合肥供电公司新建住宅小区供配电设施建设工程管理办法（试行）（办公会研讨后修改稿）

合肥供电公司新建住宅小区供配电设施建设项目管理方法(试点测试)一、一般规则第一，满足新住宅区开发建设单位的需求，提高住宅区供配电设施建设技术水平，规范新建住宅区供配电设施建设业增建工程，保证新建住宅区供配电设施建设质量、日程及供配电设施安全、质量、经济运行，国家电网公司关于加强新建住宅供配电工程配套费管理的通知(国家电力材料2013)第二条，基于当前行业的设备扩展管理规定，本方法旨在明确公司新建住宅小区的电力供应和配电设施建设业增建前工程管理的部门责任分担及工程节点期限，确保工程实施责任明确、流程顺畅、联系有序。第三条新建住宅小区供电及配电设施建设工程(以下支持费项目)是指合肥市规划批准的新建住宅小区，包括住宅住宅住宅(包括城市小区的居民住宅、住宅类公寓)、拆除安住宅和保障住宅、住宅小区的公共设施利用室，从电力商店到区域内电力供应商和电力客户的产权分界处的电气设备建设工程，由电力企业建设负责管理。第四条新建住宅小区的供配电设施根据合肥市总体规划，实行统一规划、统一标准、统一建设、统一管理，供电方式根据安全、可靠、经济、合理、易于管理的原则确定。第五条支持成本项目调整和监督机制的建立。实行每月定期会议和每月报告制，召集定期每月业务协调会议，统筹产业扩张报告、工程、资金使用等，协调问题的解决，制定各种统计报告。第6条名词解释。支持成本项目：是指新住宅区供配电设施建设项目。开发建设单位：房屋拆迁、经济适用房开发建设单位是政府部门；住宅商品房(包括城市复合小区的居民住宅、住宅类公寓)的开发建设单位是开发商。项目建设管理部门：新变电站同时建设项目管理部门，支持10000伏输电线路项目管理部门；新建变电站同期，10千伏输电线路工程以外的配电网工程项目管理部门支持公司运营和维护服务部门。支援费项目部：新建住宅小区，由供配电设施建设工程设计、施工、监督部队组成的工程项目管理机关。二、工作分工第七条公司设立支持费项目管理事务所，依靠公司营销部门。公司开发规划部、运营和维护服务部、基础结构部、财务资产部、安全监控质量部、办公室、审计部、电力调度控制中心、材料供应公司、ICT公司等指定参与支持成本项目管理的人员。项目管理办公室负责项目整体流程跟踪、监督、统计报告和项目文件管理、准备、修订相关管理规定和工作流程、召开定期业务定期会议、审查建设项目实施情况、协调与项目建设相关的问题解决，并迅速报告项目实施过程中的重要事项，做出公司总经理办公室决策。第八条营销部门统一接收用户的电报安装，组织公司业务会，审批新住宅小区的供电和配电设备计划。35，000伏及以下支持费用项目访问系统方案的编制、批准主导；供配电设施建设费用索赔；负责产业扩张过程相关问题协调开发和建设单位和支持成本项目委托合同。负责签订新建住宅小区供配电设施资产的无偿转移合同。负责收集项目完成验收报告、项目完成结算报告、设备资产清算和其他信息，处理所有权明确化和相关接收程序。负责社区项目转移资产相关材料文件的管理。负责与市更新委员会、房地产管理局、水费局的联系。市场及大客户服务部准备了新住宅区的供配电设施方案，为每个住宅区项目指定了客户经理，根据公司“一口不能出”的原则，与住宅区的供配电设施建设内外部建立了新的联系，负责具体的行业增发项目。计量部负责新住宅区低压配置表的安装。第九条办公室负责合同条款的法律专业支持和指导。负责合同签订和手续处理中有关资产争议、争议和诉讼的法律专业支持和指导。第十条开发计划部将支援费项目纳入综合计划管理，将支援费项目按户分配，纳入公司信息系统规格管理。110千伏以上支持费项目访问系统方案审查、批准和新建住宅小区下的供配电设施装载容量确定项目建设管理部门；联合市场营销部门复查35千伏和以下附带成本项目访问系统计划：组织电力经济研究所参加企划厅组织的项目总平面审查，提供计划设计指导。负责联系城市规划局、城乡建设委员会。电力经济研究所负责110千伏及以下项目工程研究、设计和用户访问系统设计。负责35，000伏和下一个项目工程研究审查，以及10，000伏和下一个项目的初步设计、审查和结算审查。负责开发35，000伏和以下支持成本项目访问系统：第十一条运维部门负责参与供电方案审查。