供暖公司员工个人年终工作总结

-精选的财经类数据-供热公司职员个人年终工作汇总一是组织项目安装工作，完成主要项目建设任务。我公司改变企业高成本低效率状况，为实现亏损顺差，营造了1.68亿元人民币，在新兴工业园区开展了技术创新商业化工程。邯郸冶金设计院设计，支持两个xxxxkw热电联产装置的130t/h高温高压循环流化床锅炉的建筑面积8xxxx。工程预算为1.98亿韩元，建设周期为2-3年，是我县建设军以来单一投资额最大的工程，受到了军委、军政府的高度重视，被列为xx年前军队产业重点建设项目。土木工程开工后，公司重点执行了工期及质量监督工作，县建设公司和省重点建筑工程分别签订了工程合同，明确了破产责任，使各项目部门加快了工程进度。工程管理人员进行轮班监督，克服现场狭小、持续降雨等困难，如期完成xx年2月末的土建工程任务，为安装工作争取了时间。主厂房、冷却塔、120m烟囱被评价为高质量结构工程。工程为了节省经费，公司严格按照规定进行招标采购，并在市政投标公司的协助下，完成了技术革新商业化项目主要设备的订购工作。在钢铁价格上涨、供应商违约、设备供应延长等情况下，公司多次与县政府、供电公司一起在江西省催货，驻营常驻员工，协调和监督生产进度。保证按计划发送鼓等主张费。恶意违约，单方面撕毁合同的供应商，公司在法律顾问的帮助下，追缴违约费用，依法保护公司权益。为了节省员工锻炼的安装费用，公司除了把锅炉委托给江苏火力锅炉工程安装公司外，其馀设备都自行安装。公司在各专业岗位上拔了脊梁，组建了xxxx安装业务部门，并在现场扎根，没有黑白安装和调试。经过全体安装人员的艰苦努力，1#单位于5月15日利用10kv系统归还了电力，7月11日投入运行。2#发电机9月25日全面具备运行条件。公司安装人员满足了期待，在1年3月，至少2年内完成了该做的事情。缩短工期，使旧单位重新年轻化，还投资了304xxxx韩元的成本节约项目。技术革新商业化项目调试中，我们在锅炉设计技术还不够成熟、没有参考经验的情况下，两次由锅炉项目部、运营、维修负责人员加班工作，清理注入材料229m2，彻底解决了锅炉超温输出不足的问题。另外，连续探索并积累了1xxxx为低倍率、高介电流化床的工作经验。工程结束阶段，公司召开现场会议，组织后勤室进行2xxxx的义务劳动，平整场地，进行工厂绿化和工程草料清理工作，给工厂外观带来了明显的变化。大家围绕公司工程建设的共同目标，齐心协力，为技术创新商业化事业的竣工和运输做出了积极贡献。9月29日，市、县各级领导来到现场，为工程竣工剪彩。投入技术革新商业化项目的竣工，取代了1，3#个单位，淘汰了3台消耗效率低下的链条锅炉。不仅加强了热电联产能力，提高了资源的综合利用水平，还为公司弥补亏损、创造利润奠定了基础。第二，加强设备维护管理，确保安全经济生产。根据Xx年煤炭价格定得高、供暖价格定得太低等因素，我们公司面临的经营状况极为严重。面对困难，我们没有气馁，也没有妥协。各个生产车间正在建设技术革新与龙工程同时，严格控制生产成本和材料成本，积极开展旧利润浪费，通过技术创新和设备改造，降低了运营成本。为了提高企业安全的经济效率，有计划地进行设备整备和减少消费、潜在挖掘工作。Xx年，公司共完成了19台主要设备大小的维修，进行了技术革新xxxx。公司连续进行6、7、8#锅炉维修工作，成功消除了7#炉中心气缸材料缺陷。9月份对5#涡轮发电机进行了精密检查。9月28-30日利用西部工厂碎屑清理的机会，重新改造了5个多油断路器、18个分离刀闸门，消除了设备老化带来的潜在事故危险，提高了电力传递力。公司还投资16.6xxxx元，改造了a、b组反渗透装置高压泵、电动机，用45千瓦立式泵取代了原110千瓦高压泵设备。每年节约能源的4xxxxkwh减少了运营成本2xxxx万元。公司还投资11.xxxx元用于b组反渗透设备，回收年可回收水16.xxxx吨，直接经济效益近2xxxx元。在工业园区技术革新商业化项目投入情况下，公司为了确保盐水供应，投入2xxxx元扩大了化水CD组反渗透装置。增加自制容量70t/h。Xx年度公司将1#，3#辅助值班室改造为联合，蒸汽机8#给水泵的容量扩展改造等工作也取得了良好效果。加强设备技术创新整备，不仅锻炼了员工队伍，还大大提高了设备运行现状和健康水平。7月12日，在罕见的风暴导致展台短路和工厂电力消失的紧急情况下，众多运行人员妥善处理了事故，利用锅炉余压成功启动了4#单元的滑差参数，最大限度地减少了事故损失，保障了电网和机组的安全。Xx年，公司利用暖气结束了，利用煤少消耗的机会，盘点了储存的煤，烧得干干净净。与此同时，与河南金坛乳业联系，进行了3#单位拆除工作。1、2、3#链条锅炉的低效率消费和恶劣煤种已经对应不适合公司发展要求的实情，公司7月29日通过zibo政大拍卖有限公司进行资产拍卖，收回资金17xxxx元。苏州工业园区废弃中心8月4日开始了拆除工作。公司为了保障设备拆除的安全，减少现场污染，制定了现场隔离保护措施，并安排了专人监视。经过Xxxx月的工程，设备清理工作顺利完成。