松下企业文化

松下的企业文化松下的商人精神松下9岁开始学徒，15岁进入“大坂电气公司”，1918年(24岁)创立了松下电器制作所，1935年松下电器产品制作所改组为股份制松下电器股份有限公司。在创立事业中，他扩展了想法，探索了规律，形成了一种商人精神，并将它移植给了员工。松下的幸运商人精神包括：做生意的出发点是什么？买卖不仅仅是物质和金钱的交换，而是人与人之间心灵的沟通，这是买卖的真正喜悦和意义，这种双方都“大欢喜”的状态才是我们做生意的出发点。制作产品的时候要下定决心，销售产品的时候要卖心，才能和钱一起得到顾客的心。买卖的意义是什么？第一名是把需要的东西提供给需要的人，赚钱是第二名。这种事是神圣的。只有社会要求才能做生意。如果不清楚这种使命感，生意就不好做了。商人的精神是什么？每个职员都要自觉遵守本分，以诚实谦虚的态度工作。必须明确从事这项神圣工作的意识和对接受这项神圣工作的感谢。有尊重顾客的心。到了顾客那里，首先要鞠躬，尊重顾客，这是最重要的事情，是做生意的基本要领。顾客养育了我们，越是难伺候的顾客越少，责骂我们的人越少，要善意地理解责备，那要警惕敬语和傲慢，提醒我们进一步进步。始终为顾客着想。制造所有产品，要以顾客的立场，以顾客保姆的心情测试性能、质量，反复参酌。即使顾客有一些不满，也要退回工厂重新研究。总是有担心的心情。我们销售商品，就像把自己的女儿嫁出去一样。要担心商品是否正常运转，顾客是否喜欢，我们是否像女儿一样在销售我们的商品。买我们商品的人和我们成为亲戚。不能没有服务精神。做生意不能没有服务。没有服务的买卖不能说是生意。服务工作是否能满足客户，松下电器的所有员工都是对朋友的服务，对公司的服务，对客户的服务，对社会的服务。服务是“吃小亏大便宜”。顾客满意，松下是否大幅度支持，公司是否繁荣，松下的一切都从服务开始。买卖的上升路。买卖就像战场上真刀真剑的较量，一时不能获利，一瞬间不能本钱，做生意越做越自然能赚钱，这是上升的道路。做生意的正路。实际销售不仅要卖东西获利，还要提供符合价格的价值，准确说明商品的原始价值，不要夸大商品的价值。打开事业的大门。要打开实事求是的心，坚持每天的反省和努力，一定能打开事业的大门，开辟新路，是走上经商之路的第一步。没有钱的奴隶。商人光是物质生活丰富是不够的，精神生活丰富才能提高心灵水平，两者都提高才能达到幸福的境界。要成为使用钱的人，不要成为钱的奴隶。我们可以为钱工作，但对钱不能卖品位。建立商业道德。努力确立和实践商业道德是商人的方向，是对社会应有的责任。经营者对社会的责任感和使命感就是商业伦理。最根本、最重要的是意识到自己的商业伦理，总是检讨、反省自己，不做违背商业伦理的行为的商人。企业对不落后于时代潮流的观念、做法、观察、审查、改善进行内部沟通的目的是创造对社会做出贡献的优秀公司，繁荣社会。恪守商业使命。诚实地遵守商业使命，竭尽全力完成它，这是商人应具备的态度，即商业伦理。研究开发对公众有用的东西，追求正当的利润，降低售价，尽量减少浪费，这就是我们所从事的电气公司的使命。松下创造的这种企业家精神是松下电器成功的关键。松下的企业精神松下电器于1933年7月发表了五大精神，1937年进行了补充修改，形成了“松下电器七大精神”，七大精神将松下的经营方针具体转变为员工的正当态度。松下相信，企业精神还通过员工守则，每天在点击时朗读，使之成为独特的风格，员工们诚实工作，士气像彩虹一样。我们要前进，希望员工耐心、毅力，决不松懈。七种精神是：(1)生产国家报国精神。我们必须以从事生产工作的人为精神目标。(2)堂堂正正的精神。人不光明正大，他的才能和学识再高，也不会受到尊敬。(3)亲爱的诚实精神。如果只有优秀的人才不能团结，就像一盘散沙，没有用。(4)奋斗的向上精神。奋斗到底是唯一的出路。没有这种精神，就没有真正的和平与进步。(5)让步的精神。人没有礼节，缺乏谦虚的精神，社会秩序要混乱，有正确的礼节和谦虚的美德，人和人才能和谐相处。(6)顺应童话的精神。这是大成的表现，不符合社会潮流，事业不成功，就要有与万物忠诚服务的心。