沙盘模拟常用策略

竞赛训练如果你想在模拟商业竞争中做好工作，平时大量的训练是必要的，因为只有通过足够的训练你才能积累足够的经验，这样你才能在面对各种对手时迅速做出最恰当的决定。在两次全国比赛中，70%的优异成绩归功于正确的训练方法。以下是对我们团队训练方法的介绍。首先是比赛准备阶段。要形成一个强大的团队，必须有一个良好的环境。一个有利于团队成员成长的环境应该是：有几个强有力的竞争对手，一个健康的竞争平台和一个多变的市场。狼战略基于建立良好生长环境的原则，我们提出了养狼的理论，因为只有当狼多了，弱羊才会被吃掉，而懒狗在狼的鼓励下会变成獒，只有当一个团队有了獒和狼王，它才能成为一个强大的团队。为了贯彻养狼理论，我们的一群热爱模拟企业运作竞赛的同学决定成立一个专门培育狼和獒的协会模拟企业运作协会。业余训练方法总体环境建立后，我们将招募一批新人。我们如何用正确的方法来培养我们真正需要的“狼王”和“獒犬”?经过不断探索，我们终于找到了一套近乎完美的训练方法，方法如下：首先，介绍企业资源计划我在训练中写得不好。我觉得写作有点奇怪再想想战略章节经营企业最重要的环节之一是公司的管理策略。什么事？如何操作？我们怎样才能获得最高利润？这是每个公司决策者需要考虑的第一个问题。许多企业在公司成立之初就犯了致命的错误，因此在这个过程中绞尽脑汁也不能使企业摆脱困境。为了让读者在起跑线上赢得第一次机会，作者将列举几个成功的经典策略，供读者在实战中参考。战略1P1、P2政策优势：该战略研发成本低，只有600万，可以有效控制综合成本，从而保持利润和所有者权益在较高水平。这对以后的发展非常有利。根据作者的经验，第一年的所有者权益最好控制在44和45之间。第二年实现利润后，所有者权益将飙升至57%以上。作者利用这一策略在第三年扩大到10条生产线，这是迄今为止最快的扩大生产能力的策略。当然，即使环境如此恶劣，你在第二年没有销售任何产品，也不会收到任何现金，今年你仍然可以过上非常舒适的生活，并且可以轻松地坚持到下一年。如果我们想快速扩张，用生产能力挤压竞争对手的生存空间，这种策略无疑是最好的。缺点：这种策略的优点非常明显，但缺点不容易察觉。使用这种策略的学生可以在早期建立很大的优势，并在后期被超越而不会被任何人注意到。从普通的训练比赛到国家比赛，例子不胜枚举。原因有二：一是后期P1和P2战略缺乏竞争力。当每个人都扩张10条线时，P1和P2的利润明显低于P3和P4，它们被所有者权益差异在20%以内的竞争对手超越也就不足为奇了。第二，当学生用这种策略建立他们的早期优势时，他们不可避免地会放松心理。赛场就像战场，战争的形式可能每天都在变化。如果他们缺乏足够的谨慎和耐心来处理对手的信息，他们也很有可能在细节上被对手超越。详细操作：该操作程序仅供一般参考。读者不能犯教条式的错误。初始所有者权益为60第一年第一季度：R&D P2扣除100万，管理费扣除100万，现金余额5800万第二季度，购买小型工厂将扣除30米，2条新P1自动线和2条P2自动线将扣除20米，R&D P2将扣除1米，管理费将扣除1米，现金余额为6米。第三曲第四季度：借入短期贷款4000万英镑，订购原材料R1、R2和R3，数量分别为2、2和2，从所有生产线中扣除2000万英镑，从P1和P2的研发中扣除2M，从管理费中扣除100万英镑，从所有市场的开发中扣除500万英镑，从ISO development 9K中扣除100万英镑，现金余额中扣除1400万英镑，所有者权益中扣除4400万英镑注：R&D国际标准是基于这样一个事实，即保持权益尾数在4或7更有利。R&D没有利息，但当股权尾数为3或6时，借款金额比上述尾数少10米，因此有必要尽可能控制股权尾数。