供电公司领导班子建设总结汇报

供电公司领导集团建设总结报告加强领导班子的合力，促进企业的全面发展建设团结、勤劳、实用主义、勤劳、清洁、自律”的领导班子，团结、指导多的干部、员工、先锋、创新、带头，是保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势，也是促进企业长治久安、繁荣发展的根本保障。几年来，我们增强了领导班子的合力，为促进企业的全面发展做了一些努力，取得了一定的成绩。我对这方面的工作，向参加会议的各领导汇报了，如有不当之处，请批评纠正。第一，准确定位，明确任务和目标，是加强领导集体合力的重要前提我们公司第三次行政领导班子今年8月就任，面对上级的信任和职工的支持，我们党政团队成员感到负担重，责任重，大家都有做一项事业的愿望。为此，党政团队成员坐在一起，仔细分析我们面临的情况和挑战，准确找出企业的位置，明确企业发展目标，统一大家的思想，形成合力。电力企业既是基础产业，又是公益事业。我们企业不管经营是好是坏，都关系到一个地方经济的发展基础和发展环境，因此位置很重要。同时，我们企业的发展取决于地方经济的发展。如果企业定位明确，我们的任务就是以电力为先，为地方经济发展创造良好的基础条件和发展环境。我们的目标是促进地方经济发展，获得自己的发展。经过几年的不懈努力，我们更好地完成了任务，实现了目标，为保障地方经济建设发展，做好服务，同时加快了企业自身的发展。在过去的四年里，我们公司的营业额快速增长，年均增长88%，增长率居全省第一。第二，大兴是追求真理和实用主义的作风加强领导集体合力的关键胡锦涛同志说，我们经常面临的一个显着问题是中央为了向地方推进事业发展而提出的好主意、好政策、好措施不少，但很多事情经常提出后，只是蓬勃发展，实际上没有实现，没有达到预期的效果。追根究底，重要的原因还是没有重视真理的追求和实用主义。为了使团队成员把现实、务实的工作作风付诸实践，取得成果，我们认真坚持“深化改革、发展、把握效益、把握稳定机制、为党的建设服务”的主题，解决“如何把握实施，谁执行，采取什么措施，付诸实施”的问题，每个团队成员实际上把工作的重点集中在改革和发展、稳定的大问题上，把工作人员群众的大问题上。 一个接一个地执行，担任前一方指挥，配电板不当，不喊口号，不哄大瓮，先说，不说，不做。 为了使这种要求落到实处，我们建立了主要干部业务联系点制度，每个主要干部分配一名副经理，每月深入基层一、两次，解决实际问题一、两次，每季做研究报告。与此同时，建立主要干部接触点系统监督机制，干部在基层征求意见，主要干部在基层深入讲真话，做实事，追求实效的情况，及时掌握和掌握，然后统计，在党政团队会议上定期通报。该制度的制定和实施，受到了广大基层干部和工人的承认和欢迎，建立了更加密切的关系，发扬了追求真理和实用主义的事业作风，有效提高了领导班子的凝聚力和领导能力，发挥了重要作用。第三，切实做好民主集中制建设，是加强领导集体合力的根本保证江泽民同志提出了“集体领导、民主集中、个别酝酿和会议决定”的十六方方针。这是对我们党的民主集中制原则的新发展。是党的各级主要干部，特别是主要领导，在新的情况下提出更严格更高的要求。领导层的凝聚力、战斗力的加强要严格遵循这一原则。在这方面，我们更好地坚持了以下几种做法。首先，建立科学的民主决策制度，对重大问题集体讨论研究决定。一、充分发挥决策前民主，走群众路线，认真听取职工群众的意见，做好调查研究，形成比较成熟的决策方案；第二是要求各小组成员充分发表自己的意见的集体研究。每个副总经理都有自己的专业知识、自己的知识和经验、自己的信息渠道，大家都能充分发表自己的意见，集思广益，形成符合我们企业实际的科学决策；第三，负责人要负责，做决定的时候敢于及时做出案件决定。如果认真的充分研究讨论和情况说明、理解比较一致，就应该根据多数人提出的意见做出决定。第四，对于明确各自的责任，集体决定的事情，必须履行人头寸，明确目标和完成期限，坚决防止任何人不负责的现象。多年来，我们研究了重要的人事变动和机关调整、工程建设项目启动、多机构改革、投资资金筹措等重大问题，始终走民主决策的道路，召集党、郑、郑、郑、道联合会议的形式，决定一个人绝对不进行计算和隐性经营，更好地防止决策失误，有效地防止了决策风险。第二，队员们各自找出正确的位置，各自负责。要坚持集体领导下的分工责任制，必须把越位放在原地，分工不分家庭。第一，要从第一负责人开始。1负责人是队里1票的权利，不是1票的责任，而是1负责人负总责任，负全部责任。所以我认为是“四张”，说是“四张”。一个要当班长，但不能当家长，一句话也不能说。