服装品牌店铺开发和管理全套方案解析

服装品牌卖场开发管理总体方案商店投资的新概念对一个服装经销商来说，卖场的开发战略成功与否将左右超过50%的品牌经营命运。因此，在适当的事前调查后，应用开店的方法，详细分析卖场所在的商权，将有助于提高经销商投资的成功率。开店是目前很受欢迎的投资理财方式。如果打工或经营状况理想，不仅可以有效地保存自己的财产，增加价值，还可以从心理上获得成就感。所以现在越来越多的人关心和开店。开店不能不考虑店面选择问题。所谓“第一阶段第三点”，零售成功的关键是选址、选址或选址。专家曾指出，如果找到理想的商店，你的创业也相当于一半。那么，如何选择理想的商店呢？有开店计划的人可以参考以下方法合理划分商圈的范围财界范围的描述取决于行业，服装专卖店的主要商圈大部分为50米，下级商圈为50-150米，辅助商圈为150-250米。商圈基本上没有形状，但是为了计划的方便，为了推测商圈，可以事先计划圆形或土地形态，并绘制商圈的略图(例如“超市娱乐区”、“女人街”以及竞争对手或具有相同性质的商店的位置标记、取样点的位置)。一、卖场特征和分布1、建筑风格主要商店街、主干道建筑和建筑高度新旧建筑物的分布当前改建情况城市1-3年内有可能重建的趋势，与城市规划局建立关系。2、产业形式主要商店街、干线公路产业类型主要销售什么产品，销售产品的水平。3、分配者人数以采样点的并行道路作为主要调查对象主要道路的店铺分布详细信息，用于统计商店分类记录主要天道、马来西亚道路、同一/相似店铺的房子数商店集散地的开馆请在商圈纲要中正确标明“辅助卖场、竞争卖场”的位置。二、住宅特性1、建筑形式对本商圈内住宅小区的建筑样式、建筑高度数、建筑样式新式或球形分布地区的现场理解。122911当前的改造情况。1-3年内可改建的趋势。2、分布现场了解这个地区的实际家具和建筑物分布情况。把商圈分成商店区，以“a”为代号。力，公共区域“a 2”是代码；新住宅区使用“b 1”作为代码。旧住宅区使用“b 2”作为代码。文教区，用“c”代码。在地图上分别指定区域，制作商圈，在地图上标出建筑物的楼层。三、集会场所1、地点类型本商圈内人流聚集的场所类型。收集人口类型。2、人流路径人流聚集的路。人流聚集的主要方向。四、竞争对手分析1、卖场氛围本区域内影响本公司的竞争对手的卖场氛围、购物环境、服务态度。2、竞争商店的每日交易客户数。3、平均消费额了解这家商店各种顾客和消费额的比例。按此比率单独乘以价格。加起来后，其平均值为平均消费额。4、销售额客流x交易率x平均2日收入。每日收入x每月工作天数=每月收入。五、群众情况“现场抽样方法”将每周时间分为星期一星期五、星期六和星期日法定假日。上午8点1分，下午10点2小时细分为小段。抽样15分钟。实际经过人数，汽车，自行车，自行车。取样时，将人群分为青少年、上班族、主妇。将每个样品的数字换算为2小时我们勺子的人流。示例：15分钟采样y x 120/15=z是两个小时内可能的人员流数。按期间将数字填充到“人员流采样表”中对人流进行采样的数字用折线图表示“人员分布图”。六、家庭人口、家庭数量估计1、固定房屋用这座商圈建筑物推算当地的房子。用户数x 3计算当地估计人口数。将每个取样点的人口数从当地人口中减去，得出移民人数。2、办公室用户数计算这个地区公司房屋的数量。该地区的公司数x (20-40:该地区的办公室人口这个地区的办公人口是这个地区的半固定人口。七、交通状况公共汽车的往返地点通过了那辆商圈公共汽车的出发和通过。经过这个商圈公共汽车的航线和终点站经过这辆商圈公共汽车的路数和站数。1、下车后的动向以电车为目的走的路休闲，购物为目的的路回家为目的而走的路。2、未来交通系统的影响运输系统(可能通向火车站、长途汽车站、码头、机场出入口的人群)。重要道路可以扩大扩张和驱动人口。八、消费特征和人口特征1、该地区家庭人口收入高收入者占该地区平均收入4倍以上的人的比例。中等收入占该地区平均收入的2倍以上每个家庭的年度收支情况表和图表。2、本地区交流和居住人口消费习惯方便性、服务质量和商店氛围要求概述习惯消费(大型服装卖场、小吃食品面包店年龄分配情况教育程度分配表和图。3、农民工的消费习惯和特点年龄分布情况消费服的种类收入的高低传统饮食。4、卖场预计收入、支出和净收益利用取样点调查实际大米数量和租金请与当前承租人联系询问有关人士。预估冲销金额评估适合什么类型商店的业务抽样点基于商圈类别的商店市场定位转口入店率x相应商圈抽样点的人数2预计客户数今后，根据商誉的消费年龄、习惯、收入的变化对客流量的影响，可以进行积极(修改负比例)。可能的成果预估冲销金额x可能的客户数目：可能的每日营业金额可能的每日营业金额x 30=可能的每月营业金额。固定费用(各种费用要正确计算预计固定薪金费用预测折旧费用其他固定成本(水、电、煤气成本预测估计固定费用。可变成本估计预计管理月费销货成本变动总成本。估计净利可能的每月营业业绩-租赁-固定成本-总变动成本=预估净收益这个预计净收入是税前净收入。对一个服装经销商来说，卖场的开发战略成功与否将左右超过50%的品牌经营命运。因此，在适当的事前调查后，应用开店的方法，详细分析卖场所在的商权，将有助于提高经销商投资的成功率。租房谈判笔记1 .盈亏平衡点：租赁费用的估算。因为卖场经营的商品的生命周期不同，提前期等也有所变化。成长、减少期间的利润标准和开发目标不同，合理的租金也不同，好的位置一定很贵，但贵公司不一定创造好的事业机会。因此，获得损益表的方法是最重要的条件。2 .合同为3-5年：店铺经营的植物性器官栽培行为。一般来说，以永久经营为前提，如果外部环境没有重大变化，长期经营更有利。3 .与房东形成共识：提醒房东好商店能提高自己