第二年广告对于当地P1，100万，P2，3M，P1地区，100万，P2，3M借一千万英镑的长期贷款第一季度，R1、R2、R3原材料交货数量分别为2、2、2，扣除6M，R1、R2、R3原材料订货数量分别为2、2、2，P2生产2 P12，扣除100万管理费用，现金余额25省略了以下内容第四季度国内、亚洲和国际市场开发国际标准化组织开放9k；14K取决于利息金额。卖出6个P1和5个P2后，最终股本可以达到57第三年的所有贷款都被贷出，所有应收账款都被贴现，小额订单应该更频繁地收到。最佳组合是出售季度产出，其他细节将不再重复。使用环境：该策略主要用于初学者比赛。当大多数对手使用P3和P4时，它也可以使用。P3 P2战略这种策略可以称为进攻型和防御型。建议选择2条灵活线，P2和P3各有一条自动线。优势：这种策略的优势在于用户可以在整个竞争中获得产品优势：P2可以在3到4年内获利500万英镑。这时，P2可以由三条生产线生产，这可以使利润最大化。在后期阶段，P2的利润保持在400万英镑左右，而P3的利润约为450万英镑，两者相差不大。此外，后来的灵活线可以使P2只有1，这大大增加了切换到其他产品的灵活性。因此，这种战略的优势可以概括为在整个竞争过程中保持较高的利润，并且无论在什么样的战斗情况下都处于有利地位。缺点：虽然这种策略可以使运作趋于稳定，但如果读者想做出更大的贡献，他们必须尽可能多地增加芯片，比如在以后的扩张中开设更多的P4生产线。关键操作步骤：1.由于P3最早要到第三季度才能投入使用，因此应该建立一条P3生产线，以便能够在第三季度投入使用，从而最大限度地控制现金流。2.如果读者因广告等问题认为第二年不需要生产P3，可以推迟到第三年开始生产P3，这样可以节省生产线的维护费用，推迟折旧。值得注意的是，生产线和研发应该匹配，现金流应该严格控制。3.市场在第一年可能不会完全开放，因为产品的多样化会分散销售能力。没有必要开放一个亚洲和国际市场。就国际标准化组织而言，P2和P3对14K的要求并不严格，可以延期，但9K必须打开，因为带有9K标志的订单通常会在第三年出现在市场上，拥有认证可以领先。4.第二年，因为市场小，P2生产能力太大，P2广告可以考虑改进。初学者建议每个市场4到5米就足够了，高水平的比赛应该仔细考虑。使用环境：当竞争对手在所有产品中的分布相对均衡时，或者当P1和P4市场过于拥挤时，可以使用这种策略。纯P2战略P2是一个低成本高利润的产品。如果有相当数量的二次产品能在早期销售，企业肯定会腾飞。优点：纯第二产品的投资成本只有400万，而第二产品的利润在350万以上，单个产品的最大利润在三四年内可以超过500万。即使在以后的五六年里，第二产品的利润也在400万英镑以上。如果能在早期获得足够的订单，它就能迅速崛起并占据主导地位。缺点：由于第二种产品的利润相当高，自然会有很多人觊觎这种肥肉，所以很可能会造成市场紧张，导致订单不足和相当大的风险。关键操作3.在市场开发方面，建议充分开发。国际标准化组织可能会也可能不会在第一年投资9K，第四年再次开放也没问题。不要在早期以14K打开它，而是在第四年后打开它。4.尽可能快地扩大生产线，因为战斗机将在3到4年内完成，所以不要放弃。使用环境：还好第二产品的市场不是很紧，第二产品生产线可以用不到40%。纯三产品战略纯三产品战略是一个经典的优秀战略，原因有二：第一，只有三种产品的研发成本不高，只有600万；第二，第三年后，这三种产品的市场相当可观。优势：无论竞争程度如何，这三种产品都可以称之为鸡肋。从表面上看，它们吃起来没有味道。丢弃它们是很可惜的。如果读者能够冷静下来，仔细研究竞争对手在竞争中的心理，就会明白这三种产品的利润并没有前期的两种产品和后期的四种产品的利润大。此外，这三种产品的门槛都不高。这三种产品都有明显的缺陷。