(7)感恩的精神。这是最好的道德表现，是反映自身价值获得幸福的源泉。松下的团队精神创业初期，生产管理的困难很多，条件恶劣，只有大家团结一致，同步并进，才能生存。松下帮助建立“一个阶段”的是企业内的大众社团组织，每个阶段“一个阶段”汇集了很多员工，齐心协力，合作与奉献，为松下事业开拓发展发挥了巨大作用。松下电器公司随着一个人的实力的提高而成长和发展。即使公司的每个员工都实力出众，但如果力量分散，不集中，整个公司就无法实现良好的增长和发展。公司除了培养个人实力外，更重要的是将培养的实力应用于团队。企业需要团队合作，营销和制造生产线之间也需要团队合作。要团结一心，向着共同的使命和目标奋斗。要成为能同甘共苦的人。松下全体人员相互合作，在合作中高度评价对方的成果，使对方高兴的崇高精神。大家可以互相照顾，互相坦诚相待，有感恩的心和良好的姿态。实现持续增长的公司以总经理为中心，如果有10名职员，10人都对事业有浓厚的兴趣，愉快地工作，那么这个公司的发展肯定会保持健康。如果公司的每个人都发出强烈不满的声音，感到不公正，这样的公司一定会衰落。松下电器公司所有部门的人一起受苦，互相理解，互相合作，我们一定会取得理想的成果，为社会和公众服务。松下献身精神培养每个人的自主经营能力。松下电器公司的每个人，都有提出建议的习惯，我们必须培养各自独立经营的能力。热情是一切的前提。人类最重要的是热情。我们利用热情有诚意的人。工作没有热情，效果就不好。有积极性，正在学习的技术和知识，就可以逐渐利用。要有永不放弃的精神。成功和失败公司的差别只是一张纸的差别。是“要努力”。短期内可能没有什么差别，但5年，10年后就会出现这种差别。松下电器公司有很多需要检讨和改善的地方，我们决不放弃，征求内外意见，借鉴内外智慧，大家同心协力解决问题。无论遇到什么事都不要放弃，这是引领我们成功的纽带。自我履行职责的精神。在成绩不好的公司或业绩不好的部门，参加者要负最终责任，不能责怪别人。自己履行责任的人是公司的人才，对自己的职务不负100%责任的人不能成就大事。勇于承担责任，找出克服困难的方法。不要把公司陷入困境，也不要把原因归咎于外部，要在萧条中找到生存和发展的道路。松下的创新精神松下商店兴隆七秘诀提出的第一个秘诀是“追求创新”。他说，只有努力创新的商店才有未来。遵守规则或盲目模仿别人，到最后一定会失败。商店要发挥自己的特色创造附加值才能继续增加顾客。做生意总会遇到困难和挫折，要自己突破。不能为商品滞销找借口，也不能借机出售，你必须拿出魄力和决断力，在创新方面寻找机会。在松下的帮助下，在经商法则三十条的第20期，商店运营环境随时革新，美化商品陈列被选为吸引顾客访问的秘诀之一。今天的商店要改变“商店”的形式，成为群众聚集的“群众广场”，使商店更具吸引力。松下的帮助在1958年的经营方针发表会上提出：“不遵守规则，经常接触新想法的人才是企业需要的人才。”基于公司的基本经营方针，加上每个人的创造性努力，使任何人都能施展耀眼的才能，这是松下电器的理想。在日新月异的发展中(革新)，公司内的各种组织要不断检讨，确立新的东西，树立新的观点。松下的组织需要不断调节变化，反复无常。是一种进步，创造新的形式是进步。人世间万物总是变化的，就是“万物日新月异”的意思。公司总是需要更新产品。随着时间的推移，松下电器的经营管理存在很多不满矛盾，包括现代生产专业化管理、经营方式的变化和经营能力的提高，松下老师多次去欧美成功企业经历过。例如，福特汽车、通用汽车等知名企业都通过流行语研究了欧美的经营模式，索尔河老师认为日本企业“应该向符合日本特性的经营方法发展”。他在大和号的错觉中研究欧美企业持续改善企业经营能力的方法，日本企业也模仿美国的创新经营方式，在这种情况下，我们要取得成功，提高国际竞争力，创造划时代的想法。要在经营管理上发挥划时代的创造力，首先要改变经营者的观念。因此，上个月中后期松下电器经营革新也与技术革新一起加快了步伐。Panasonic electric的创新不是少数管理和技术人员的工作，公司每年收到几万个员工类型的创新建议。