渣土外运工程方案

列表第一章综合说明2第二章施工现场布置2第三章项目管理组织完善和人员配置合理性5第四章主要施工方法或方案及施工措施6第五章建设进度保证措施7第六章项目质量保证措施12第七章季节性建设措施16第八章建设安全保障措施17第九章现场文明建设措施28第十章建筑工地环境保护和维护措施35第十一章项目检查后的服务措施41建筑时间表单位：d45第一章综合说明1.1准备指南1.1.1准备原则1、坚持质量第一、用户第一的宗旨，全面执行我公司的质量方针，按照ISO9001国家标准版本2000的要求严格执行施工管理，贯彻国家建设及验收规范和操作程序及制度，确保工程的质量安全。2、严格执行基础设施程序，发挥我公司的技术优势，利用先进的建设技术、科学管理、建设进度速度，确保甲方的投资尽快创造效益。3、充分发挥我公司的整体优势，多使用高新技术机械设备，减少劳动强度，提高劳动生产率，加快工程进度。4.根据国家及市政府的环境文件精神，采取有效措施减少环境污染，减少噪音。5、坚持“四节保证”、“绿色建设”的原则。1.1.2准备标准1.施工图2.当前相关国家、行业、区域标准3.企业相关管理规范，程序文件甲方提供的地质勘探报告1.2项目概述项目名称：台湾原金双公司拆除渣运输项目启动质量标准：符合国家建设验收标准资格标准竣工日期及工期开放：2017年08月15日开工，2017年08月29日竣工，共15个日历日。文明建设目标：确保现场文明建设，营造文明建设环境，为“天津市安全文明现场”竞争。本工程组织设计涵盖的工程内容：启动台本金对公司拆除矿渣外剂工程全部工程内容见建设单位签发的工程图纸全部内容。第二章施工现场布置确保工程安全、质量和速度完成的关键在于合理、严密地进行总平面布置，科学地管理总平面。总平面布局的原则是有效利用场所的使用空间，科学规划现场建设道路，最小化和避免对周边环境的影响，满足安全生产、文明建设、方便生活和环境保护的要求。因此，要做好总平面的分布和统一管理，调整各个规程的总平面使用，保护施工区域和周围的各种公用事业。有关完整布局，请参阅图施工总平面布置图。(a)建设总布局为了便于现场管理，实行现场位置的封闭型包围圈，实施封闭型工程。现场大门严格按照建设单位、建设单位的CI标准制定了CI计划。硬化处理的现场建设区域材料场。周围设置排水孔，制作排水坡度，根据排水孔位置设置沉淀池，并有组织地排水。与此同时，在工地大门附近设置洗车场，清洁参赛车轮胎痕迹，减少灰尘污染。办公楼采用二层不锈钢活动室，准备安装在现场北面。职员生活空间将设置在3层彩色钢板活动室。现场加工厂及主要材料、半成品场主要部署在南方和东部。现场除硬化地区外，其他部分进行绿化，黄土也没有露天美化环境，减少污染。现场布局根据动态管理的原则分为基础设施建设、主要结构建设阶段和装饰建设阶段三个不同的时期进行管理，根据各个时期的现场情况、材料和设备，合理调整装载场所和弃土场的位置，同时考虑不应该移动的设备。有关完整布局，请参阅图施工总平面布置图。(b)一般平面管理施工现场各专业施工队、施工人员复杂，要保证施工工作的完成，不仅要合理布置施工总平面，还要有科学严谨的管理措施：工程总平面管理由项目经理负责，各分包单位入场前，本部门需要的材料堆场、仓库、临时办公室应利用各地区总报单位项目经理部门，根据现场实际情况划分各分包单位的材料堆场、仓库、临时办公室。未经任何分包单位同意，不得自由占用其他分包单位区域，如果需要调整扩展的物料装载地点区域，应书面报告给一般包装项目部门。总包项目部协调，并以书面形式将调整结果反馈给分包商。现场料场根据各种要求，做好硬化处理，设置排水坡度，做好排水孔，保持畅通。现场入口设置了警卫室，挂了出入制度、现场劳务管理条例、工程介绍、安全管理制度、质量方针、管理机关网络等指导卡。所有出入人员根据通行证禁止出入，警卫全天候值班，特别是加强夜间巡逻，防止现场材料盗窃，保持良好的工作秩序和劳动纪律等行为。