正是因为这些缺陷，这三种产品从来不会太显眼。因此，使用纯三产品策略往往可以起到规避风险的作用，这可以大大降低市场上的广告成本，即变相提高产品的利润。此外，这三种产品的利润在后期有所增加，市场非常大。因此，完成10条生产线可以做得更大更强。作者曾经用这个策略在训练比赛中击败了三名顶尖选手。缺点：因为这三种产品的研发周期很长，第二年不会卖很多。如果在第二年生产，他们将面临许多问题，如生产线的维护。需要考虑的是，如果在第三年生产，会导致权益太低，在早期阶段很难被压制，增加心理压力，如果失败就会失去竞争力。因此，他们必须冷静和稳定，并有一颗大的心来选择这一战略。关键操作步骤：1.建议在第三年生产三种产品、小型厂房和四条自动生产线。此时，市场非常大，产品可以在没有太多广告的情况下销售一空。2.市场应该充分开发，因为产品是集中的。3.国际标准化组织R&D分会选择9K。在第三年，它必须是合格的，14K可以被放弃。4.如果生产三种产品的竞争对手太多，可以在四年内增加两条单一产品生产线来缓解压力。5.第二年生产三种产品也是可能的，因为第一季度的产量比第三年的产量多三种。纯四产品战略纯四产品战略肯定会成为一个冒险的举动，所谓的变得仁慈的不成功的人可能指的就是这个战略。优势：优势显而易见。这四种产品的利润是巨大的。当你每卖出一件产品就能比其他人多赚100万英镑时，一条生产线能多赚400万英镑，四条生产线能多赚1600万英镑，10条生产线能多赚4000万英镑。早期的1600万意味着什么？这意味着你可以再借4000万英镑贷款，用4000万英镑贷款再建3条生产线。一般来说，前期5M的缺口可以扩大到后期20M以上，更不用说16M了。此外，这四种产品还有一个优势，那就是进入这个市场比进入三种产品的市场要困难得多。它不仅研发成本增加了600万英镑，还耗费了大量原材料。因此，如果对手不在早期进入市场，他就不能在后期进入市场。一旦优势在早期建立，就意味着胜利已经获得。此外，这四种产品的单价极高。如果竞争规则中有市场领导者，使用纯四种产品的学生可以很容易地获得市场领导者，从而选择广告成本最低的最佳订单。缺点：由于纯四产品前期投资很大，损害了所有者权益，往往需要采取长期贷款策略，还款压力很大，四产品市场容量小。因此，一旦有了早晨1.长期贷款需要在早期借入。对初学者来说，基本上是150米。长期贷款的利率很难控制。你必须小心谨慎。这里不做详细介绍。2.短期贷款可以使用，但这真的很难。不推荐初学者。3.如果有许多竞争对手，我们必须在市场上击败他们，因为这四种产品在市场的早期阶段是相对紧张的。一个秩序导致生命，而另一个秩序导致死亡。只要没有合适的秩序，我们就很难生存。国王是能坚持到最后的人。因此，我们不能吝惜广告。4.如果要使用短期贷款，必须在早期控制权益。国际标准化组织是不会开放的。市场可以推迟到第三年和第四年结束。使用环境：只要四产品市场不是很拥挤，四产品生产线就不到生产线总数的25%，而且可以安全使用。两种产品和四种产品战略这种策略可以被视为一种保守的四产品策略，其原因很容易理解。优势：在早期阶段，当四种产品的订单数量不足时，可以将一定的生产能力分配给两种产品的市场，从而保证第二年的利润率。这样就可以解决纯四种产品的长期贷款利息问题。这样，第二年的利润可以大大增加，从而加快生产线的扩展速度。此外，两种产品和四种产品的匹配对于赢得市场领导者也非常有利。这两种产品攻击同一个市场。谁能抵抗我们的一般对手？缺点：早期研发成本1600万，太高了。此外，生产这两种产品的生产成本很高，资本流通速度太慢，需要更高的控制水平。关键操作步骤：1.第三季度借入2000万英镑，第四季度借入2000万英镑。在工厂大楼的第二季度，购买了3000万英镑。生产线由两条第二生产线组成：第二季度开始施工，第四季