某某县污水处理厂运营方案

XXX县污水处理厂托管运营计划内容第一章项目概述3第二章处理流程介绍42.1进出水质量42.2污水处理技术42.3主要结构和设备5第三章运营管理计划103.1人事安排和管理计划103.2过程运行和管理183.3降低成本和持续改进运营质量的具体计划213.4项目设施维修和保养计划233.5进水水质超标且国家标准发生变化时的解决方案273.6大修和更换计划293.7检验质量保证方案333.8环境保护计划36第四章城市污水处理运行管理模式介绍374.1传统污水处理厂运行模式374.2 BOT模式(建设运营转让)374.3总目标模式(切换操作切换)374.4运行模式(操作切换)374.5 XXX县污水处理厂运行管理模式37第五章成本估算385.1运营费用385.1.1直接费用38管理费5.1.3公司利润395.1.4主营业务税395.1.5企业所得税395.1.6总计39第一章是项目概述项目名称：XXX县污水处理厂建设规模：污水处理能力5万m3/d建设地点：XXX县XXX县污水处理项目于2004年启动，年底通过省环保部门的环境评价审批。设计出水达到城镇污水处理厂污染物排放标准 (GB/T18918-2002)一级标准b，日处理能力5万吨。该项目主要承担XXX县人口的生活污水处理任务，对XXX县实现环境保护、节能减排起到积极作用。我公司受XXX县供水公司委托编写某某县城污水处理厂运营管理方案。在此，我公司对XXX县各级领导的支持和信任表示衷心的感谢。如果有什么问题，请批评并指出。XXX县污水处理工程采用SBR工艺。目前，SBR工艺在青海省污水处理厂中并未得到广泛应用。如果你不熟悉这个过程，它可能导致困难的操作和管理和令人不满意的污水效果。根据XXX县污水处理厂的运营管理情况，我公司有信心凭借其专业技术优势和丰富的运营管理经验做得更好。托管运行费用按43000 m3/d处理水计算，其中电费35万元/月，半工业用水1元/吨，聚丙烯酰胺40元/kg，污泥运输50元/吨。经计算，托管运营成本为：123.9万元/月；单位污水处理费用：0.96元/m3。保证水量按4万m3/d计算，若超过4万m3/d，实际水量为0.96元/m3。注：在监管运行过程中，如发生能源、原材料、人员工资等因素的变化，以及政策法规的变化影响水价的计算，价格应单独调整。第二章处理流程介绍2.1进出水的质量XXX县城污水处理出水要求达到城镇污水处理厂污染物排放标准 (GB/T18918-2002)一级标准B，如下表所示：表2-1设计进出水水质名字BOD5鳕鱼党卫军氨氮PO4 - P大肠样细菌的数量设计进水水质150260180303设计污水质量2060208(15)1.0104 /L2.2污水处理工艺污水处理采用具有生物脱氮除磷功能的SBR工艺。曝气装置循环曝气供氧，处理厂的尾水排入背河。污泥处理采用带式浓缩脱水一体机。脱水污泥的短期处置方法主要是卫生填埋。水泥饼被运送到生活垃圾填埋场，与城市垃圾混合填埋。工艺流程如下：进水泵房粗格栅细格栅、钟型沉砂池紫外线消毒管丁苯橡胶学生东西泳池排入后坝河污水污泥脱水机房过滤泥饼被运送到填埋场。污水经机械粗格栅去除大量悬浮物后，由进水泵房潜水泵提升，进入循环SBR生物池排出的剩余污泥通过重力流入污泥脱水机房内带式污泥脱水一体机的污泥混合池，与混凝剂混合后，送至污泥浓缩脱水机浓缩脱水，脱水后的污泥送至生活垃圾卫生填埋场与城市垃圾混合填埋。2.3主要结构和设备1)粗格栅，进水泵房功能：粗格栅主要用于去除污水中较大的漂浮物和固体物质，然后由进水泵房的提升泵提升到细格栅中。数量：1个座位A.