某煤矿创先争优活动工作总结

=请参阅所选文件的范文、管理类、工作总结类、工作计划类文件、下载某煤矿创业竞争优势活动工作总结某煤矿创业竞争优势活动工作总结某煤矿创业竞争优势活动工作总结加强团队建设建立安全高效的团队部门深入开展先进的竞争优势活动今年以来，党支部在工作面地质结构复杂、搬迁面频繁的生产条件下，瞄准200万吨生产目标开展开拓竞争优势活动，到9月底安全生产煤炭150万吨以上，为建设安全高效的生产区奠定了坚实的基础。一、切实开展培训，培养高素质员工队伍。党支部争先恐后以活动为载体，以提高员工队伍素质和提高队伍团结力作为提高队伍战斗力的有效手段，切实开展技术培训。 他们以投入新装备为切入点，密切围绕操作员工的技术素质开展系统培训，制定完善的员工培训计划，建立员工培训管理评价机制，发布员工考试和考试成绩评价机制。 在训练方法中，他们采取“请出去，进入”、“自我训练、自我学习”、“技术训练兵、领导者”等训练措施。 每次引进新设备，该队党支部都要积极参加技术骨干、技术学生、生产骨干等厂家组织的培训，首次掌握新设备的操作方法。 同时，该队党支部定期派员工到招聘科、设备科等部门交流学习，明确理解和掌握设备维修技能。 在此基础上，该队党支部从专业技术人员、技术骨干中聘请兼职教师，兼职教师每月组织开展理论培训。 为了鼓励员工学习技术，该队党支部表扬和鼓励员工的“新鲜”技术，将这些技术推广到全队的关系接线员。 另外，该队党支部采用管理人员、技术精英和操作人员“对子”等合作方式，加强和扩大技术人员水平。 为深入挖掘农民工队伍潜力，该队伍党支部鼓励农民工考技术学校，选拔7名优秀农民工担任管理职位，构建农民工发挥才能的平台，加强了队伍的团结力。二、加强现场管理，确保原煤生产任务顺利完成。围绕安全高效的团队建设，该团队党支部从机制建设开始，制定了值班人员信息反馈制度、班组长班末汇报制度、保正规循环“三规定”制度和影响时间预控制度等二十多项岗位责任制，实现全员垄断，审查落实。 根据移动式管理要求，该队党支部把工作重点放在现场，在管理技术人员中实行全过程巡逻、安全确认和日清日结，强调责任链管理，工作无死角，可以管理。 在生产过程中，该队党支部从提高现场管理人员的管理水平开始，要求专职管理技术人员认真参与新装备的培训，掌握设备的运行情况，保证设备的顺利运行。 在此基础上，该队党支部大胆创新工作方式，打破过去二班生产、一班准备的传统生产方式，改为三班生产、一班准备的“四六制”工作方式，降低工人劳动强度，增加有效生产时间，每天最多可增加二千多吨煤炭。三、细分安全管理标准，实现安全生产无事故。今年以来，该队党支部紧抓安全生产的核心工作，从制定各职类、岗位规范操作标准和管理技术人员规范管理标准开始，全员按全过程原则，全面整理了全队所有管理人员、管理人员。 各操作环节按照操作规程、安全规程和文明生产要求进行具体分析，确定了岗位流程中的安全操作要点。 重点提示员工每道工序应该做什么、应该做什么、应该做什么程度、应该进行什么样的安全确认，制作了流程图。 经过多次修改，该党支部整理了14个职类岗位、168个操作环节的工作标准和工作流程，15个管理技术人员的现场规范管理标准形成了岗位流程的现场管理和操作标准流程体系。 同时，该队党支部结合老工人、技术人员和现场管理人员的实践经验，组织重点职类、常见事故可操作的安全出示警句，结合制作的工序流程印刷册子，分发给全队员工，为员工的规范操作提供依据。 通过细分安全管理标准，该队实现了安全生产。通过开展创业竞争优势活动，至今年