标准厂房施工方案

内容1.施工组织设计4第一章概述4第一节，项目概述和投标范围4第二节，总体建设目标4第三节、本项目建设的优势4第四节，施工阶段划分和施工顺序安排5第二章施工进度及各阶段进度保证措施7第一节、施工进度保证措施7第二节、保证工期的措施8第三章劳动力和物资投入计划及其保障措施12第一节、劳动力投入计划及保证措施12第二节，材料投入计划和保证措施12第四章机械设备投资计划和检测设备14第一节，计划投资的主要施工机械设备，进场计划14第二节机械设备管理14第三节，拟投资的主要测试设备15第五章施工平面布置和临时设施平面布置15第一节、施工现场规划15第二节、施工现场标准化管理15第三节，临时设施安排16第4节，各阶段材料运输和储存场地的布局17第五节、建设用水规划17第六节施工用电规划18第六章关键施工技术、工艺和项目实施中的重点难点及解决方案18第一节、测量放线18第二节，土方工程24第三节，基础工程27第四节、砌体工程34第五节、模板工程37第6节，加固工程39第7节，混凝土工程47第八节脚手架工程53第九节铝合金门窗工程57第10节、抹灰工程60第11节，砌块建筑地面工程63第12节，砌块墙结构66第13节，油漆工程68第14节，屋顶工程70第十五节电气工程主要施工方法74第十六节给排水工程安装82第17节，地块平整工程86第18节，季节性施工措施102第19节，减少有害噪音和环境污染的技术措施103第二十节、地下管线及其他设施的保护和加固措施106第七章安全文明施工措施107第一节建筑安全保证局107第二节安全教育体系107第三节安全检查系统107第四节施工安全管理责任108第五节文明施工108第六节临时设施110第七节安全施工116第8节其他和安全救援计划118第八章质量保证和承诺133第九章新技术的应用和承诺1402.附表143附表1:本标段拟投入的主要施工设备表143附表2:本标段拟配备的测试仪器设备表145附表3:劳动力附表146附表4:计划开工和竣工日期及施工进度网络图147附表5:总施工计划148附表6:临时用地表1491.施工组织设计第一章概述第一节，项目概述和投标范围项目名称：钦州倪星陶瓷文化创意产业园标准厂房(1号地块)建设地点：钦州市钦南区沙埠镇建设单位：钦州凯投房地产开发有限公司建设规模：总建筑面积约37683.72平方米，其中标准厂房37683.72平方米，主要建设标准厂房、开闭站、停车场等配套基础设施。所需持续时间：375个日历日。投标范围：现场土方工程、内部道路工程、排水工程、标准厂房及其他主体工程；景观绿化、照明工程、综合管道工程。第二节，总体建设目标1.质量目标：单位工程一次检验合格率100%，防止重大质量事故，确保质量达标。2.工期目标：计划开工日期为2013年12月初，计划竣工日期为2014年12月初(实际开工日期以双方签署的开工令为准)，总工期为375天(日历天)。3.安全生产目标：防止重伤和死亡事故，尽可能防止轻伤。4.文明施工6.科技进步目标：充分发挥科学技术作为第一生产力的主导作用。根据科技示范项目的要求，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代管理方法，促进质量目标和工期目标的顺利实现。第三节，本项目建设的优势1.本公司已承建过类似工程，在工业和民用建筑工程中具有完整全面的施工经验。2.公司赢得了许多高质量的项目，在创建高质量项目方面有丰富的经验。3.我公司是标准实施的认证单位：我公司已通过质量/环境/职业健康安全认证体系GB/T19001-2000、GB/T-2004和GB/T 28001-2001；质量/环境/职业健康安全认证体系GB/T19001-2000、GB/T-2004、GB/T28001-2001系列国际标准在我公司全面有效运行，是工程施工质量高速满足建设单位要求的可靠保证。证书。第四节，施工阶段划分和施工顺序安排1.施工段的划分根据工程特点，采用“先地下后地上”和“先结构后装饰”的施工方法。根据基础结构施工阶段、主体施工阶段、屋面施工阶段、室内外装修施工阶段、场地平整工程和竣工收尾阶段，执行施工合同。给排水、电气、防雷、设备安装等辅助工程为独立的施工段。该施工段穿插主体阶段和室内外装饰阶段进行交叉施工作业。第一阶段：基础施工阶段。第二阶段：主体建设阶段。第三阶段：屋面施工阶段。第三阶段：室内装修、管道、水电、管道安装等。第四阶段：室外装饰工程。第五阶段：地块平整工程。第六阶段：完成的最后阶段。2、施工顺序安排2.1整体施工过程施工准备挖土地基工程主要项目施工工人屋顶工程装饰土地平整工程安装、预留和嵌入土方回填外框的拆除、清洁和修整2.3结构放线-外框架安装-柱钢筋安装-柱模板安装-柱混凝土浇筑-梁和楼板模板安装-梁和楼板钢筋安装-梁和楼板混凝土浇筑-维护-上部放线-女儿墙-砌挡土墙。2.4外墙装饰结构表面处理弹线抹灰灰饼抹灰抹灰外墙涂料清洗拆除外框。2.5室内装饰结构验收吊线抹灰灰饼找平层安装门窗框抹灰墙面和顶棚地面安装门窗扇室内刷乳胶漆清洁。3、工程质量控制要点本工程的质量控制要点是：基础施工、防水施工、钢筋连接、边柱边梁垂直度控制、装饰、设备安装等。第二章施工进度计划及各阶段进度保证措施钦州倪星陶瓷文化创意产业园(1号地块)标准厂房，总建筑面积37683.72平方米。