每年年末，公司和各部门要调动员工，提出下一年的行动口号，实行1985年公司行动口号“创造未来”等先进理念和创新精神，对每位劳动者要有高度的责任感和进取精神，迎接新技术革命时代的到来。松下的创新精神迅速改变了松下的电器。松下的人文精神松下是世界企业真正的以人为本的模式。松下相信，幸运的是，企业是企业的人，企业经营的基础是人，企业成长的前提是员工的成长，如果不先培养人才，企业就不会获得增长。作为以人为本的发展概念，强调了“事业是人为的”、“企业发展的基础是人”、“企业和人共同成长”。松下电器确立了成长中培养人才的观念，制定了培养人才的标准，扩大了培养人才的方法，明确了培养人才的重点，最终使更多普通员工成为理念、技能、品格、精神上的人才。松下的道德精神人类在创造物质的过程中产生了精神，人类在促进社会进步方面发挥了道德；企业在生存和发展中，创造财富，创造财富，体会到企业的道德性。有道德的人可能不是好企业家，但好企业家一定是有道德的人。韩国电视剧中有“堕落的群众必须相交”的宗旨，如果这个集团是企业，这种企业很快就会消失。松下的帮助是“全世界民众的启蒙者”。在古代智者的教导下，适应企业的生存和发展，社会的潮流，在正反两方面的经验中，松下锻炼企业的道德观，展示松下，影响了世界上的很多人。松下认为，道德不仅有利于个人精神，还能给社会或个人的物质方面带来实际利益，这是万幸。要培养适合潮流的正确道德观，使人类生活建立在道德基础上，建立稳定和平的社会。企业里，人们彼此相爱，人际关系好，热心自己的工作，尽职尽责，提高工作效率，精神丰富，物质性丰富。这是道德和功利的结合。为了只说自己的利益，不计较道德责任的企业现象，确保利润是公司的使命，如果公司得不到利润，就会失去发展功能，这是万幸。但是赚钱取决于目的，以社会责任感为前提获取利润是有意义的，如果公司不仅仅是为了利益运营，促进社会繁荣，那就没有意义了。企业不能忽视社会的长期利益和企业应承担的道德责任，公司对社会的贡献越大，从社会获得的报酬就越多，如果我们的事业不受社会的欢迎，就不能期待社会收益，利润也会逐渐减少。松下对日本经济的商业伦理混乱现象一再提倡建立商业伦理观。针对日本的道德教育问题，松下的旗帜明确地主张，日本的希望建立在道德教育的基础上。道德就像水，没有水，人类就无法生存。水含有污垢，喝了会让人生病。越是对自己有爱的人，就越能体谅别人。只有爱家人、爱邻居、爱社会、爱国家的人，才能感受到爱自己的心情。正确的道德教育是教导人的尊严和人生道理。道德给人智慧，赋予人力量，使人懂得人的尊严，懂得人生的道理，过有意义的生活。松下的道德与经营理念一致，松下的经营智慧支持伦理观。有人说道德是生产力，有人说道德是生产关系，松下说得好，道德给人智慧和力量，道德促进企业发展，给企业带来利益。松下老师是平凡的人，平凡产生伟大。松下波澜壮阔的成功之路给很多中小企业带来了很多启示。一是确立正确的道德观是企业的生存和发展，追求卓越的避难。树立正确的经营理念寻找自己的根松下总结了60年的经验，反复强调了树立正确经营理念的重要性。积累了多年的经验，我很清楚经营理念很重要。公司为什么存在？“经营的目的是什么”？“该如何操作？单击其他问题要有完整的基本概念。技术、销售、资本、人事计划对公司的经营很重要，但最根本的是树立正确的经营理念。以经营理念为基础，可以灵活运用人才、技术、资金。系统来自管理概念。公司经营的健康发展，首先要有正确的经营理念。老实说，我自己也不是一开始就有明确的经营理念。从小部门开始，妻子和我三个人为解决生活问题而创业，没有考虑经营理念。当时我的想法是“做生意要考虑成功”。当时社会上受欢迎的买卖方式是“要生产好东西”、“要经常学习”、“要重视买方，感谢供应商”。当时我努力用这种大众化的方法做生意。在一定程度上发展后，产生了越来越多的人力。“社会上只有一般的做法，不能做生意，必须做更多的事情。例如，“我为什么从事这个行业？“生产者的使命是什么？”我告诉了我的同事我的感受，所以公司制定了经营的基本方针，明确了经营理念，我和同事们