是根据国家规定的技术标准和方法，对产品的一项或多项特性进行测量、检验、试验和测量，并将结果与标准进行比较，以判断每批产品是否合格。水泥企业的质量检验主要是以科学的方法为基础，通过对生产过程中的原材料、半成品和成品进行必要的理化性能检验和测试，积累大量数据，做好质量记录和标记，随时跟踪质量趋势，及时提供可靠的质量信息和必要的可追溯性，为生产控制、配置和质量评价提供依据。(2)质量检验的功能简而言之，它意味着严格检查、反馈数据、防止、监督和确保产品出厂质量，并促进产品质量的提高。有三个特定的功能。1.保证功能：即检查功能。通过原材料、半成品和成品的检验和试验；确保不符合要求的原材料不使用，不合格半成品不进入下道工序，不合格产品不出厂。2.预防功能：通过对进入工厂的原材料和半成品的检验和试验，是对下一道工序的预防。通过数理统计方法对大量检验数据的分析和研究，可以发现质量异常和波动的规律，并采取预防措施，防止此类问题的再次发生。3.汇报功能：通过汇报各过程控制点的检验数据，生产岗位的工人可以及时采取调整措施。对检验合格的产品，应出具出厂通知和试验报告，使水泥及时出厂，并使用户放心。通过对检验数据的整理和分析，计算合格率，进行评价和鉴定，并及时向领导、相关部门和生产岗位汇报报告，以便他们能够了解质量趋势并采取措施。(3)检验和产品质量水泥的质量是生产出来的，而不是测试出来的。然而，水泥的质量不能靠感觉来决定。只有通过检查才能知道。检查是生产的眼睛。因此，要保证水泥质量，首先要提高检验工作的质量，主要是准确性和及时性。通过检验，可以及时掌握生产过程中原材料、半成品和成品的质量。持续防止各工序出现不合格现象，确保产品质量。(4)质量检验分类1.根据生产的不同阶段，可分为进货检验(进货检验)、半成品检验(过程检验或中间检验)和出厂检验(成品检验)。2.根据检查人员的不同，可以分为自检、互检和专项检查。水泥企业主要依靠专项检查。3.根据检验样品的数量，分为全面检验和抽样检验。水泥生产批量大，检验方法具有破坏性，只能抽样检验。4.根据检验的不同目的和功能，可以分为生产检验。验收和监督检查：(1)生产检验：即第一方检验，是生产企业在生产过程中及时发现不合格产品。避免不合格半成品进入下道工序，不合格产品出厂检验。生产活动(3)监督检查：即第三方检查是公正的。权威水井与第一方和第二方没有利益关系第三方检验机构(如国家水泥质量检验中心、省市水泥质量检验站等)的检验。)。在上述三种检验中，生产检验是第一层次，是基础。如果生产检验做得好，产品质量将得到保证。然而，国内外多年的实践证明，没有国内第三方的监督和检查，不可能依靠和信任生产单位的检查。监督检查实际上是对生产质量的检查和监督检查工作，督促企业保证产品质量的责任。验收是国家监督检查的补充。虽然它不具有法律效力，但它具有群体性，而且在推广中的重要作用。因此，这三项测试相辅相成，缺一不可。它们是促进和提高产品质量、维护国家和人民利益的必要手段。二、质量管理(a)质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动质量方面的指挥和控制活动通常通过质量方针、质量目标、质量计划、质量控制、质量保证和质量改进来实现。水泥企业实验室的质量管理只是整体管理职责的一部分。主要是根据企业的产品质量计划制定内部控制标准，按照相关规定对生产过程的全过程质量进行调度和控制，运用数理统计等先进的科学方法掌握其规律性，不断提高其预测和预防能力，从而控制各过程的生产活动，使生产有序、经济、合理。(2)确认并验证来自工厂的水泥(熟料)实验室应按照相关标准和规定，通过严格检验，确认出厂的水泥(熟料)是否合格，合格的水泥(熟料)达到哪个等级，并按照相关标准和供需双方合同的规定进行出厂验收，防止不合格产品和废品出厂。