出入现场的设备、材料必须出示有关部门签署的文件，保安登记后，所有设备、材料必须根据平面图的指定位置整齐地堆积，不能随意堆积或变更。施工现场的正确地点、轴控制点、埋设电缆等，要有明显的标志，所有材料弃土场也要做好标记，加以保护。每个现场区都有固定建设经理及相关专业分包负责该地区的材料堆积及文明工程。注：项目部门办公室用于项目部门员工的日常办公，充当会议室。宿舍用于项目部门固定工人的休息。饭店是供项目部门职员和工人吃饭用的。仓库用于存储本项目中使用的材料和机器等。进入项目的材料临时保管的材料装载地点；机器部署现场对项目的不便部分是用于仓库难以保管的机器。农民工工作时车辆保管的车辆保管；办公室、生活区和设备材料储位设有临时安全电气系统，同时还设有办公室、生活区和临时用水系统；第三章项目管理组织的完善和人员配置合理性项目经理安全主管技术主管生产日程表负责人机器管理主管消防管理干事物料来源其他相关部门负责人电气一公1、监督建设全过程的安全生产，纠正规定。2、与相关部门合作消除安全壁垒。3、安全人员安全活动和安全培训。4、调查和处理重大安全事故1、制定项目安全技术措施和分安全方案。2、负责安全技术提交。3、解决施工不安全技术问题。排除事故原因1、以安全为前提合理安排生产计划。2、实施施工安全技术措施，组织检查。发现隐患，及时排除。1、确保项目中使用的各种机器的安全运行。2、监督机器操作员认证遵守工作。3、拥有各种机械保护设施。1、确保防火设备完善有效。2、消除火灾危险。3、组织现场消防队的日常消防工作。1、易燃易爆危险物品保管按规定隔离，明确注明。2、控制各种材质的堆叠高度和堆叠样式。3、保持仓库的照明、通风、雨和仓库安全1、财务部保证安全措施项目资金。卫生部负责工业卫生和环境保护工作，职业病预防，治疗。3、物流部门必须供应必要的劳动用品，保证质量。1、现场临时电源的安全保证。2、提供夜间工程所需的照明图。3、经常检查宿舍或办公室的电器，严禁随便拉电器设备各建筑区队长、组长、安全人员反转安全操作规程劳动保险用品机械设备保护设施电气绝缘防火措施第四章主要施工方法或方案及施工措施1、矿渣发掘和装载方案在工程范围内，两个建设队按两个工程划分工作面，在较少的地方先堆土堆，然后重新装载，指挥挖土机和铲车，堆机械设备后人工清理，平整，确保人员、机器的安全。2、矿渣运输方案(一)正式运输前，按照总计划安排运输路线，按照运输路线，按照公司统一处理，办理城关、交通警察、劳政相关许可程序。组织司机集中调查建设现场、运输线、残渣放置地点，熟悉运输开始、结束及周边环境。组织所有施工人员进行安全文明建设培训。明确奖惩制度，在建设过程中坚决实行。保证工程的安全和最终质量，不污染环境，不妨碍百姓。(2)运输开始后，在运输开始、结束出口处设置高压水仓，进入市政道路的车辆要分别清理干净。特别是轮胎要洗干净，专人检查后放好，以免对经过的道路造成污染。洗车位置有助于挖掘沉淀池，洗车废水用沉淀池沉淀净化后再利用，节约用水，并在最终排放时尽量减少对附近水系的影响。(3)包装干燥的残渣，然后用大排档盖上，避免沿途喷洒和灰尘。流动性大的淤泥土壤采用带箱盖的车辆，避免土壤外部泄漏。所有车辆通过严格控制装载量，将沿路倾卸的可能性降至最低。(4)每天6:0至17: 00，原则上控制工作时间。在工期紧的情况下，在环境敏感点附近和桥墩周围集合的工作如上所述进行控制，其他场所可以在夜间施工，夜间施工时具备足够的照明设施。(5)沿运输线派遣专用车辆、专人巡逻，对车辆进行遵守纪律的检查，及时处理我国项目部运输车辆造成的污染等问题，尽量减少对商船环境的影响。3、残渣配置车辆进入安置点后，车辆驾驶员和安全管理员应根据现场人员的管理和指挥，确保倾倒地点、人员和车辆安全。垃圾会努力扔干净，必要时为了手动清理大排档，司机在回来的路上必须整理包装纸或盖子，以避免二次污染。