粗糙光栅类型：旋转耙式格栅除污机数量：2套型号：谷胱甘肽400参数：交叉闸门流速v=0.60m米/秒通道宽度B=1500mm毫米安装角度=75网格间隙b=20mm毫米电机功率N=2.2KW千瓦控制方式：PLC根据格栅前后液位差自动控制，同时配有定时排渣和手动控制排渣。B.无轴螺旋输送机类型：螺旋输送机篦渣机数量：1套型号：WLS560参数：长度L=3500mm毫米安装角度=5电机功率N=5.5KW千瓦控制方式：与粗格栅联锁，由可编程控制器自动控制，也可手动控制。C.潜水排污泵数量：8套(2用1备)型号：WQ250-23-15参数：流速：Q=250m3/h头部：高=15米功率：N=15KW效率：=74%2)细格栅和钟罩式沉砂池功能：格栅主要用于去除污水中大部分较小的漂浮物和固体物质，沉砂池主要用于去除污水中的砂粒，将砂粒沉淀到砂斗中，并输送至砂水分离装置。沉砂池切向进料，沉淀区和分离区之间的连接形成斜坡，沉砂池的底部形成锥形。该除砂装置可以达到90%的除砂效果，比重为2.65，粒径大于0.2毫米.数量：1个座位A.耙式机械细格栅数量：1套参数：安装角度=75网格间隙b=5毫米电机功率N=1.5KW千瓦控制方式：PLC根据格栅前后液位差自动控制，同时配有定时排渣和手动控制排渣。B.无轴螺旋输送机数量：1套型号：WLSY560参数：螺旋槽宽度260毫米安装角度=5电机功率N=5.5KW千瓦控制方式：与细格栅联锁，由PLC自动控制，也可手动控制。c、旋流除砂池除砂成套设备数量：2套3)SBR生物池功能：沟渠中的活性污泥用于降解水中含碳、氮、磷的有机污染物，净化水质。数量：1个座位4)紫外线消毒管道功能：对处理过的水进行消毒。数量：1个座位。A.紫外线消毒设备水量：50，000 m3/d数量：1套便当：45)污泥脱水机房功能：对污泥进行浓缩脱水，降低污泥的含水量，从而减少污泥的体积，便于污泥的储存、外运和处置。数量：1个座位一、带式污泥浓缩脱水一体机类型：皮带脱水综合设备数量：2套电机功率：牛=4KWB.药物溶解装置类型：全自动制药设备数量：1套有效容积：1000升参数：药剂类型：聚丙烯酰胺药液浓度：0.1%-0.5%电机功率：1.5千瓦C.加药泵数量：2套参数：功率：1.1千瓦D.水平螺旋输送机数量：1套参数：电机功率：1.5KWE.倾斜带式输送机数量：1套参数：宽度D=1500mm毫米长度L=3600mm毫米安装角度：25电机功率：4KW第三章运营管理计划3.1人员安排和管理计划3.1.1公司组织机构设置计划3 . 1 . 1 . 1公司组建计划青海楚风源环境工程有限公司与XXX县自来水公司签订某某县城污水处理厂托管运营协议合同后，根据中华人民共和国公司法相关法律、行政法规，在当地成立项目公司，负责项目的运营，实施污水厂的全方位运营。B.公司章程A.成立目的公司引进现代企业管理机制，充分接受XXX县相关主管部门及其指定机构的行业指导和监督，保持良好的沟通渠道和合作关系该公司运营、维护、维修、管理和转移位于XXX县城的污水处理厂。公司不从事超出其业务范围的活动和法律法规禁止的一切事项。3.1.1.2公司的组织A.组织机构公司的组织架构以精益、高效、有利于生产、提高经济效益为原则，以扁平化管理、权力相互制衡、合理分工、责任明确、工作效率高为目标。B.组织结构公司分为行政部、财务部和生产运营部。厂长一个人中央控制和操作员(3班4人)化验员一个人机电人员一个人后勤人员二技师一个人3.1.1.3公司各部门的主要职责A.行政部一、负责XXX县相关主管部门及其指定机构和相关机构、政府各部门及合作单位的外部协调。负责公司的行政后勤工作，提供后勤支持。负责公司的人力资源管理。