其次，企业应加强质量管理，及时调整内控质量指标，在保证出厂水泥达到200%的基础上，努力提高28天抗压强度和均匀性，使之更接近国内先进水平和世界水平。(3)积极实施GB/T19000-ISO9000 量管理和质量保证系列标准，完善质量体系ISO9000系列标准是通过总结世界上许多发达国家多年的质量管理经验而制定的，非常强。的普遍性、指导性和经济性。GB/T19000 质量管理和质量保证系列标准相当于IS09000中国第一个系列标准管理标准。该系列标准在水泥行业的实施，对于促进企业深化全面质量管理，提高全行业质量管理水平，向国际质量管理水平靠拢具有重要意义。各企业要认真学习，深刻理解，密切联系本行业企业的实际情况，检查对比，找出差距，完善本企业的质量体系，编写质量手册，使质量体系正常运行。特别是，申请质量认证的企业应积极实施这一系列标准。在实施这一系列标准时，应注重实效，而不是形式主义，应与深化全面质量管理紧密结合，避免“两张皮”。三。质量管理质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求，即为确保产品质量满足规定的质量要求而采用的操作技术和活动。其目的是监控和消除生产过程中影响质量的因素，从而提高质量和经济效益。实验室质量控制的职责主要是制定原材料、半成品、成品的内部控制指标或技术条件根据提高产品质量和新产品开发的需要，开展科研工作，协助有关技术部门推广新技术、新工艺、新材料的应用。新设备，不断提高企业的技术和管理水平，(一)新产品的概念根据国家发展计划委员会的有关规定，新产品是指采用新的技术原理和新的设计理念开发生产的科研(全新)产品，或在结构、材料、技术等方面比老产品有明显改进，从而显著提高产品性能或扩大使用功能并获得新产品证书的改进产品。进口原装零部件尚未在中国生产的产品和仅仅改变颜色、外观和包装的产品都不是新产品。新产品包括国家和地区(省、直辖市、自治区)级新产品。搞好新产品开发是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。也是企业生存和发展的重要保证。(2)开发研究的主要内容实验研究是新产品开发的主要方法和途径。实验室研究的主要内容包括：1 .根据市场需求，研发新的水泥品种，如开发生产高标号水泥、特色水泥、特种水泥等。2、结合工厂实际，改善生产工艺条件。例如，从1999年12月1日起，水泥企业开始实施新的水泥标准和新的水泥砂浆强度试验方法(ISO法)。针对ISO法强度低于GB法的情况，实验室应研究新的配料方案，调整原有工艺参数，制定经济合理的内控指标。特别是如何降低水泥的细度，选择优质的混合材料、外加剂等。3.开发新的原材料和混合材料。通过取样分析，在不影响水泥质量的前提下，尽量选择运输距离短、成本低、质量好的原材料和混合料，以获得最佳的经济效益。4.调查研究用户对水泥质量和性能的意见，不断改进以满足用户要求，增强市场竞争力。需要特别指出的是，一些中小型水泥企业的质量管理机构与实验室是一体的，实验室也有以下职责：1.负责并监督企业质量管理体系的有效运行；2.组织制定企业的质量方针和质量目标；3.编制适合企业实际情况的质量管理体系文件；4.制定企业质量奖惩制度，协调各部门质量责任，考核各部门工作质量；5.组织企业内部质量审核；6.负责重大质量事故的分析和处理；7.监督企业质量资金的使用和管理；8.组织质量活动，如质量控制小组活动等。综上所述，水泥企业实验室在维护企业正常生产秩序、保证和提高产品质量、扩大品种、加强质量管理、提高企业经济效益等方面发挥着极其重要的作用。它是高效生产不可缺少的重要职能部门之一。各级领导，特别是企业领导，必须重视实验室的建设和管理。第二节实验室的权限和任务一、实验室测试的性质经理(厂长)是企业的法定代表人，负责企业的全面工作。