4、废弃场地位置和运输线路安全措施(1)野外场地选址原则：不占用国家沃土。尽可能选择山地森林的山低地或以前废弃的场地。努力不破坏原来的水系和设施。不要污染当地居民的生产生活，远离居民生活区。考虑工程：交通便利，要考虑最短路线或最佳路线。(2)运输线路安全装置公司统一交通警察、劳政、城关部门的相关手续，获得了运输许可。组织司机调查运输路线，熟悉终点站和分公司及其周边环境；组织所有建筑工人学习有关城市道路运输安全、文明建设的法律、法规、规章、标准和规范，掌握交通安全和文明建设的原则；沿着巡逻，沿线了解实际情况，及时处理发现的问题。服从交通警察、劳政、城关、安置场所的管理和指挥，减少污染和扰乱事件发生的可能性。第五章建设进度保证措施5.1承诺对所有阶段的进展采取担保措施，并对违反合同负责为了加快工程进度，本工程要按照合同期限，完成整个工程任务，尽快发挥投资效果，本工程要采取九项有效的保证措施。5.1.1确保工期的组织措施1期间管理组织为了确保本项目的进展，总包管理部和各所有者设立了由专业分包商和各劳务行业阶层组成的组织。2建设计划流程根据总合同期限要求，制定合理的总进度计划，计划各种因素(人员、机器、材料)和各种工作的生产，在空间上按一定的位置、时间顺序、数量按不同的比例、合理组织，在统一指挥下，有秩序地进行，以达到预定的目的。总进度控制计划是主承包商与业主签订的建设合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对工程过程进行整体布置，明确主工程阶段的开始时间和关键线、工程、工程的主攻方向。分包商按照总进度计划要求，编制建设专业部门、子项目进度计划，在工程布局中遵循总建设进度计划的要求和规定，保证时间，确保总建设目标(合同期限)的实现。三期间目标控制节点为了使本工程如期、质量、高效地完成，各部分工程必须按照节点目标完成。各专业分包部门也要按照节点目标及时插入完成。特定节点目标列在表中的主要节点持续时间目标列表中。4进度控制会议系统1)定期会议制度。项目部门定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包及劳务监督人生产的负责人。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因，研究对策，采取措施。(一)业主、监督、项目部随时召集，提前发布会议通知。业主必须向专业分包和每个业务实体派遣合格人员，参与者将代表自己的决策者。建设进度计划流程图熟悉施工现场情况和技术经济文件计算每个子项目的工程数量和工作量计算每个项目工程大容量计算各项工程的建设期项目经理部门讨论将计划报告给业主或业主代表，一起协商创建实施计划发给主人或主人代表审查批准向上级部门报告，派出各建设队执行起草施工进度计划更正或补充1说明计划第2部门，进行子项目图像3主要经济技术指标4安排施工进度5建筑材料、设备、劳动计划6说明对建设有利和不利的条件7完成计划的措施1建设合同施工图23施工组织一般设计或方案4建设预算定额5与区域相关的部门要求和气候条件6上级部门领导的要求更正或补充(二)业主不得随意迟到、早退、缺席分包单位和各业务单位的会议参加者，在特殊情况下，应提前请假，派遣相应的合格人员。2)会议内容(1)项目进度分析。计划管理员定期执行进度分析，以确定指标的完成是否会影响总目标。分析劳动力和机械设备的投入是否符合工程进度的要求，总结经验，暴露问题，查明原因，采取措施，确保进度计划的顺利进行。(2)下达工程任务指示。工程任务指示原则上由项目经理签发。主要是在新的情况下利用立足针的形式，取得短而快的效果，其次是在穿插施工时一定的时间内完成。否则会影响下车工程的施工计划。对不能按照指示完成任务的转包部门，造成的一切损失由转包部门承担。(三)业主指定，根据项目部门的安排，应及时调整日程计划，并向项目部门及时说明进度中的任何提前和延