计划开工日期为2013年12月初，计划竣工日期为2014年12月初(实际开工日期以双方签署的开工令为准)。总工期为375天(日历天)。详见初步施工进度计划。第一节、施工进度保证措施能否保证工期关系到公司的经济利益和企业声誉。项目中标后，我公司将相应制定施工期内部奖罚制度，从管理体系上保证项目按计划完成。在施工组织方面，计划采取以下措施：1，de4、安排追赶计划，当施工不能满足计划要求时，为了保证总工期，要进行研究和分析，并通过资源配置来安排追赶计划。5、组织熟练、高素质的施工队伍，加强施工过程中的组织管理，均衡调度。6、在施工过程中做好施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前计划，按进场要求，保质保量及时到位。7、根据施工控制计划明确目标，制定关键控制点的工期。8.应实施三级网络规划控制。应使用微型计算机及时调整动态管理。各要素应合理配备，以确保工期。应制定月、旬、周计划。应采用计划控制方法。严格执行计划管理，确保关键线路工期。9、合理配置机械设备，充分发挥其重要作用，做到定期维修、定期保养、快速更换，确保机械设备的完好率和利用率。10、做好节假日期间的计划和管理工作。放假前，准备足够的材料、材料和半成品。节日期间，通过经济等手段稳定劳动力，保证节日期间的正常建设和生产。第二节、保证工期的措施根据我们公司的说法，该项目将配备足够和完整的人员。投资优良、完整的施工机械设备；施工技术水平；施工管理能力；类似项目的经济实力和施工经验，该项目计划于2013年12月初开工，总工期为375天(日历天)。时间就是生命，工期就是效益和信誉。为此，我们将充分发挥全体战斗人员的主观能动性，精心组织，合理安排，科学管理，精心有机协调，有效保证工期。我们采取了以下措施：(一)工期控制的关键根据施工进度计划，关键线路上的主要任务是：基础工程主体结构施工内外装修水电安装及最终竣工清理。确保上述过程按计划完成是控制工期的关键。(2)保证工期的措施(1)提前快速组织并进入现场为了保证工期和加快合同的执行，我公司成立了强大的施工项目管理部门，配备了优秀的战士和将领，选派了一支长期优秀的施工队伍，并配备了合理充足的施工机具。在收到中标通知后，我公司可以快速运作，在最短的时间内进入现场，充分发挥其有效性，确保工程提前开工。(2)提前做好施工准备进入现场后，应在尽可能短的时间内做好各项准备工作，认真审查图纸，及时进行施工前测量，编制实施性施工组织计划，实施重大施工计划，同时进行，缩短周期，确保提前开工。(3)优化施工组织，调整施工计划施工结束后，根据项目的实施情况和特点，不断调整施工方案，编制各分项工程的优化施工方案，积极采用先进的施工技术，根据施工进度科学合理配置劳动力。为使劳动力组织、设备配置和工期达到最优组合，各部门都要配备好工期的各种问题，及早制定预防措施，统筹安排，及时调整计划，确保工期的连续性和均衡性。(4)合理延长工作时间，缩短工期，提高有效施工周期我们计划以班组为单位，积极实施项目施工方法，实行内部经济承包，把责任、效益、工期和项目任务联系起来，并由各班组提出有效的实施计划和方案。经项目管理部研究批准后，各班组负责全面落实各项责任工作，充分发挥全体员工的积极性和主观能动性，加强施工管理，严格执行劳动纪律，完善各项可行的工作制度，实行动态管理优化组合，业务专业化、正规化，积极开展劳动竞赛，认真考核，及时履行职责，必要时采取组织措施，确保工期。(7)实施短期网络计划，协调雨季施工在全过程网络计划的宏观控制中，对任务进行分阶段、分批、分解，并编制分阶段网络计划，以便及时发现该阶段关键线路和关键工序的变化，确定该阶段工作的重点，进行网络计划管理，及时分析和调整，并根据当地情况和雨季的可预测性，调整各项目的施工顺序，使项目的全过程得到控制。(8)加强管理，确保劳动力和机械的高效运行根据工程需要，配备足够的工程技术人员和工人，并做好职业道德教育和思想教育，提高工人的技术素质和工作效率。配备先进的施工机械设备，降低工人的劳动强度，不仅可以加快工程进度，还可以提高工程质量。并做到实现机械的高效运转，除了正常的储备外，所有机械都要及时维修和保养，这样保养才能不过夜，及时解决各种问题。(9)增强合同工期意识，教育全体施工人员争取时间和速度。(10)主动要求建设单位或监理单位对工程施工进度进行监督。(11)采用动态管理和网络跟踪技术，对项目实施阶段目标管理。(12)及时进行材料采购、调拨和检验。特别是在雨季到来之前，在一些产量受大气影响较大的地方，要有足够的储备。特殊材料应按计划及时进场，并配备足够的施工力量，如管理人员、劳动力、施工机具、周转材料等。以便合理地雇用工人，跟上流水，并加强过程质量控制。特别是在施工高峰期到来时，各种技术人员必须在施工进度中到位，以避免返工、停工、窝工、等待材料和成品损坏造成的影响。(13)加强对降雨、停电和停水的预防措施。现场蓄水池应随时注水，并随时与供电部门保持联系，准确掌握断水断电时间。有必要在现场准备一台发电机。雨季尽量安排室内施工。(14)完善施工工艺，如外加剂、分段流水施工工艺等技术措施，减缓工序重叠，加快施工进度。(15)在人力、物力、财力、周转材料和技术方面，各职能部门应积极配合，提供全面服务。项目进度管理采用网络计划，对项目和各种资源投入实施动态管理，确保项目按计划进行。(16)