在煤炭供应紧张的情况下，公司为了节约燃料费用，动员运营人员发掘设备潜力，提高运营经济性，加强生产成本测算工作，加强运营方式的优化分析力度，积极推进经济调度。利用循环流化床锅炉的优点，重点开展了配煤和灰分混合工作。Xx年累计消耗混合渣14876吨、煤矸石1915吨、煤灰6986吨，大大缓解煤炭供应压力，降低运营成本，避免亏损增加。三是开展安全生产竞争活动，提高企业安全管理水平。在工程建设和热电联产项目并行的情况下，公司为了确保生产安全，加强了安全管理努力。Xx年度公司调整安全生产委员会委员，扩充企业安全人员组，建立xx年度安全管理实施细则、安全检查实施细则等管理体制，制定应急救援计划，实施消防训练，建立防洪党号，继续实施安全生产风险担保制度，公司内部制定了安全目标责任书。从3月开始，“百日安全生产平安无事活动”开始了。为了确保活动效果，公司统一制定活动计划，依次编制安全事故及违反法规的宣传资料，发行500册市民安全读本，开展以爱情为导向的宣传。通过安全监督官的聘用和讲课，组织观看电力安全教育CD等多种形式的安全教育活动。Xx年全体员工145xxxx次，进行49xxxx次程序考试，32xxxx次违规调查。公司16日召开活动概要会议，总结了公司安全管理工作，并公布了对生产规划部、电力厂、二分厂仪器仪表安装项目部门等3个单位的表彰决定。加强安全管理，使广大劳动者充分认识到安全生产的重要性，加强意识上的遵守纪律概念，提高自我保护意识，在公司内部形成了“遵守规章光荣、纪律可耻”的良好氛围，达到了预期目的。职员是企业的财产。打造高素质、作风严格的员工队伍，是企业提高经营水平、扭亏为盈的根本保证。公司多年来一直把员工教育和企业文化建设工作作为企业经营的重要内容来把握。1xxxx年度公司在林青运河发电厂选拔员工学习的同时，通过理论考试、现场问答、实机等，不断提高员工对新设备的控制力。根据Xx年度培训计划，公司一年完成两次员工规定考试，参考人达到43xxxx，考试合格率为97.3。7月，公司通过网络平台组织了各工作场所和部长室经理，学习了细节决定成败课程，在“11”假期之际，对管理人员进行了赢在执行的集中教育，参加人员达到了12xxxx次，取得了很好的效果。对于19xxxx工人的劳动合同到期，公司组织了以自我评估、相互评估和领导评估为内容的三阶段评估活动，根据评估结果与4xxxx签订了中期合同，与14xxxx签订了短期合同，终止了合同xxxx，处理了退休xxxx，并比较好地完成了xx年劳动合同更新工作。公司在加强员工素质教育的同时，致力于给员工树立“制度至上主义”的概念，按照员工奖惩办法和常见违章违纪即时处罚标准的规定加强了员工的监督管理工作。加强制度的执行力，有效地提高了大家遵守铁律的觉悟。Xx年度员工10xxxx表彰，奖金1360xxxx支付，36xxxx处罚，罚款2218xxxx。根据集团工程党委的要求，公司从6月30日开始组织了保持共产党员先进性的第二批教育活动。根据活动要求，设立了“补选教育”组织领导机关，设立了活动办公室，制定了公司补选教育实施方案。在整顿任务繁重、工业园建设任务困难的情况下，公司9xxxx在职党员以党支部为单位灵活地开展了主题讨论和阅读学习活动。另外，以企业中心工作为中心，结合学习台建设、学用，合理解决工程建设和生产运行中的工学矛盾，更好地发挥党员的模范作用。并以教学活动为契机，加强基层党组织建设，促进企业文化建设，保证了企业的持续稳定发展。同志们，过去一年大家都倾注了心血，取得了工程和安全生产的好成果。但是成绩只代表过去，过去的成绩不能代替未来的工作，更不是说我们的工作没有问题。希望大家看着成绩客观地分析一下我们存在的不足。找出原因，制定措施，积极纠正，一带三尺。让我们在Xx年里不断改善自己，更好地推进企业的发展。目前，2005年2 oo工作的问题分析如下：第一，技术创新能力扩展项目煤场面积太小，煤炭存储量低，东煤场远离煤焦，煤的二次处理费用增加，对经济运行不利。第二，工程建设经验不足，设备检查不足，深入细致，对部分设备性能缺乏了解，设备选择等方面不足，达到了工作要求，影响了正常生产。第三，成本指标、材料消费等方面未能完成年初制定的目标。除了汽轮机车间完成外，其他车间的材料消耗和每月费用远远超过年初指标，节能降耗工作还有很长的路要走。第四，根据资金的制约，供热管道改造工作未执行的热用户的增加，南管道供热质量影响了皮革厂、光力士等单位的生产，达不到用户的要求。第五，个别管理干部自制力不足，不能起到模范主导作用，甚至违反了规章制度，造成了公司不应该有的损失。第六，由于技术革新项目单位没有如期运行，老单位效率低、煤价高，生产成本太高，公司未能摆脱xx年损失情况。有句话说，一寸光阴一寸金，电力生产尤其需要分秒必争。否则，负荷一旦丢失，就永远无法弥补。一年的时间在大家的忙碌中匆匆过去了，我们虽然取得了成果，但我们没有达到扭亏为盈的目标，没有完成年度计划任务。在新的一年里，我们面临的经营状况将更加严重，工作中仍有更多的困难需要我们克服和克服。公司董事会制定了xx年生产经营计划，要求xx年电力供应4.9亿千瓦时，销售收入2.2亿元，东厂电力煤耗535g/kwh，西厂电力煤耗635g/kwh。年利