实施新的变电站，支持万伏输电线路项目以外的配电网项目管理；led组织项目完成接受、移交工作；在部署检查工作区中，查看ERP创建的设备卡，生成传输资产卡，并动态维护设备帐户信息。负责区域转移资产的运营、维护、维护和其他管理。负责营销部门对以前资产的现场审查和库存清点进行合作。流通运检工具站参与开发新住宅区的供电和配电设施供电方案，负责新住宅区的供电和配电设施设计图纸审查、中点检查、准准合规性摇滚及输电停止等具体工作。负责在ERP中创建设备卡，并在PMS，ERP中动态维护设备帐户信息。负责区域转移设备的运行和维护。第十二条基础设施部在新建变电站同期支持10千伏输电线路工程项目。与财务部门合作准备项目完成结算，与营销部门合作进行资产转移现场审查和库存清点。第十三条电力调度控制中心负责参与新住宅小区的电力供应和配电设施开发计划，合理安排调度运行方式，确保电网可靠的经济运行。第十四条财政资产部负责监督和管理将支援费项目收支编入年度预算的特别资金。领导组织营销、运输检查、基础设施部门的资产无偿转移工作。根据运营和维护服务部门提供的设备卡，ERP将创建资产卡并分配值，以维护资产卡价值信息。会计标准、设备资产转让和公司固定资产目录合并规定、会计处理、资产转让。第十五条物资供应公司负责新建住宅小区的供电和配电设施建设所需的各种物资设备材料计划的申报工作。组织物资采购合同的签订和实施，开展物资流通。准备并向财务部门提供材料合同现金流支付预算(该责任由国家明确)。第十六条安全监察质量部负责新建住宅小区的供电和配电设施建设规划、安全措施审查、建设现场安全监督检查组织、参与或组织对不安全事件的调查、处理。第十七条新统公司参与开发新住宅小区的供电和配电设施供电方案，负责新住宅小区公用事业供电和配电设施通信部分设计图纸审查、中间检查、完成验收和停止供电等具体工作。负责在ERP中创建设备卡，并在PMS，ERP中动态维护设备帐户信息。负责区域转移通信设备和线路的运行和维护。负责收集、注明所有权、处理相关接收程序的工作，包括工程通信部准俊俊秀乐报告、工程竣工结算报告、设备资产厅署书李阳等资料。负责社区工程通信部分转移资产相关资料文件的管理。第十八条审计署新建住宅小区供配电设施建设业扩建工程全过程监督、专项资金使用监督和项目完成结算审计工作。负责联系市审计局。三、工作流程第十九条新建住宅小区供电和配电设施建设项目需要项目总平面规划局批准阶段，发电机规划部组织电力经济研究所参与规划局组织的项目总平面审查，项目总规划需要项目供电计划，明确内部供电和配电设施的数量和位置。(项目计划)第二十条电力公司营业会馆统一受理住宅开发建设单位电力使用申请，住宅建设单位可以取得新建住宅小区合肥市新建住宅小区供配电设施建设管理及工程费用标准（试行）的通知和市规划部门批准的电力设备位置计划，然后到营业厅处理电力使用申请。市场和大型客户服务部门收到电气申请后，将在两个工作日内指定一名客户经理。(用电接收)第二十一条客户经理通知开发计划部项目构想，决定项目建设管理部门。(项目项目)第二十二条工程成立后，账户经理组织现场调查，制定住宅小区供电方案，并提交公司工作会。单电源客户将在20个工作日内完成计划开发，双电源客户将在45个工作日内完成计划开发。(程序开发)第二十三条市场营销部在提交供电方案后5个工作日内组织批准居住区供电方案的公司工作会。批准由客户经理在两个工作日内答复社区开发建设单位并通知项目建设管理部门。项目建设管理部门将在一个工作日内通知支持成本项目中心项目经理。(计划批准)第二十四条客户经理根据住房开发建设单位在合肥市颁布的新建住宅小区的电力供应和配电设施建设费标准、收费方法及新建住宅区建设工程规划许可证批准的建筑面积，在项目批准后5天内到电力工程营业厅办理首期付款支付程序(建设费用总额的10%)。(首次付款)第二十五条地区开发建设单位支付一期建设费用后，营销部门将在七个工作日内完成支持费项目委托合同和工程设计、建设、监督委托合同的签订工作。(签订合同)第二十六条项目经理经批准后，通知ICT根据供电系统安排通信系统接入方案。通知设计单位根据供电系统和通信系统访问系统在规定的期限内完成设计图。一般小区建筑面积为20万平方米以下30天，建筑面积为20万50平方米60个工作日。第二十七条图纸设计完成后，项目经理将联系管道运输工程区，神通将在5个工作日内完成图纸的第一个案例。