就质量工作而言，经理(厂长)是质量的第一责任人，而实验室是行使确保产量和质量的责任的经理(厂长)。在经理(厂长)或指定的管理者代表的直接领导下，独立行使产品检验和监督职能。因此，这原则是指实验室在工作中应严格执行国家质量方针、政策、法律法规以及地方和工厂质量管理体系，始终坚持“质量第一”、“用户至上”的原则。在质量问题上，要有明确的是非，明确的奖惩，严格的执法。例如，不合格的原材料和混合材料不能使用。出厂水泥的质量必须根据检验数据进行评估。如果有足够的水泥，水泥将按照相同的等级出厂。不允许用高水泥代替低水泥，用优质水泥代替劣质水泥。对于检验不合格的水泥，无论哪个领导批准，实验室都不能发出出厂通知。发生重大质量事故时，要实事求是地向用户解释，做好善后工作。在内部发挥中坚持“三不放过”的原则。(2)公正性公正是指实验室在执法时应站在第三方的立场，做到公正无私，公正无私。企业内部、车间之间、前一道工序和下一道工序之间、实验室和生产车间之间以及生产岗位之间经常出现质量纠纷。在处理这些争议时，实验室必须严格遵守相关规定和有效的检验数据。做出正确的判断；当用户或生产岗位对检测数据提出异议时，实验室同志应客观、冷静对待，虚心听取对方的意见，认真检查内部检查的准确性，不要轻易否定对方的意见。即使对方错了，他也应该冷静下来，用数据说服对方。此外，实验室在报告质量统计报告时应实事求是，不应作虚假和隐瞒的报告。在申请生产许可证、质量认证和优质产品时，也要坚持公平和如实反映。不要作弊。(3)权限所谓权威是指实验室的工作以及用户和企业内部各单位对实验室发布的数据的信任度和信誉度。如果一个企业的实验室是权威的，质量管理就能很好地进行，质量奖罚制度(包括质量否决权)就能很好地执行，工作人员就会服从检查和监督，产品质量就能得到保证。相反，实验室不会像假人一样发挥其应有的作用。实验室的权威不能由经理(厂长)的直接领导和支持来建立。主要依靠在实际工作中严格遵守劳动纪律，良好的职业道德和强烈的质量意识。能够通过最严格的测试工作质量和严谨的工作作风。因此，实验室主任必须特别注意实验室的内部建设并提出建议实验室整体质量高。简而言之，实验室的原则、公正性和权威性是统一的、相互关联的。原则和公平是良好权威的基础和前提，权威是实验室工作的综合体现。二。实验室管理局实验室是水泥企业的质量管理和专职检验机构。实验室主任在经理(厂长)或管理者代表的直接领导下对产品质量负责。因此，实验室必须被赋予一定的权力和权威，才能做好质量管理工作。实验室的权威是：1、监督检查生产过程的受控状态，有权制止各种违法行为。采取纠正和预防措施并及时扭转使质量失控；2、参与制定企业质量方针、质量目标、质量责任制和考核办法。评价各生产车间和部门的工艺质量，为质量奖惩和员工晋升提供依据。当生产、消费、成本等。与质量相矛盾什么时候，实验室应该行使质量否决权，一切都应该服从“质量第一”；3、实验室应经常向上级企业报告质量情况，如企业发生重大质量问题隐瞒不告的时间，实验室或实验室主任有权对其进行检查1.在经理(厂长)或指定的管理者代表的直接领导下，坚持“质量第一”的方针，按照国家水泥标准和质量管理法规的要求，起草企业的实施细则和质量管理体系。制定质量计划和质量控制网络，制定合理的配料方案，确定合理的检验控制项目(包括控制点、检验项目、检验频率和高于国家标准的控制指标等)。)。)。2.坚持“预控、检查、堵口”的原则，防患于未然，加强过程管理。负责原材料，半成产品和成品的检验、监督和管理。取样应具有代表性，检验必须及时准确，检验结果应及时上报相关生产岗位和单位，加强过程控制，提高半成品合格率，确保出厂水泥符合相关规定。3.负责原材料、半成品、成品进厂堆场(仓库)的管理，做好质量调度工作，控制生产过程，杜绝过程质量事故。4、负责生产岗位质量记录和检验数据的收集统计、分析和研究工作，及时向工厂领导和有关单位