第二，要敢于负责，但是大家要有勇气，按照分工，走吧，我要负全责，有问题；第三，尊重副士官的意见，但不要优柔寡断，拖得太久。第四，要敢于做出决定，不要独断独行。二是要求团队成员尊重和支持团体的决策，敢于发表自己独立的意见。要做好分管部门的工作，同时也要积极参与集体领导。不要事事请示。但是，如果有重大问题，必须集体做出决定。一旦团队集体作出决定，每个团队成员都要执行并无条件服从，保持团队的权威，保持集体决定的严肃性。再一次，团队成员加强团结，大家争做团结的榜样。团结就是力量，团结就是大势。江泽民同志说，团结力量、团结、团结、生产力。团队成员之间经常说。能一起工作是一种缘分，如果在一起工作的时候真的能过得很圆满的话，退休回来的时候就会少一些美好的回忆和依恋，痛苦的后悔和烦恼。几年来，我们党、政治领袖、良好的关系、工作调整，妥善处理适当的团结问题，互相之间的思想帮助，亲疏关系，一碗水，党、政治主要领导人经常沟通，掌握全体团队成员思想的脉搏，从团结愿望开始，善意的批评，错误的事情。工作上互相合作，“众人拾柴的火花很高”，分工不分家庭，在困难面前互相支持和鼓励。个人关系上互相尊重，互不暴露。你尊敬我一英尺，我尊敬你一章。在非原则问题上相互容忍，发现不足时相互提醒，不看热闹，不看笑话；在日常工作中勤奋沟通，多讨论，少怀疑，少磨练，不解散台湾。在处理大事和小事的关系中，大事讲原则，小事讲风格，大事不混乱，小事不计较。总之，团队成员之间在工作上进行了分工，思想上的合作；功能分工，目标统一；责任分担，重大决策上动。几年的实践证明，我们组成员之间没有和谐的关系和合作的默契，没有刻苦的努力，会上不说，会后会发生乱说的现象。大家心情舒畅，心灵合一，形成强大的合作力，有问题的话，大家就可以齐心协力，度过难关。第四，加强学问，勤劳廉洁是加强领导集体合力的基本要求学习问题不是一般意义上的知识积累，而是关系到我们事业成败的重要问题。对此，我们重点把握三个环节，一是深入研究理论，完善党委理论中心小组学习制度，将每月最后一个星期五定为中心小组学习日，党委集中在企业中心工作上，集中在马克思主义理论的应用上，集中在实际问题上的思考，新的实践和新的发展上，制定了一系列主题。小组成员轮流讲课，党委每六个月检查学习笔记，年末组织学习交流。几年来，小组成员写了各种有洞察力的理论文章，在各级报纸和相关会议上交换了典型经验，小组成员在政治上更成熟，思想上更清醒，行动上更自觉，为加强领导合力奠定了坚实的理论基础。二是努力解放思想。团队成员不断提高创新能力，消除现有的思维瓶颈，努力打开新的工作思路。8888年建成的88座变电站是我们不断解放思想、更新观念的成果。按照常规和传统，建一次变电站的周期快一年半左右，但我们改善了建设过程，打破了不进行冬季工程的惯例，只用了88个月就完工并启动了，创造了变电站建设的新速度。第三，在更新知识方面做了很多努力。在学好基本理论的同时，队员们不断补充新知识，捕捉新信息，学习本职工作所需的专业知识和技能，不断提高本职工作的执政能力，努力成为做好本职工作的专家。小组成员中有4名同志参加东北大学经营学学习，获得硕士学位。领导班子成员的整体素质有了很大提高，有力地促进了领导班子的合力的加强。加强勤劳廉洁的政府建设，塑造自己的好形象，团结和影响广大干部队伍。要牢记“权力是劳动者使用的，情是劳动者负责的，利益是劳动者图谋的”的事实，把繁荣发展的一方全心投入到工作和事业中，思考职工群众所想的，职工群众所想的，追求职工群众的要求，诚实认真地工作，任何事情都要努力。几年来，职工家里发生了大事，我们组的成员都参加了，定期对困难职工和老干部进行慰问。对违反纪律者的处理坚持原则，确保国家、企业的利益不受侵犯，考虑到工人的个人感情，更紧密地建立集团关系，加强领导的凝聚力和领导魅力。“功名、廉洁、工作成果”，主要干部要廉洁，才能在员工中树立威信和威信。我们队成员牢记“自重、自强、自救、自我脂肪”的要求，不断加强修养，坚持自我党性，拒绝腐败的能力。几年来，团队成员坚持不借钱，不借自己大事件的机会，可以从工人子女的转移、毕业分配、干部轮换调整等大问题中清理自己，得到了很多干部员工的信任、支持和拥护。总之，我们在工作中保持党、郑智道部关系的默契配合和有力合作，健全集体领导和个人分工责任体系，有力地加强领导班子的合力，促进企业的全面发展。在8888年至8888年的四年里，随着两个文明建设共同发展和共同发展，企业规模从大2跃升为大1型企业队伍。安全生产状况稳定，连续安全运行888日达到历史最高纪录。输电线路888公里新输电线路888公里新变电站容量888，000va，88个新变化和88个新电网建设；经济效益明显提