设计单位根据图纸审议意见修改设计图纸，6个工作日内出版正式施工设计图纸，由流通运输工程、信通工程签字盖章，完成工程预算书、设备技术规格书。第二十八条项目经理应当在三个工作日内将正式的工程设计图、工程预算表、设备技术规格表交给项目建设管理部门。(设计、审阅、提交图形)第二十九条项目建设管理部门应当在5个工作日内向物资供应公司提交设备招标采购计划和技术规格表。物资供应公司在收到后两个工作日内将设备招标计划报告省公司物资部门，省公司物资部门组织设备招标采购工作。(投标和购买)第三十条供电方案回复后，在工程开始前，市场和大型客户服务客户经理协助地区开发和建设单位到供电公司营业厅办理二次收费支付程序(第二次支付总建设费用的70%)。货款支付也通知项目建设管理部门。项目建设管理部门将在一个工作日内通知支持成本项目中心项目经理。(第二次付款)第三十一条支持费工程应当按照支持费工程委托合同及电力供应计划合理安排工期，按照工程设计图及工程后期组织工程施工，及时消除监理单位及运输维持单位中间检查和准竣工验收中提出的缺陷。与公寓园区开发建设企业合作，负责解决施工过程中相关的设计变更、工程变更等问题。施工过程中伴随的停电事件提前10个工作日，将停电工作计划报告给供电公司运营和维护服务部门及配电检查工作区。施工过程中有关的通信工程问题提前10个工作日向电力工程新通公司报告。(土木工程)第三十二条监督单位应当按照国家及电力供应公司的工程监督规定执行监督工作，对工程质量、工程进度及建设资金使用等进行监督管理。检查工程过程中涉及的设计变更、工程变更，进行变更报告、工程签证的签名确认。对监督过程中发现的各种问题，及时发布监督报告，敦促工程单位改正。(工程监理)第三十三条土建工程结束后，施工单位对监理单位进行前期检查，监理单位合格后，对流通运输检查区、神通公司进行中期检查，流通运输检查工具站、神通工程报告，检查资料齐全，检查条件具备后5个工作日内完成中期检查。(中间接受)第三十四条土木验收合格后，流通运输工程区、神通工程发出土木验收合格通知书，监理部队安排建设单位进行电气工程。第三十五条电力工程联合通信工程结束后，建设单位将预先验收监测部队，监理部队合格后，将进行电力运检工具站、新统工程进行工程准准准准准准准准准准准准准准准准准准准准准标准检查，流通运检工具站、新统公司将在接收资料齐全，具备合格条件后5个工作日内完成准空检查。(电气建设、通信建设、竣工验收)第三十六条验收合格后，流通检查工具站、新统工程发出工程竣工验收合格通知书，建设单位21个工作日内收到工程竣工验收报告和工程竣工结算报告，将工程竣工结算报告提交项目建设管理部门，项目建设管理部门7个工作日内完成审核，并提交公司监察部组织审核审核完成后，项目建设管理将通知支持费项目部门，项目经理将项目完成接受报告和结算报告提交公司营销部门进行资产转移或资产边界合同。(项目审计)第三十七条营销部门在资料齐全后5个工作日内处理资产警戒程序，并与财务部门一起处理资产转让。(资产转移)第三十八条验收合格后，市场及大客户服务客户经理通知计量部进行公寓低压表布置新安装，计量部3个工作日内完成居民少量表安装工作，并将验收情况报告给流通检查部、市场及大客户服务部。与此同时，还向电力公司营业厅通知了第三次支付手续(支付建设费用总额的20%末尾)。(安装小桌子，尾部付款)第三十九条地区低压计量器具部署新安装验收资格，地区开发建设单位20%结束结算后，市场和大客户服务部门客户经理将收购和支付情况通知支持费项目部门，项目经理将向配电检查工作区申请电力发送。第四十条开营所按变电站10千伏(或20千伏)出港间隔供电，营销部门收到配电检查场竣工报告后，向管制中心和运输处发送间隔命名和开关间隔调试通知，控制中心在2个工作日内指定间隔名称，检查部在管制中心间隔命名后3个工作日内间隔发送电之前安排调试工作无论变电站10千伏(或20千伏)插座间距如何，输电工程区在输电计划5个工作日前，向管制中心提供开闭站图、柱上开关位置和线路图，管制中心在批准后，与输电批准请求同时发出开闭站间距、柱上开关的命名号码。第四十一条流通运输检查区向运输维护部报告送电计划，同时向管制中心报告送电申请书，管制中心按送电计划批准送电申请，并发送开闭站继电保护设定值，制定送电方案。不包括客户停电工作，运营和维护服务