负责招聘、培训、绩效考核、考勤、薪酬和社会保障管理。e、负责公司的内部管理和协调。B.财会部一、负责全面预算管理，预算的编制和执行。负责公司的资金和资产管理，参与合同评审和资金筹集工作。负责公司财务方面的对外工作；联系市财政局和工商管理局。d、接受财政和预算主管部门的执行审计，确保资金安全，提高资金使用效率。E.生产材料采购审查。C.运营部门一、负责污水处理厂的日常生产经营管理。负责水质检验管理和工艺调整。负责生产成本核算和控制管理。d、负责编制生产作业计划和作业统计。e、负责公司安全生产管理、评估和应急预案的制定和实施。f、负责生产系统规章制度、操作规范的制定和管理。D.实验室中心(由运行部管辖)一、负责污水处理厂水样检测、水质监督检查，确保出厂水质合格。负责制定水质检测程序和相关质量管理体系。c、负责污水处理厂水质实验室技术员技能培训和考核工作。d、负责检测设备、仪器、试剂、药品的采购计划。e、负责水质检测数据分析，完善水质检测报告。E.设备维修部(运营部管辖)一、负责生产设备的日常维护和维修保养管理。b、负责污水处理厂技术改造项目报告。c、负责制定设备维护规章制度和标准。d、负责物质的生产、药品使用和库存监管。e、负责生产和维修部门对现场、设备管理的监督和协调、指导和考核管理。3.1.2公司基本人事管理计划3.1.2.1人力资源管理概念A.公司坚持“以人为本”的管理理念。它始终认为人是企业发展中最宝贵的资源。企业的可持续发展取决于全体员工能力的不断发展和提高。公司倡导“唯人唯才”的人力资源管理理念。b、公司本着“敬业、奉献、团队、诚信”的原则，以品德、知识、能力、业绩为衡量人才的主要标准，建立以公开、竞争、择优为导向的选拔任用机制，激励人才、培养人才、合理使用人才，有利于优秀人才脱颖而出，充分发挥人才的作用。C.公司鼓励员工E.公司逐步建立了科学、现代的人力资源管理体系，使员工充分了解自己在企业中的工作职责和绩效评价标准，履行自己的职责，努力实现董事会确定的各项经营目标。f、公司将建立系统的培训体系，通过各种培训使他们更胜任自己的角色，获得终身就业能力和个人事业的可持续发展，公司将给予每位员工平等的发展机会。公司非常重视员工的教育和培训，特别是加强对职业经理人和业务骨干的培训。通过各类管理培训、专业技能培训和继续教育，公司有计划、有步骤地加大了复合型人才的培养力度。公司将重视员工的个人利益，平等坦诚地对待每位员工，提高薪酬管理和绩效管理体系的透明度。公司实行以绩效为导向的激励机制，采用科学合理的绩效管理体系，采用灵活多样的激励方式，充分调动员工的积极性，极大地挖掘员工的内部潜力，为企业创造健康的内部竞争环境。3.1.2.2的人力资源管理一、公司将严格遵守国家颁布的人事法律、法规和政策，结合公司的实际情况，建立科学、规范、以人为本的人力资源管理体系，用该体系来规范和引导管理者和员工的行为。b .公司将重点建立和改进的人力资源管理体系包括：a、员工手册b、公司部门职责和岗位职责c、公司薪酬管理制度d、公司员工绩效管理制度e、公司劳动时间管理制度f、公司劳动合同管理制度g、公司员工培训管理制度h、公司员工社会保险管理制度I、公司劳动安全卫生管理制度j、公司劳动保护管理制度3.1.2.3员工手册所有员工都应该自觉维护公司的声誉和形象。b、严格执行考勤制度，签到时签全名，不迟到，不早退，在岗人员应认真工作，不睡觉，无故脱岗，串岗。工作时间内，员工应穿整洁的衣服，不要赤膊上阵，不要穿无领衣服、短裤或拖鞋。d、在工作区域内，不要大声喧哗或喧哗。工作时间内，不得从事与其工作无关的活动，不得将无关人员带入工作区域。在“禁止吸烟”区域严禁吸烟。f、自觉爱护公司财产，不得故意损